自2020年8月国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署以来，国有企业数字化转型跑出加速度。其中，坐落于四川省绵阳市的绵阳新兴投资控股有限公司（以下简称“新兴投控”），紧跟政策部署、行业趋势，在数字化建设上持续发力，成为国有企业中数字化转型的先行企业之一。

近日，绵阳新兴投资控股有限公司副总经理马承志、绵阳新智数字科技有限公司副总经理刘铠接受媒体采访，讲述企业在华为云的帮助下进行数字化转型的历程与实践经验。马承志表示，应政策所需和行业大势，新兴投控积极开展数字化转型，并将其作为新兴投控响应“十四五规划”的重要工作之一。

据马承志介绍，2019年，新兴投控旗下子公司与华为云共同运营“绵阳·华为数字经济联合创新中心”（以下简称“创新中心”）。该创新中心由华为云提供专业的技术服务团队从信息化方案的咨询规划到线下业务迁移上云再到售后运维，以全流程信息化建设服务，赋能绵阳企业新发展。

随着新兴投控业务规模扩大及多样化发展，公司对信息化的依赖程度逐渐加强，数据集中管理及业务24小时高可靠支撑对数据中心的要求也越来越高。在创新中心及与华为云合作的影响下，新兴投控意识到数字化转型的必要性，2021年成立全资子公司——新智公司，主要承担了信息化建设业务。

刘铠介绍到，在信息化建设业务上，新智公司和华为云主要有智慧园区系统平台、大数据管理平台、人力资源管理系统等方面的合作。

其中，智慧园区系统平台将园区内的人、企业、管理方以及业务进行有机整合，构建统一的系统平台，进而统一协调各业务部门，提高园区运营管理水平和效率，为入园企业提供了园区企业服务平台，实现了企业在资源服务的“拎包入住”。在华为云的助力下，园区信息化、智慧化、集成化水平全面提高，未来将成为安全、高效、互动性强的高科技的一流示范园区，增强园区内中小企业竞争力，吸引地方人才，促进企业发展。

大数据管理信息化平台方面，通过建设统一的数据中心，对整个新兴投控分子公司及各个部门产生的业务数据资源进行集中管理，提供统一、规范的数据标准和基础平台，实现对数据的采集、治理、运维和可视化展示。

人力资源系统方面，通过组织规划、岗位设计、人力编制设计，实现总公司对子公司人员数量和数字的控制；通过薪酬体系设计，实现总公司对子公司人力成本管理和监督；通过绩效考核平台，实现总公司对子公司的组织绩效和高管个人绩效的全面管理，确保整个企业的绩效达成。通过本次项目系统构建，企业人力资源部门由“成本部门”转变成“价值部门” 的转换，助力企业战略的业务合作。

当前，新兴投控已成功转型，由企业数字化转型切入产业转型赛道。马承志表示，数字化转型能带来企业业务的提升和创新，同时也提升了企业整体竞争力。与此同时，在与华为云合作的过程中，新兴投控也将投入到大数据中心业务（IDC项目）之中，围绕IDC上下游业务，将成功带动园区数字化产业发展，助力园区数字化生态建设，并将在“东数西算”的政策背景下，为绵阳大数据产业、数字经济发展提供基础底座。

一直以来，华为云致力于为用户提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务，帮助企业实现数字化转型，未来，华为云也将通过与新兴投控的持续深度合作，为其注入数字发展的新动能，助力其深耕数字化产业发展，并携手推动绵阳市数字经济发展。

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