很多代理商在加盟了一家防水品牌后，生意却并没有预想的好，每天被动等客户上门，生意寥寥无几。如何避免这种生意惨淡的境况呢?朗凯奇深耕防水多年，扶持了众多品牌代理商，为代理商量身打造经营模式，开拓市场。对于为代理商量身定制经营模式有一套完整的思路。

一、 首先要清晰当地的市场情况和消费的使用习惯。让自己先适应当地的市场需求是第一步，打个比方，明明这个地区常规都用K11防水的，你突然推JS防水;明明这个地区施工基本都用普通材料，你拿个大品牌过去，人家不一定接受;明明这里的人都喜欢自己选择防水材料，让瓦工施工的，你再怎么讨好瓦工也没用。所以说，了解自身所在当地的实际市场，是做自己经营方案的第一步。

二、 整合自身优势资源。从自身的优势资源开始打开局面，自己有施工经验的，也有较好的施工团队的，就从施工方面去开发属于自己的客户;自身渠道资源非常丰富，就充分利用自身资源去铺货。看清楚自己的优势资源，拿出自己的亮点，往这个方向去做，才是真正比较适合自己的模式。有工人基础的，可以与工人做好关系;有销售能力的，多开发店面经销店，有工程关系的，做好工程标杆案例，逐步蔓延推广。

三、 聚焦开发。确定自己的发展方向以后，很多代理会走入一个误区，觉得方向行就是行，不行就是不行，实际上，无论哪种方式都会有顺利的时候，也会有困难的阶段，很多人就是遇到一点点困难就怀疑自己，怀疑产品，就试图尝试新的方向，结果把费时费力，甚至亏钱。现实是，哪怕是我们最擅长的东西，也难免会遇到问题。所以说，不要随便动摇自己，不要随便对自己、对厂家产生怀疑，这样做，很容易自己把自己打倒的。

根据自己的实际情况，量身定制一套经营模式，才是长久之计。朗凯奇用心站在客户的角度，根据客户的实在情况，为客户量身定制可落地的销售推广方案。朗凯奇防水，欢迎您的加入!

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责任编辑：kj005