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专访树兰医疗总裁郑杰:“三个产业闭环”,成就生命新势力

专访树兰医疗总裁郑杰:“三个产业闭环”,成就生命新势力
2023-05-08 14:18:44 来源:投资界

当今中国,医疗领域内的创新创业可谓是任重道远,从临床研发、政策法规到资本运作、销售营销,一个成长型的医疗机构所遇到的每个环节的问题,都对创业者提出了更高的要求和更大的考验。

 

因此,获取众多资源与助力,是医疗健康领域的创业者度过创业难关,并最终发展壮大的必要条件。

 

SATOL医学创新创业营在2021世界生命科技大会上正式开营,自创立之初,医创营就把“创新”放在首位。回顾往昔,作为树兰医疗集团总裁、SATOL医学创新创业营的发起人,郑杰承认自己很荣幸地参与其中,并见证了一个个创业人的蜕变。

 

树兰医疗集团总裁、SATOL医学创新创业营的发起人郑杰先生

01

首期医创营完美“跨越周期”

 

3月12日,SATOL医学创新创业营(以下简称医创营)第一期毕业典礼在树兰(杭州)医院医空间举办。参加毕业典礼的25位学员,在巨幅的天使画像下合影,纪念这一年的时间里风雨同行,彼此经受住了疫情的考验,也收获了一份新知和友谊。

 

”SATOL医学创新创业营是一个共创、共享、共用的平台。第一期医创营学员从整体上素质非常高,涵盖了当今医疗创新的大医疗健康产业链的方方面面。“郑杰感慨道。

 

“比如,我们的学员中有做创新诊断的,有做药物研发的,也有做服务系统的。所以,在整个医疗产业链上,他们具备了一定的互补性。而SATOL医学创新创业营成立的初衷,旨在帮助学员洞悉医疗产业趋势, 融入医疗创新生态,提升医疗业务认知,接触医疗融资实战,明晰企业快速成长之道,在时局的变革中实现跨越式发展。”

 

首期SATOL医学创新创业营学员毕业照

 

六个模块的学习,有政策方向的点化、有资本赋能的加持、有管理经验的触动、有经营案例的启发,所有这些,都让同学们受益匪浅——首期医创营学员企业在课程学习期间,所属企业的总估值增长超50亿元,融资金额超10亿元,部分学员更是在当前资本环境下连融两轮。尤其可喜的是——更有10家同学企业,相互之间签署了8份合作协议。

 

一路走过来的医创营无疑是开了个好头,这让学员们和郑杰都信心满满,目前,后续的医创营招生工作也正在顺利地展开。

 

02

为“生态赋能”是树兰的初心

 

集健康医疗服务、医学科研、医学教育为一体的树兰医疗集团是一家综合性科技医疗集团,目前建有树兰(杭州)医院、树兰(安吉)医院、树兰(衢州)医院等医疗机构,努力打造现代化医疗管理输出能力,并且与福建、重庆、河南、山东、深圳等地的医疗机构开展深度合作,积极引入优质医疗资源,满足群众多元化就医需求。

 

树兰(杭州)医院

 

“树兰医疗的创立初心,是希望为中国老百姓贡献一个综合性的医疗平台。在国家鼓励社会办医的背景下,树兰医疗旗下的第一家医院树兰(杭州)医院在2015年底开业。在树兰的创始人团队里,多位专家拥有全科医学背景及综合性医院管理经验,树兰天生拥有综合性的‘基因’。凭借人才优势和平台的灵活性,这些年我们也一直为了满足群众多元化的就医需求而在不断探索中。”郑杰谦逊地介绍说。

 

另一方面,郑杰也一直通过树兰SATOL加速器帮助生命科技优质企业从“幼苗”到“大树”。树兰SATOL加速器隶属于树兰俊杰旗下,与传统产业加速器模式一样,树兰SATOL加速器同样能为初创企业提供基金支持,解决初创企业资金来源问题。但与传统加速器模式不同的是,树兰SATOL加速器还可为初创企业提供有效的临床资源。而究其原因,也是因为树兰SATOL加速器的背后,是拥有丰富临床资源的树兰医疗集团。

 

树兰俊杰除了拥有树兰SATOL加速器外,还拥有两支科技基金。且已在基因检测、基因编辑、细胞治疗、微生态、DNA合成、肿瘤精准治疗、医学人工智能、新型医用材料等领域投资了一批优质企业。

 

身为树兰系的掌舵人,在郑杰的规划中,面对未来的三到五年时间,中国医疗行业的整体环境、宏观格局以及技术生态会加速迭代进化,“希望在深耕医疗领域的同时,能够更多从一个生态体系的角度去参与、去赋能整体行业的发展。”

 

03

AI技术驱动智能医疗

 

提及最近热络的CHATGPT将为医学领域带来的变革,郑杰的认知是谨慎而乐观的。“要充分地拥抱,积极地感知。”他总结说。

 

作为带有医疗基因以及互联网经历背景的郑杰,多年来一直在TMT、数字医疗、社会资本办医等领域深耕。

 

几年前,郑杰已经开始在浙江树人学院树兰国际医学院的课堂上,开设了一门深受欢迎的课程——计算医学。与ChatGPT的无线延展不同,这门课程更多地基于从医学与信息计算的系统思维视角,为学员们解读“信息时代的新医疗”;以及计算医学是如何快速从数字生命的视角认识疾病与药物,站在系统科学、复杂性科学的角度,理解生命背后的运转逻辑,实践“探索生命”长期愿景。

 

目前,计算医学(CM –Computational Medicine)已经成为国外的热门学科。美国的UCLA大学,几年前把原有的生物数学系,更名成为计算医学系。约翰霍普金斯、斯坦福、牛津等大学都开设了相关课程。计算医学是在医疗大数据、人工智能基础上,从生命建模的角度,对生命本身的深入洞察,由此对医学带来深度变革。

 

随着患者权力的崛起与认知能力的提升患者与医生在信息获取上的平等性会越来越强,这就标志着传统家长式医疗模式正在向民主化协作医疗模式过渡,当这种模式发展到一定阶段之后,医疗概念将发生本质的变化。

 

“事实上,从经验医学到计算医学,相关性并不意味着因果关系,计算医学是希望能穿越大数据找到生命健康的因果关系。“

 

如今,在不断地实践过程中,“人体信息模型 - BIM”是郑杰经常会提及的一个词。他已经把“人体信息模型 - BIM”的理念归纳为未来医疗服务的基础能力之一。

 

04

三个闭环形成推动医疗发展

 

凭借着深厚的学术素养以及在一线打拼的实际经验,郑杰对医疗改革的未来,有着极为清晰的认识。

 

“未来的医学从业者,应该成为知识管理者和使用者,应更多的与病人沟通和关怀,为病人提供决策支持,或帮助病人进行决策,成为病人伙伴。”郑杰说。

 

他将其中的要点概括为:开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。为了更好地阐述自己的观点,郑杰以“三个闭环”举例,形象地解释了其对于未来医疗的思考。

 

第一个闭环是经济属性和公益属性的闭环。郑杰表示,不管是医生集团还是医疗集团,做事初心都是十分重要的,经济属性和公益属性之间的度应该如何把握始终是个敏感问题。“但其实经济与公益并不矛盾,并不是先后关系,而是同步和融合的关系。未来医疗领域的企业家,并不是功成名就之后再做公益,而是把企业本身做成一家社会企业或共益企业。企业的经济效益与社会效益需要同时发生,并找到最佳的平衡点和性价比。在让企业能活下来,活得久的情况下,积极为百姓与社会做出超越经济属性的贡献。”郑杰说。

 

第二个闭环是医疗的服务供给与保险支付的闭环。在全世界范围内,每个国家都在探索本国最佳的保障型医疗(对应的另一个是消费型医疗)的卫生经济学闭环。“回归到医疗改革的本质,任何参与保障型医疗服务网络的医疗机构,都要积极探索在高水平的医疗、高品质的服务、较低的成本的三者之间,取得一个最佳的平衡点。从国家角度,普惠型的医保覆盖面与覆盖深度是一个重要指标,其他通过商业保险、消费医疗和增值服务,满足不同层次的医疗需求。这既考验国家政策制定者的智慧,也是给所有参与供给侧医疗服务机构管理者的大命题。”郑杰说。

 

第三个闭环是医疗服务与科研转化的闭环。当前,业内优秀的医院都在探索以“临床科研一体化”为核心的研究型医院的模式。“大医精诚,我们看到从古至今,大医都既是医生,也是科学家和工程师。尤其在当今信息化、数据化、计算化的时代,如何在提供好临床服务的过程中,积累经验和数据,为下一代技术的产品的创新进行赋能,是研究型医院的重要课题。“郑杰说。

 

事实上,无论是树兰医院、树兰国际医学院还是SATOL医学创新创业营,都在这三个闭环的循环往复中,不断在探索。最终,郑杰的构想是据此打造出一个社会办医疗机构的本土模型,更好地适应发展,并为社会造福。

 

郑杰是个酷爱阅读的人,他看书的目的并不是在书中找寻灵感和答案,而是体会到一种与现实对应的节奏,从而在思考和共鸣中发现事实背后的本质。

 

“中医的理论基本上可以归结为一种哲学思想,它讲求平衡,道可治国亦可治人。联系到医学科研方面,尽管我们的医疗创新不能说走在世界最前列,但实际上,我们在系统思维方面还是相当超前的。闭环管理也像中国传统哲学中的阴阳调和,它是动态辩证的一个逻辑。”

 

05

压力之下,正确把握机遇

 

自2009年新医改意见发布发以来,我国的医疗产业的变革就从未止歇,随着市场宏观环境的变化,社会办医疗机构也进入了发展的关键阶段。

 

作为树兰系的掌舵人,郑杰在把握机遇的同时,不可避免的要承受多重压力:一方面社会办医疗机构自身要适应市场变化而加速转型,另一方面还要处理好持续性与创新思路之间的关系以避免“被逼进死角”的困境。

 

大势所趋之下,郑杰不仅要领导医院在发展的道路上稳步前进,同时,更要有战略眼光和现代意识、把不忘初心的坚持贯彻始终。

 

“从总体上看,办一家综合性的社会办医疗机构最难之处在于,没有完全成熟、可复制的本土模型或经验可以借鉴,一切都要摸着石头过河。”好在,国家在支持和鼓励社会办医发展方面也在不断推进,释放多种激活信号,无论是政策层面和市场层面,都越来越开放包容,对于未来,郑杰充满期待。

 

“近几年,人们对于医疗资源的需求从找医生转变到追求更为优质的医疗体验,更多优秀的人和社会资本的引入,可以壮大医疗行业的整体供给,给老百姓提供更多的就医选择。在我看来,社会办医力量是有机会成为公立医院的有效补充,满足百姓差异化需求的。也因此,树兰医疗的挑战与机遇一直是并存的。”

 

早在一年多前医创营开幕式的分享讲演中,郑杰就地向同学们推荐了《失控》那本书。这是一本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”;书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括:大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等等。他为此写过6万多字的读书笔记。

 

之所以推荐它,郑杰说,因为这是一本“思考生命背后的逻辑”的书。

 

“特别是对于医学创业者来说,我们做企业,做事业的过程中,需要保持对自然、对生命发自本真的敬畏和好奇,同时需要有大爱去包容这个世界的种种新奇。如此才能在不断探索中,拥有一种更高的思考维度,更宽的视野,更大的心胸去行走这条充满荆棘的创业之路。”

 


 

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