鲁明公司执行董事、党委书记赵光宇说：“现在是实现‘百万鲁明’梦想最佳时刻，我们要树立找到的储量都可效益动用的理念，不断增加油气产量，在保障国家能源安全上体现更大担当作为。”

扛牢政治责任，储量产量皆跨上新高度

原油产量74.23万吨，上报两级储量914万吨，两个数据皆创造公司历史新高。

两条呈上升趋势的折线，展现出鲁明公司储量、产量的增长态势，反映出公司的政治担当。

公司油气资源并非优质，探区多分布于主体洼陷外围，呈现“散、薄、深、碎”等特征，低渗透油藏占比达到60%，勘探开发难度很大。

遇难不畏难。鲁明公司勘探首席专家董冬说：“只要能出效益油，再小再偏的区块也不放弃。”

滨425、滨435区块为滩坝砂油藏，储层致密、薄且连通性差，储量多年未动用。公司配套“大井距、先压驱后压裂”开发方式，应用最新压裂技术，让这两个区块成为优质产能阵地。其中，滨435区块8口井平均单井日产原油超过10吨。

商558区块通过技术迭代升级，严格执行“先压驱、后压裂”建产要求，拉大注采井距，有效带动基山砂岩体3819万吨储量的高效动用。

…………

勘探开发方面不断取得的进步，让鲁明公司看到原油增产的潜力，也有了“底气”。为此，公司谋划了“十四五”“8040”目标，即原油产量突破80万吨，盈亏平衡点降至40美元/桶。公司将“十五五”末产量目标定在100万吨，拉开“百万鲁明”梦想的序幕。

“只有上产才有发展。”赵光宇表示，“要在勘探上有序投入，借着页岩油的‘春风’，提前介入滩海领域，以持续增长的产量，换取更大的盈利空间。”

全面深化改革，激发创新创效活力

5月12日，济北管理区合同员发起一份95万元的合同，经过领导审批，确定依法合规后，仅用一天时间就结束流程。

这是主营业务优化权下放管理区的一个体现。赵光宇说，公司遵从市场规律、契约精神，把提升价值创造能力作为目标追求，充分释放经营主导权，为公司整体经营质效提升注入新动能。

“七项经营优化权”充分下放，“五项机制”全面展开，管理区油藏经营与风险管控主体责任全面做实。管理区油藏经营效能显著提升，吨油成本、自然递减率、维护作业频次等指标持续向好。

把油公司建设作为落实改革要求重中之重，鲁明公司向着油气并举、富有活力、示范引领的现代化油公司愿景目标勇毅前行。

青南管理区是智能油田建设示范单位。管理区依托数字化、智能化建设，加快“五化”智能油田建设，有力支撑生产经营活动从传统模式向现代新型油田转型升级，助推油藏经营创效稳步提升。

生产现场少人化，运营管理数字化，油藏开发智能化，风险防控立体化……一系列现代油田运营模式，让青南管理区在智能化建设上取得先机。

强化党建引领，推动党建业务同题共答

鲁明公司分11个专题，每周由首席专家或部门负责人深度解读油田“再立新功再创佳绩176条”，确保思想统到一起、力量聚到一块。

与此同时，公司制订印发《落实油田“再立新功再创佳绩176条”15项重点措施》，用通俗易懂的语言，把政策要求讲明白、把困难压力讲清楚、把优势潜力讲到位、把新理念新观念讲透彻，真正做到抓生产从抓思想入手。

赵光宇说，通过党建工作解决员工的思想问题，在统一思想、凝聚共识中形成强大合力，齐心协力完成上级部署的各项工作任务。

鲁明公司搭建“孟宪河创新工作室”，组织开展“一线生产难题揭榜挂帅”、创新成果发布活动，推动创新成果向现实生产力转化。

抓实党建工作，既要当好改革发展的领路人，更要当好员工群众的暖心人。把困难帮扶、绿色就医、走访慰问、配备应急药品小药箱等一系列组织的关怀和温暖送到员工身边，员工群众的幸福感、归属感、获得感显著增强。

今年，在实现“党建提质三年行动计划”圆满收官的基础上，鲁明公司谋划实施“启明先锋”党建品牌创建三年行动，按照“1457”行动框架推进工作，进一步融入中心、服务大局，强化务实创新融合，推动党建工作与中心工作一体两面、同向发力、同题共答。（作者：徐海峰  洪波  李雪龙）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005