自2018年提出开源协同、自研上云的技术战略至今,腾讯已实现自研业务全部上云,规模突破5000万核,全面迈入云原生时代。据了解,数万名腾讯开发者参与了内部开源贡献,组建和孵化了147个公司开源协同小组,涉及微信、QQ、腾讯云等所有腾讯核心业务板块。

这一涉及数万人、国内最大规模的云原生实践是如何打造出来的?腾讯开源协同和自研上云战略的主要推动者之一,腾讯云副总裁郑亚峰介绍道,成本优化是腾讯多年来一直在坚持和贯彻的一项战略。随着业务规模扩大,提升研发效率、优化运营成本的重点就是要打破“部门墙”,避免重复造轮子带来的资源浪费。

由此,2018年底,腾讯内部提出了开源协同、自研上云的技术战略。郑亚峰表示,希望把海量业务搬上云端,构建面向未来的技术架构和研发文化。

借助开源协同战略,在郑亚峰及团队的努力下,腾讯通过开放内部代码,促进内部的协同,让各个BG的技术资源实现灵活调度。自研上云和开源协同不仅为腾讯省下了数亿元的成本,更通过整体研发效能的提升,为腾讯及腾讯云上的广大客户提供了更坚实的技术支撑。

尽管在成本节约以及效率提升上有着肉眼可见的成效,但开源协同和自研上云的推动却并非一帆风顺。

对于能否稳定地支撑业务、保证效率,各个产品仍持有较大顾虑。面对疑虑,郑亚峰带领团队逐个攻坚。当遇到难以推动的工作时,他们就召开技术委员会会议,将重叠的资源摆明,挖掘难以协同的原因,推进部门协同。“我们有一百多个开源协同小组,基本上每个领域都上过会。”郑亚峰回忆。

郑亚峰深知让各BG一次性放出全部资源是不现实的。“所以当时我们确定了增量上云的策略,每年新增的业务按一定比例上云。”同时,通过实现云上的统一优化,让业务自然享受降本带来的红利。“我们自研了RTC、网络、服务器等,降低了硬件成本;而在资源层面,通过打通各BG资源,实现总体成本下降。”郑亚峰说。

随着自研上云、开源协同技术战略的持续推进,借助内部海量业务场景和更为复杂的业务需求,腾讯云的自研产品能力不断优化,多项产品性能达到业界领先水平,腾讯云在全球的基础设施不断完善。

郑亚峰介绍道,例如生于云、长于云的腾讯会议,已成为中国最受欢迎的云视频会议产品。目前腾讯云在全球五大洲27个地区,运营着71个可用区,境内外加速节点超过2800个,遍布全球的基础设施有力支撑腾讯游戏出海团队开拓国际市场。(文 陈涛)

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