随着全球经济和社会发展的不确定性成为常态，企业人才发展战略孕育着新的机遇与变革。如何有效加强人才管理，深入发掘人才机遇，高效精准赋能业务，促进企业业绩持续高速增长，是每一位人力资源管理者共同关注的话题。日前，云学堂携手德华兔宝宝装饰新材股份有限公司，共同举办了主题为“深度探索兔宝宝人才战略的成功之路”的游学活动，来自老板电器、伟星股份、三花控股集团等10余家企业的培训管理人员齐聚一堂，学习标杆企业优秀的人才战略管理实践，共同进行知识管理专题研讨，共创企业知识管理的最佳实践。

兔宝宝创建于1992年，是国内领先的室内装饰材料综合服务商，产品销售网络遍及全球。2023年兔宝宝实力斩获“十大家居板材优选品牌”，公司目前已全面通过环境管理体系认证，中国环境标志产品认证，美国CARB II认证，日本大臣认证等多项认证；先后囊括重点高新技术企业、中国环境标志产品等荣誉；产品相继问鼎APEC峰会、世博会、G20峰会等重大工程。

参观兔宝宝研究院、家居生活馆

兔宝宝人力资源总监&文化建设部经理沈红老师分享了《兔宝宝人才战略实践与探索》，围绕兔宝宝人才战略的核心——领导人才梯队建设，重点解读了公司对领导梯队的定位、要求和培养模式。通过人才盘点，识别高潜人才，用对培养方式，重点投资高潜，是沈红老师基于兔宝宝人才战略实践经验给予各企业培训管理者的参考公式。她还提到：“商学院其实做得更多的是搭台子，只要把舞台搭好了，学员们自然会各放风采。平台设计的好，学员展现出来的舞肯定是多姿多彩的，我们不要去做表演者，我们做好搭台者就可以了。”

除了成功的人才战略，兔宝宝在数字化学习领域也沉淀了诸多成熟的运营经验。兔宝宝商学院教务部经理周秋霞老师分享了《兔宝宝在线学习运营实战》，以云学堂平台功能为基础，配合企业实际培训运营需求，在线上课程升级、线上培训落地、合作伙伴线上赋能等多个模块探索出了创新高效的运营路径。

兔宝宝人才战略与运营实践的精彩分享还意犹未尽，乘着全场激情讨论的余热，本次游学 “知识管理”专题研讨拉开了序幕。云学堂浙江大区客户成功经理叶梦婷为大家展开了知识管理主题导入，分享了云学堂在知识管理这个概念上积累的理论经验和优秀案例。知识获取-知识共享-知识应用三个维度的研讨主题，让来自不同行业，不同企业的培训管理者们展开了激烈的思想碰撞和深度共创。

云学堂浙江大区客户成功总监吴香香对本次游学活动总结致辞：“培训管理线上化的健康形态是打造一个知识循环中枢，从知识获取到知识分享，再到知识的应用转换，形成良性循环，我们刚刚研讨的三个主题也是由此而生。非常荣幸今天有这么多的客户伙伴莅临我们的游学现场，就像沈红老师分享的，商学院就是搭台子，云学堂的游学活动也是希望为客户搭一个交流的台子，思想和经验的碰撞产生火花，帮助大家共同进步的同时，也方便云学堂了解客户伙伴在数字化人才发展上存在的困惑，不断升级我们的服务价值。”

本次游学活动受到了参与客户的高度评价，来自某制造业公司培训负责人肖总反馈：“这次游学活动不虚此行，最想点赞的是研讨环节，知识管理的问题正是我们目前在做的，研讨中捕获的信息为我们公司内部知识管理落地提供了很好的思路；兔宝宝的人才培养体系和商学院自负盈亏的商业模式给了我们很大启发；周老师平台运营的分享让我们关注到了很多平时没有使用到的很有意思的功能，总体来说，收获远远超出预期，希望云学堂能多多组织这样的活动，让我们与更多公司有互相交流学习的机会。” 作为数字化学习的领军企业，云学堂始终坚持成就客户的企业价值观，通过汇聚行业人才培养的典型案例，不断萃取最佳实践，运用科技手段帮助客户解决人才发展的“疑难杂症”。未来，我们也将与更多客户一起，持续推进企业数字化学习发展建设，助力企业人才培养与业务增长，共同探索数字化企业学习新篇章，共创数字化企业学习新时代！

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