自第二批主题教育开展以来，中国华能系统各基层企业把调查研究作为推动企业高质量发展的“金钥匙”，坚持“课题来源于问题”，着力在科学选题、精准破题、全力解题上下功夫，紧扣企业发展堵点淤点难点和职工关心的急难愁盼问题，广泛听取各方面意见，明确调研方向，选定调研课题;系统各级党员领导干部扑下身子带头深入基层、深入群众、深入一线，力求察实情、解真题、收实效。

坚持高位部署，系统谋划科学“选题”

华能燃料公司各基层企业领导班子结合职责分工，紧扣重点工作任务，选定“提升企业精细化管理”“强基固本夯基础 提质增效重落实”“船舶‘微腐败’负面问题”“多拉快跑 提质增效”“船舶劳动防护情况”等5个方面调研主题，研究制定专项调研方案，确保调研深入船舶一线，走进业务部门，着力提高调查研究的针对性、有效性，通过高质量调查研究探寻破解发展难题的“金钥匙”，不断提高企业核心竞争力，增强核心功能。

位于黑龙江的华能鹤岗电厂结合企业发展的主要矛盾和核心问题，反复推敲确定“提升企业盈利能力”“加强基层党组织建设”“加快推进新能源项目前期工作”“提高风电利润”“推进政治监督”“加强安全生产基础管理”等6个方面调研方向，通过座谈交流、现场调研、随机走访、督导检查等方式，深度把脉制约企业高质量发展的堵点难点问题，切实将调研成果转化为推进工作的实际成效。

坚持真调实研，深入一线精准“破题”

华能福州电厂聚焦高质量发展首要任务，全面开启“沉浸式”调研模式。班子成员带头领题，深入集中供热项目、新能源项目和生产现场一线，将“听、看、问、拍、议”有机结合，用心倾听职工诉求，认真查看现场情况，积极询问实际困难，详实记录所见所闻，深入开展问题讨论，切实点对点了解问题矛盾，面对面发动职工力量，群策群力攻克发展“难点”。

华能井冈山电厂坚持问题导向、目标导向、结果导向，开展反面典型案例解剖式调研，通过实地调查、座谈讨论、查阅资料、专项检查、研学交流等方式对问题进行分析、调查、研究，寻找存在的共性问题和个性问题，将调研成果转化为立行立改的实际举措、推动工作的理念思路、切实可行的制度机制。

华能澜沧江公司各基层企业紧盯制约发展的“中梗阻”、重大项目的“拦路虎”、职工群众的“急难愁盼”等问题，精准选题121项，坚持调查研究重点任务清单式管理，项目化推进，推行“调研一个专题、解决一类问题、推动一域工作、建立一套机制”的模式，深入一线听真声音、挖真问题、找真“药方”。

坚持结果导向，集聚众智全力“解题”

华能能源交通公司下属集团物资供应中心各负责人把调查研究和双节保供专题研讨、案例剖析、解决问题结合起来，通过实地调研、随机走访、座谈访谈，摸清双节保供工作情况，提前制定运输保障方案和应急预案，24小时即时响应，全力保障双节期间物资供应;坚持由点及面，系统调研，把调研中得到的零散认识系统化，以一个仓储安全问题推动解决一批仓储安全问题，加大力度对各项目进行假期仓储安全大检查，确保仓储安全无死角。

在四川，华能嘉陵江公司通过“沉下来”“走出去”“请进来”等方式广泛开展调研，领导班子成员前往凉山州现场调研学习地面光伏电站建立管理经验;邀请大英县政府及属地企业共同探讨分布式光伏发展前景，深入总结分析调研发现的问题，进一步找准破解新能源发展关键难题的思路举措。华能康定公司班子成员深入海拔超4000米的道孚亚日光伏项目现场，与设计、施工、监理单位同题共答，优化施工方案，倒排项目工期，整合施工资源，做好变更计量，全力推动项目早日建成。

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