数字经济已是大势所趋，传统企业必须紧抓时代的机遇，与时俱进拥抱数字化。数据显示，2022年，中国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP比重为34.8%，超过三分之一。这一比重会越来越高。数字经济不仅本身是新动能，它也将成为拉动传统产业增长的新动能。在当今市场竞争激烈、客户需求多样化的背景下，企业管理如何适应变化、应对危机、提升效率、创造价值，这是许多企业面临的一个重大挑战。

数字化企业管理专家薛增辉认为，企业管理的痛点之一是知识体系和管理体系落后。“很多企业依然用过去的知识和经验低效运营，相当于还停留在原始社会。在数字化时代，企业必须有数字化管理思想。”薛增辉表示。目前他担任洛宁三环华兰绿色能源有限公司董事长及曾任河南显达光伏材料有限公司总经理，薛增辉不仅具备丰富的新能源光伏产业工作及研发经验，对数字化企业管理也有其独到的见解。

在深入分析传统企业管理模式存在的问题后，薛增辉结合自身多年的企业管理经历，独到地将元数据分析、DGL等数字化技术与光伏企业管理相结合，并研究出多项原创性技术成果，如“基于DGL-消息传递机制的供应链管理技术”“基于知识图谱路径的多联态市场建模应用”“基于元数据分析的生产管理与优化监测平台”等。他的研究不仅帮助公司解决了许多关于企业管理的问题，提升了公司经济效益，更为中国企业创新管理模式提供了全新的方法，为激发企业活力，推动我国经济发展贡献了极大的力量。

其中“基于DGL-消息传递机制的供应链管理技术”通过构建和分析供应链网络图谱来揭示供应链环节之间的关系和相互作用。通过消息传递机制，该技术可以实现信息的快速传递和协同决策，从而提高供应链的响应速度和准确性。企业可以利用这项技术更好地优化供应链流程、降低库存成本、改善供应链可靠性，并提高客户满意度。“基于知识图谱路径的多联态市场建模应用”通过分析多种数据源之间的关联关系，构建多联态市场模型。并且通过对不同市场因素的综合分析，企业可以更好地了解市场需求、竞争态势和趋势等信息。基于这些模型，企业可以进行市场预测和决策支持，制定更有效的市场营销策略和产品定位，提高市场竞争力。此外，“基于元数据分析的生产管理与优化监测平台”通过收集和分析生产过程中的元数据，实时监测和评估生产状态。对生产数据的分析和挖掘，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行调整和改进。该平台还可以进行生产计划的优化和调度，提高生产效率、降低成本，并确保产品质量和交付时间的可靠性。据记者了解，这些技术成果目前已经应用于多家中大型企业的日常管理中，并得到了多家企业的正向反馈。这不仅间接提升了企业效益，促进企业发展，也对未来企业加快数字化转型升级提供了有力保障。

薛增辉在谈及自己对于光伏领域数字化企业管理的看法时说：“以最小的成本获得最大的经济效益。在以往人工管理的模式下，企业的成本控制受诸多因素影响，仅仅依靠人力或个别工具往往无法实现各个环节的最优控制。如今，规模经济向速度经济转变，企业必须借助于信息化、智能化、数据化的管理才能提升快速满足消费者需求的核心竞争力。”

随着数字技术的不断创新和应用，数字化企业管理已经成为推动企业高质量发展的关键因素。数字化管理不仅能够提升企业的效率和效益，还能够增强企业的创新能力和市场竞争力。在当前经济形势下，企业要抓住数字化转型的机遇，积极构建数字化企业管理系统，实现企业多要素的高效协同和优化配置。

作为数字化企业管理领域的权威专家，薛增辉先生在多年的实践中积累了丰富的经验和深刻的见解，他不断探索和创新数字化企业管理模式和方法，为我国企业数字化转型升级提供了有力的支撑和引领。相信未来，在以薛增辉为代表的智慧企业管理专家的带领下，将会涌现出更多杰出的科研创新人才和优秀科研成果，为我国建设数字化强国贡献力量！（文/张晓华）

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