胜渤项目部生产经营指标

完成运行计划101.1%

经营指标超剩余水平运行

2023

年末收官 开足马力

统筹谋划  狠抓落实

全年收官战

胜渤这样拼......

“谋”字当头，提前布局

正值冲刺全年目标任务的关键时期，项目部召开五十天攻坚上产动员会，认真梳理总结全年工作，并谋划布局2024年工作。全体干部员工统一思想，主动担当，聚焦年度工作目标、重点工作方向、工作质效提升，坚持“精细开发、效益开采”，狠抓扶井、管理、调配三个关键环节，夯实油藏稳产基础。

“稳”字作本，稳中求进

项目部围绕全年生产经营任务，坚持“注上水、注足水、注好水”，不断完善井网、提升水质、精细调配，夯实稳产基础，自然递减率、综合递减率、含水上升率均得到有效控制，各项工作稳中有进。

越是关键时期越不能掉以轻心，扎实做好年末安全环保、冬季生产运行、综治维稳等工作。项目部坚持结果为导向，与激励机制紧密结合，依托积分管理办法，时间节点之前高质量完成有加分奖励，时间节点之后完成有扣分处罚，确保年末攻坚上产，落到实处，见到实效。

“干”字为要 ，争先赶超

项目部明确水井措施类、油井措施类、生产保障措施类、风险管控类、党建经营措施五大类重点任务，32项具体工作，建立日清，周评，月总结工作机制。形成年末攻坚方向图，重点任务图，工作流程图，明确任务时限，做到挂图作战，表单式推进。

党员干部既挂帅又出征，全面压实支部责任、领导责任、岗位责任。逐级签订军令状，量化责任考核，任务分解到人，确保人人身上有责任，个个肩上有担子，自上而下听令而行。

“融”字助力，合作双赢

作为合作单位，项目部整合双方资源，创新共管、共学、共享、共赢、共受益的“五共”管理模式，在“融”中出彩、在“合”中出圈，真正实现“一盘棋、一家人、一起干、一条心”。

将工作端口前移，让合作双方员工依托责任区、先锋岗和班站建设同频共振，相融互促，带动全体员工争当生产标兵、模范先锋。

启动“传帮带”学习机制，增强后备力量。选用优秀员工结合工作岗位和自身特点，制定一对一传帮带计划，面对面、手把手地向帮带对象传授工作技巧和经验，一人行速，众人行远。

2023

着眼当下 精准发力

满弓紧弦  加压奋进

收官2023年  冲刺2024年

上下同欲者胜  齐心协力者赢

胜渤人永远在奋进路上阔步前行！

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责任编辑：kj005