胜渤项目部生产经营指标
完成运行计划101.1%
经营指标超剩余水平运行
2023
年末收官 开足马力
统筹谋划 狠抓落实
全年收官战
胜渤这样拼......
“谋”字当头,提前布局
正值冲刺全年目标任务的关键时期,项目部召开五十天攻坚上产动员会,认真梳理总结全年工作,并谋划布局2024年工作。全体干部员工统一思想,主动担当,聚焦年度工作目标、重点工作方向、工作质效提升,坚持“精细开发、效益开采”,狠抓扶井、管理、调配三个关键环节,夯实油藏稳产基础。
“稳”字作本,稳中求进
项目部围绕全年生产经营任务,坚持“注上水、注足水、注好水”,不断完善井网、提升水质、精细调配,夯实稳产基础,自然递减率、综合递减率、含水上升率均得到有效控制,各项工作稳中有进。
越是关键时期越不能掉以轻心,扎实做好年末安全环保、冬季生产运行、综治维稳等工作。项目部坚持结果为导向,与激励机制紧密结合,依托积分管理办法,时间节点之前高质量完成有加分奖励,时间节点之后完成有扣分处罚,确保年末攻坚上产,落到实处,见到实效。
“干”字为要 ,争先赶超
项目部明确水井措施类、油井措施类、生产保障措施类、风险管控类、党建经营措施五大类重点任务,32项具体工作,建立日清,周评,月总结工作机制。形成年末攻坚方向图,重点任务图,工作流程图,明确任务时限,做到挂图作战,表单式推进。
党员干部既挂帅又出征,全面压实支部责任、领导责任、岗位责任。逐级签订军令状,量化责任考核,任务分解到人,确保人人身上有责任,个个肩上有担子,自上而下听令而行。
“融”字助力,合作双赢
作为合作单位,项目部整合双方资源,创新共管、共学、共享、共赢、共受益的“五共”管理模式,在“融”中出彩、在“合”中出圈,真正实现“一盘棋、一家人、一起干、一条心”。
将工作端口前移,让合作双方员工依托责任区、先锋岗和班站建设同频共振,相融互促,带动全体员工争当生产标兵、模范先锋。
启动“传帮带”学习机制,增强后备力量。选用优秀员工结合工作岗位和自身特点,制定一对一传帮带计划,面对面、手把手地向帮带对象传授工作技巧和经验,一人行速,众人行远。
2023
着眼当下 精准发力
满弓紧弦 加压奋进
收官2023年 冲刺2024年
上下同欲者胜 齐心协力者赢
胜渤人永远在奋进路上阔步前行!
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