（梁子波 向术芳）这一年，胜利石油工程公司钻井液技术服务中心钻井液技术服务中心工程师王志心头干劲十足，刚从优秀现场工程师模块化集训营“大考”归来，又带着满腹“五懂五会”知识走进了英语培训班——他被单位选为钻井液国际储备人才，期待走出国门开拓海外市场。

功以才成，业由才广。2023年，钻井液中心大力实施人才强企行动，扎实开展人才工作，全方位培养、引进、使用人才，持续壮大高素质专业化人才队伍，不断积蓄高质量发展的一池“活水”。

搭桥梁，引才聚智活水来

搭好引才桥梁，建立博士后科研分站，加大高层次人才引进奖励力度，调动全员荐才引才，成功引进胜利工程公司博士后工作站成立以来的首个高层次人才……高质量发展之年，钻井液技术服务中心求贤若渴，以一系列“硬核举措”吹响人才“集结号”。

今年，钻井液中心深入贯彻公司党委“一高四区五引领”人才工作新部署，聚焦人才“引得进、留得住、用得好”，广泛调研了高校毕业生实际需求，制定5个方面14项培养关怀激励措施，实施“薪酬激励、发展培养、关心关怀、生活保障”“四轮驱动”，倾心倾力打造有力度、有态度、有温度的人才成长环境。

今年7月，钻井液中心新引进4名高校毕业生，四个月来，他们在“正职+科研+现场”三导师的安排下快速提升能力，与中心领导、专家签订“一对一”培养关怀协议，薪酬托底、科研专项激励、物质生活硬保障、精神生活软保障……一项项爱才惜才的务实举措，一个个显真情、暖人心的服务细节，让中心成为人才的温馨港湾和奋斗热土。

对2020年毕业的张亚男来说，这些举措她都历历在目，并深受鼓舞。实习期间，她完成的论文被评为公司优秀见习论文二等奖；参加工作仅三年，她已经能在师傅们的帮助下带课题、做研究；今年，在公司科技创新大会上，她还领取了公司领导亲手颁发的胜利工程希望奖。

竖阶梯，育才凝力动能生

推进事业、谋划发展，归根结底依靠的是雄厚的人才实力。

今年，钻井液中心锚定高质量发展需要，坚持科研创新和产品产业化并重，强化“项目+人才”实战培养；开展“钻井液现场工程师模块化集训营”及“科研人员素质能力提升”系列培训，聘请内外部专家授课；强化卓越工程师提素赋能，遴选29名优秀现场工程师集中脱产培训。

此外，“全员全岗位全过程全方位全周期‘11项指标’”考核评价办法、三个“1+1”训练、一场“铁军四强赛”……从正职到员工，从现场工程师到科研人员，都迎来了“考核指挥棒”，中心以此为契机，选拔培养了一支攻关核心技术的高端人才队伍，一支解决现场难题的专业人才队伍，一支标准化规范化的产业人才队伍，一支综合素质强的基层管理人才队伍，全方位打造“人才主阵地”。

“培训+大考”的模式，让钻井液中心优秀人才焕发了生机活力。“项目+人才”实战培养，中心获评5项公司科技进步奖；“模块化集训营”，年累计完成授课32次，课程考试11次，全面提升了工程技术一体化“五懂五会”能力，复杂故障率降低22%；“铁军四强赛”，岗位比武竞赛评选“最强现场工程”“最强科研实验员”“最强石粉车辆驾驶员”“最强叉车操作工”共计22人……

自主培养的人才成为推动钻井液中心高质量发展的强大“驱动力”。

造舞台，用才留心满庭芳

2023年10月31日，在胜利石油工程公司召开的科技创新大会上，中心合成基钻井液研发与应用创新团队、高端化学剂研发与应用创新团队，凭借近三年来在研发创新、人才培养、成果转化及技术服务等方面所取得的创新性研究成果，被评为公司“优秀创新团队”。

2023年，中心坚持重实干、重实绩、重担当导向，从科研、现场、创效一线选干部、用人才，新提拔副总师、副总监2名，80后科级干部7名。其中，入职仅一年的王承俊凭借突出贡献，被聘为了中心副总工程师。

一年来，中心充分发挥“研产用”一体化的平台优势，依托科技研发、技术服务、产品产业化、石粉保供“四大业务”，打造人才一展身手的大舞台，让各类人才都有真正的用武之地。

从人才培养到技术攻关，从创新研发到支撑保障，中心以搭建创新团队为平台，充分发挥人才引领和团队协作能力，在高质量发展征程上不断书写新的篇章。

高质量发展启航之年，有才者有为，有为者有位，已经成为钻井液技术服务中心各类人才建功立业的信念标杆。

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