随着《中央企业负责人经营业绩考核办法》的发布，央国企正在积极推进企业负责人经营业绩考核结果以及薪酬分配方案的数字化改革。《办法》指出，要强化落实董事会对经理层的经营业绩考核，深化经营业绩奖惩制度，调整负责人预发年薪比例等。加强负责人和组织经营业绩考核挂钩，加强企业员工绩效和个人业绩相连是国企人力资源改革亟需优化的下一步。

由此可见，绩效考核是企业管理闭环过程中对组织和员工个人工作成果的衡量与评价的关键一环，也是企业和团队利益分配的重要依据。随着科技的快速发展和全球经济的深度融合，数字化转型已成为企业持续发展和提升竞争力的关键。对于国有企业而言，积极推进绩效考核数字化改革，不仅有助于提升工作效率，更有助于激发企业活力，实现可持续发展。

北京北大软件工程股份有限公司（简称北大软件）20多年来在政府、企事业等人力资源管理领域深耕，具备完备的产品体系。P8DHR国企数智化绩效考核系统产品具有标准化、流程化、可视化、智能化等特性。使用北大软件P8DHR可助力国有企业快速进行人力资源数字化转型，帮助国有企业建立数字化考核系统、制定数字化考核标准、强化数据治理、推进负责人经营业绩考核、推动员工参与、持续优化和完善数字化体系。

01/建立国企数字化考核系统

借助P8DHR强大的数字化技术，国有企业可以快速建立一套全流程的绩效考核系统。P8DHR将员工的日常工作表现、业绩、能力等多个方面进行数据化管理，并利用大数据分析和人工智能等技术，实现自动化考核和智能化分析。

02/设定国企数字化考核标准

产品根据企业的战略目标和年度计划，制定相应的绩效考核计划和方案，通过数字化手段，对大量的考核指标进行处理，构建数字化考核指标库，帮助企业更好地进行绩效评估和管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

03/强化国企考核人和事相结合

在数字化人力资源管理的过程中，国有企业绩效考核更需要重视人和事的数据相结合。将人员考核结果和绩效挂钩，通过P8DHR与ERP等经营生产系统相打通，把人员绩效考核和业绩相结合，对人员绩效进行综合的评价。

04/助力国企经营业绩考核全过程管理

数字化经营业绩考核全过程管理，包括目标制定和纠偏、目标执行、目标追踪、绩效考核过程、考核结果应用等。有了P8DHR系统的助力，可以将工作重心大部分放在目标的制订和过程的追踪上，简化了绩效考核的过程，把绩效考核管理的工作重心从考核转移到了管理上。

05/推动国企考核员工参与度

国企绩效考核数字化转型不仅是国有企业的战略目标，也需要得到国企员工的积极支持和参与。P8DHR系统通过培训和教育功能模块，提高员工的数字化素养和技能水平，同时鼓励员工参与到绩效考核数字化转型的过程中来，提出自己的意见和建议。

06/持续优化和完善国企数字化转型

产品根据企业的战略目标和年度计划，制定相应的绩效考核计划和方案，通过数字化手段，对大量的考核指标进行处理，构建数字化考核指标库，帮助企业更好地进行绩效评数字化转型是一个持续的过程，国有企业需要不断优化和完善绩效考核体系。这包括根据实际情况调整考核标准、完善考核流程、优化数据分析模型等方面。只有这样，才能确保绩效考核数字化转型的有效性和持续性。估和管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

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