近日，半导体行业备受瞩目的企业萨科微半导体有限公司创始人宋仕强接受了《法人》杂志的专访。作为一位在半导体领域崭露头角的企业家，宋仕强通过连续创业的经历，将自己的事业由房地产行业引入半导体领域，成功打造了“slkor”品牌，用户遍布海内外达一万五千家。

在专访中，宋仕强回顾了自己的创业历程。他曾是地产行业早期的职业经理人，担任一家港资上市公司的CEO。然而，他决定转战半导体行业，笑言自己是一名“连续卖房创业者”，用从房地产行业赚来的钱支撑创立了萨科微半导体有限公司。

萨科微/金航标总经理宋仕强先生

起初，他承认创业并不容易，投入几千万元却看不到成果。他对半导体行业的认知不足，供应链的复杂性让他屡次受挫。然而，通过不断调整市场战略和团队建设，萨科微逐渐在行业站稳了脚跟，“slkor”品牌逐渐被客户接受。

在选择创业领域时，宋仕强经过深入研究，关注中国半导体消费量的巨大增长。他认为，半导体行业是一个“长坡厚雪”的行业，具有巨大的发展潜力和利润空间。通过调查研究和产业链分析，他决定将重心放在半导体供应链的上游，选择了芯片设计作为切入点。

初创阶段，宋仕强投资300万元在华强北成立了一家芯片贸易公司，但由于服务的客户规模小、效率低，不利于标准化和规模化发展。因此，他决定进入半导体供应链的关键节点，选择从芯片设计入手，成为供应链的关键节点。

在供应链的打通过程中，他面临了诸多困难和不确定性。为了实现自主可控的供应链，他组建了优秀的团队，包括清华大学微电子专家和国际合作伙伴。通过引进技术、建立合作关系，萨科微逐渐成为半导体行业的领军企业之一。

宋仕强在实验室测试新的碳化硅产品

在产品设计和制造方面，宋仕强强调了与晶圆厂的密切沟通，以确保产品的性能和质量。他分享了萨科微首版1200V碳化硅场效应管产品经过四次流片才成功量产的经验，强调了在半导体行业中流片的重要性和高昂的成本。

面对2020年下半年全球芯片缺货潮，宋仕强通过调整策略和维护供应链生态平衡，成功避免了公司受到严重影响。他认为，供应链安全、自主和可控是企业发展的关键，特别强调了订单对于供应链培养的重要性。

通过几年的调整，萨科微逐渐将供应链的节点往国内转移，紧跟国内“国产替代”的大潮。在行业低潮的调整周期中，宋仕强努力将利润让给上下游客户，维护供应链的生态平衡。

目前，萨科微半导体在半导体供应链中的地位日益稳固，成为中国半导体行业的领导者之一。宋仕强表示，希望通过团队的不懈努力，早日实现成为“半导体领导者”的愿景。

（以上内容根据《法人》杂志2023年12月总第238期整理。）

责任编辑：kj005