2023年,陕煤集团红柳林矿业公司规划发展部以“笃行实干提效力、靶向施策强内力、精准把脉聚合力”回答公司高质量发展之问。按照“统筹全局、谋划变局、开展新局”的工作思路，围绕“管理提质年”主题，以“931”高质量发展战略为引领，不断提高工作效率和服务质量，完善制度，夯实基础，强化过程，挂图作战，圆满完成了2023年各项工作任务。

原煤储煤场

笃行实干提效力

一年来，该部门聚焦管理创新， 扎实开展“高质量项目提升年”系列工作，积极转思路、找方法，打破业务壁垒，形成“四人小组”工作模式，促进协调、工程、招标、造价四个环节一体化管理，一改之前“点动”模式，形成“线动”旋律，大幅度提高工作效率，全年实施地面建设工程项目19项，其中安全生产设施类工程9项，生态修复类4项，民生福利类6项，各类抢险、抢修，落实整改“冬、雨季三防”隐患及零星维修共计52项。

“昨日2#原煤储煤仓屋面彩板拆除完成300㎡，今日计划拆除400㎡”这是每天早晨八点在办公楼七楼会议室都要上演一幕，今年以来，地面建设工程管理采用“建设-监理-施工”单位每日例会制度，由监理单位牵头通报上一日施工作业完成情况，现场存在问题以及当日施工计划、安全措施，通过“建设、监理、施工”三方统一审议、沟通、协调，齐抓安全、质量、进度三大核心要点，保证现场施工计划的严谨性，安全管理的可靠性，项目实施的连续性。

严格做实走动式巡查管理规定，规范了地面建设工程开竣工验收流程，加大工程建设项目安全监督力度，制定了《工程管理人员走动巡查管理规定》，全年工程管理人员地面建设工程巡查600余人次，强化了施工单位安全管理措施和施工质量，闭环安全风险隐患，积极推进“文明工地”建设，促进施工现场人、料、机、法、环协调相适。

一年来，该部门紧扣合规经营，积极落实集团公司《关于进一步加强投资管理的通知》《关于进一步加强建设工程项目投资概算管理工作的通知》等文件精神，落实项目合规性管理，高质量完成集团公司建设项目合规性检查、建设项目工程质量专项检查、招投标管理专项检查，进一步规范建设项目投资管理，深化合规经营意识，修复管理过程漏洞，通过“自查-专项检查-问题复盘”的模式，持续深化建设项目高质量管理。

持续完善管理制度，对《专项资金管理办法》《地面建设工程管理办法》等9项管理制度进行了修订和完善，根据以往工作不断分析过程，总结经验，增强部门各业务管理办法的规范性、严肃性、合理性，顺应公司发展，积极调整业务管理的方向和力度。进一步保证制度的规范性、指导性，为业务管理指明了方向。

基础工作稳步推进，完成计划统计报表、招标、工程预算等各项工作800余项。“零”差错完成国家、省、市、上级公司各类报表400余份;“零”失误完成全年工程项目造价116项，工程项目竣工结算83项，单项工程结算审核18项;“零”投诉完成招标项目86项，商务谈判项目98项，其中公开招标率达84.88%，较2022年提升了50%，电子招标率达到45.98%，超计划完成集团公司电子招标率30%的年度目标，通过组织商务谈判, 在预算或比价的基础上共节约资金830余万元。

栈桥加固

靶向施策强内力

一年来，该部门立足人才培养，践行“走出去、请进来”的模式，激活人才培养一池春水。

积极响应集团公司组织的业务培训，其中招投标培训组织相关中心、部门3期共12人参加了中国投资协会培训中心举办的“招投标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范”培训班，工程管理、建设项目造价、招投标共计10人次参加了集团公司组织的专项业务培训班。通过业务学习“走出去”，进一步提高了各业务管理人员的合规意识和专业技术水平。

打破传统的工作对接方式，打通与造价公司的流程界限，邀请煤炭行业建设工程首届“特聘造价大师”董广明到公司开展《工程造价全过程精细化管控培训》，进一步树立企业成本管理意识，持续提升项目投资管控能力，为项目创效打下坚实基础。其次通过造价公司业务人员与公司专业技术人员协同办公的模式，进一步提高工程造价的精准度和工作效率。

今年以来，该部门部门鼓励全员积极参与公司组织的陕MBA工商管理硕士、第二届“百十一”青年英才开发培养训练营等学习培训活动，其中王恒远获得2021级陕MBA工商管理硕士优秀学员，叶小慧获得了公司第二届“百十一”青年英才开发培养训练营“优秀英才”。部门内部实行“轮岗”制度，打破业务孤岛，通过工程管理、造价、招标、专项资金等业务管理人员轮换业务，进一步拓宽业务知识的全面性，实现人人都当“多面手”。

示范馆

精准把脉聚合力

一年来，该部门紧盯安全生产，全年投入资金14000余万元，对公司地面生产栈桥系统等安全生产核心建筑进行了结构性加固，对地面陈旧、破损的建筑设施进行了局部升级。完成地面生产栈桥结构加固，1#、2#原煤储煤仓加固，同时1号筛分车间加固现已完成一、二层结构加固，保证公司生产运输系统平稳运行。

结合公司地面生产系统建筑物出现的设施陈旧、局部破损等问题，对公司生产系统建筑进行提升改造，智能无人采制化成套系统建设项目让煤质化验工作进入智能化、无人化时代，洗选系统库房工程实现了洗选系统“人、机、环”相适，工程煤棚新建二层办公区为生产厂区西迁奠定基础。同时将场区各项“零星工程”进行一揽子规划，多维度实施地面生产系统标准化提升建设工程，对生产场区道路、产品仓、装车站等重点建筑物进行标准化提升建设，零星维修、抢修工程大幅度减少，零星工程费用较上年相比降低800余万元。

一年来，该部门厚植绿色生态，进一步推进绿色矿山建设，稳步推进生态修复建设项目。

今年以来，完成立体生态示范园Ⅱ期建设，现今已然绿树成荫、流水潺潺，成为员工及周边村民休闲纳凉的好去处。扎实推进公司北翼盘区采煤沉陷沉稳区治理工程，年内完成规划区域内乔木种植，沥青道路铺设。采煤沉陷区治理严格按照“随采随治”的原则，实施44209、15218、25213等工作面采煤沉陷区治理，实现了矿井上下立体化治理，为井下生产提供安全保障的同时推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。

为进一步凸显公司生态治理成效，今年以来在公司北翼盘区采煤沉陷沉稳区规划了万亩草原生态恢复工程，积极践行“因地施策，依势造景”的理念，万亩草原整体规划跃然纸上。同时紧抓实施立体生态修复示范馆工程，项目设计整体稳步推进，为打造首个国家级煤炭科普基地不断添砖加瓦。

一年来，该部门着眼民生工程，以实效化、精细化为关键点、着力点，执行“优秀工程精品化，精品工程艺术化”的创建标准，实施了职工餐厅改造等6项民生福利设施建设，创建了“温馨、舒适、和谐”的工作、生活环境。

为提升员工的幸福感、获得感，完成了职工餐厅进行智能化升级改造，实施1-4号公寓楼翻新改造工程，员工生活环境向着高标准迈进。完成南大门至1号转载点景观提升工程、立体生态修复示范园二期连廊(一)工程，大幅度改善员工工作、生活环境，在保护生产系统安全运行的前提下，进一步提升矿区周边环境，让员工在业余之时，能够有休闲畅游之所。实施市政天然气引入、红柳林村活动中心工程，在满足当地群众日常休闲活动的同时，进一步提高群众的生活质量，促进了地企和谐。民生项目的实施在彰显一流矿井特色，宣扬企业文化，提升厂区整体形象的同时，使员工工作、生活环境更有品质。

未来，规划人必将知责于心、担责于身、履责于行，时刻保持功成不必在我的精神境界和功成必定有我的责任担当，继续为绘就红柳林矿业新的宏伟蓝图挥洒自己的青春，激情投身于这片热土之中，“雨过天晴云破处，这般颜色做将来”相信红柳林必将以奋进者的姿态，在不久的将来绽放最美的颜色，展露别样的风采。(汪华然)