2023年,对民营房企来说是极为艰难的一年,面对年初的“高开”和后续的“低走”,不少房企误判形势,陷入存量过大、兑现无力的困境。面对风浪,中骏集团在董事局主席黄朝阳的带领之下,戮力攻坚,奋力前行,守住了经营基本盘,各项工作都在有序推进之中。

1月18日,中骏集团在上海总部召开2024年工作会议,全面复盘2023年工作,明确2024年工作方向及攻坚重点,推动集团上下达成更广泛的共识,迎难而上,应对更严峻的挑战。集团总部、置业区域、经营性公司管理层及业务条线骨干通过现场及线上形式参会。

坚守底线保交付,第二曲线稳增长

2023年,面对全国新房市场成交量持续收窄、新开工面积断崖式下跌的行业态势,中骏以“保交付”为经营重点,克服障碍和困难,全年新交付住宅近40000套。“两翼”板块,中骏商管全口径收入和利润分别同比增长两成及五成,全线客流达到近亿人次,会员总数超300万人,北京西长安、汕头和唐山三座中骏世界城购物中心如期开业;世邦泰和物业的管理面积及总收入同比实现较大增长,市场化拓展业务取得突破性发展;长租公寓重资产项目全年营收增长近两成,其中运营期项目平均出租率同比明显提升,资产与市场价值双双稳定上行。

中骏集团董事局主席黄朝阳表示,地产行业仍在低位徘徊,我们不应抱有侥幸心理,应要做好长期应对的准备。中骏现存债务结构简单清晰,资产质量较好,具备走出困境的基础。下阶段任务依旧繁重艰巨,中骏上下还需坚定信心,明确目标,务实笃行,相信通过努力,我们能够渡过难关。

攻克“五大挑战”,深化经营能力

2024年中骏集团的重点工作继续围绕“保交付、保现金流、保经营”展开。各城市公司要作为经营责任主体,穿透并落实集团策略,力求经营兑现。

住宅开发板块,黄董指出,2024年中骏要应对并攻克“五大挑战”:一是坚决推动工抵,联手合作伙伴共同突破资源障碍,推进工程建设及新开工,保障交付,这是公司当前的最大挑战和生存关键要素,集团核心管理层必须坚定信念、下沉一线、全力推进;二是营销降费,降低对中介的依赖度,降本、提价、增效,恢复“造血”功能,并通过考核及激励机制,将动力建立在城市公司和项目上;三是降利息和推进债务重组,做好各方沟通和安排,获取宽限与支持,有策略地进行债务管理,以缓解阶段性资金压力;四是进行再融资和资产处置,积极抓住政策窗口期争取项目融资,同时推进资产盘活,补充现金流;五是重构供应商及招采机制,强化监管,保障工程及交付品质。

“两翼”业务需要降低对住宅开发板块的依存度,提升独立经营能力,贯彻精细化运营思路,提升收入,加强成本费用管控,并相应调整匹配业务需求的组织架构、考核及激励机制,加强对一线的赋能,建立长期、稳定、靠谱的团队以提升服务水平。中骏商管要对标标杆项目,深化品牌定位,提升影响力;世邦泰和物业应夯实主营业务,确定适配发展阶段的经营单元,拓宽多经业务增量,探索新的发展机会;长租公寓要根据市场变化及已有经验,夯实投资模型和资产评估,同时提升产品品质管控水平,创新销售模式,推动盈利增长。

未来,住宅开发在有确定性的“深耕”区域仍有机会,存量资产运营及服务的快速发展让第二曲线业务未来可期。但短期内,行业震荡修复的态势恐难企稳,中骏上下唯有在艰难困苦中勇于突破,沉淀更深厚的经营能力,持续推动转型发展,才能闯关过坎,在新周期迎来新生。

崭新的2024虽已到来,艰难的2023终成过往,但正如中骏集团董事局主席黄朝阳所表示的那样,地产行业仍在低位徘徊。不仅仅是中骏集团,所有在过去一年的风浪中存活下来的民营房企,都不应抱有侥幸心理,应做好长期应对的准备,要勠力同心,在逆境中坚守,在重振中前行。

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