“犀利、透彻”是任永亮对红衣大叔周鸿祎的最直观感受。

近日，测测创始人任永亮通过《吴姗姗面对面》有幸参与周鸿祎“有问必答”的直播连麦活动，分享自己的创业故事，也与“红衣教主”一同讨论在逐渐拥挤的大模型赛道上，小企业如何抓住生存空隙，脱颖而出？

2011年，从IBM研究院离开的任永亮决定创业，从0到1的过程很艰难，但也始终坚持。

深耕泛心理赛道十余年，任永亮深知，仅仅依靠人工来提供服务是远远不够的，人与AI如何分工协作，也是他始终在思考的问题之一。

去年，大模型在国内掀起了惊涛骇浪。“机会来了，抓住我们就可能发展得更好，迭代速度更快”，任永亮在会议上和团队们分享。

他认为基于语言交互的泛心理赛道非常适合用通用大模型来改造，所以去年，我们紧锣密鼓做了很大改变。产品升级的效果很明显，但很多细节需要打磨。

通用大模型的学习速度很快，“百模大战”之下，大企业的后备力量更强大，对于垂类赛道的小企业来说，如何面对通用大模型的溢出式威胁、如何组建高效团队、需要增加多少资金储备都是需要考虑的事项，也是向红衣大叔周鸿祎请教的主要问题。

小个子打败大块头

周鸿祎推荐了两本书，一本是《柔道战略》，他曾提过很多次，也是他在做小公司遇到巨头企业竞争时反复看的书，如何通过小关节杠杆借力进而巧妙取胜。

另一本是《超越好奇》，记录了很多他的实战经历。所以直播一结束，任永亮就下单了这两本书，找到关节，杠杆借力很重要。

周鸿祎认为我们的模式很好，相比巨头企业，我们有着得天独厚的优势。通用大模型的目标是全，全意味着大而散，在细分赛道上反而不如垂类企业更专注和灵活。

他建议在心理学和虚拟陪伴的两个纵深领域可以持续发展。

最近几年，公司业务确实向着更心理、更科学的方向发展。任永亮也在关注虚拟陪伴，孤独感是当下很多年轻人的常态，这并不意味着年轻人享受孤独，反而他们需要陪伴，但是又恐惧与人交谈，所以年轻人更容易接受虚拟社交。

对于大模型而言，更有人情味的回复还远远不够，要贴合用户的设定。就像周鸿祎所说，这一赛道的大模型追求的不仅仅是智能型，要能精准切换不同语气、不同风格。

小公司打败大公司的四个要素

周教主的创业经历并不陌生，经历了中国互联网十余年的跌宕起伏，早已身经百战。去年，ChatGPT的“横空出世”，搅动了中国互联网原本波澜不惊的下半场，面对大企业迅猛之势，小企业应如何应对？

抓住时机：在大企业还没发现/不看好的时候，快速抢占市场，采用“小狗原则”，低调发展，深研技术，积累实力。

深度聚焦：与大公司竞争，小公司背负的往往是生与死，所以要聚焦于最核心的业务，别分散精力开展多项业务。

重度垂直：建立自身行业的护城河，做深做透做扎实。

保持低调：悄悄融资，悄悄搭建团队，对于小企业来说，执行力很重要。

应用场景落地

GPT和泛心理在任永亮看来是最完美的结合，试想一下，当AI具备人类的“自我意识”或“自我感知”能力，它得以更好地理解人类的需求和情感，从而实现更自然、更智能的交互，这对当下人类心理、情感服务市场的影响是巨大的，所以他从很早就尝试做对话机器人服务。

技术的成熟需要市场推动，大模型的持续火热并非孤立的技术进步，而是需要与实际应用场景紧密结合，方能发挥其最大价值。对于拥有独特泛心理应用场景的任永亮来说，机不可失！

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