库存积压,一直是潮牌服装公司面临的一大难题。过多的库存不仅占用大量资金,还可能导致产品过时,降低品牌的市场竞争力。然而,由浙江财经大学数据科学学院经济统计专业22级学生翁嘉涵带领同学团队打造的“拼布”——一站式高质量潮牌面料供应服务平台,正以其独特的协同数字化模式,为潮牌服装公司提供了高效的去库存解决方案。

“拼布”通过深入洞察潮牌市场的需求和趋势,为品牌商提供精准的市场分析。品牌商可以根据平台提供的数据,了解消费者的喜好、购买习惯以及市场变化,从而制定出更加精准的产品策略。这不仅减少了因市场定位不准确而导致的库存积压,还提高了产品的市场竞争力。

在供应链端,“拼布”平台通过数字化技术,实现了订单信息的实时共享和透明化。供应商可以实时了解订单状态、生产进度以及库存情况,从而及时调整生产计划,避免库存积压。同时,平台还提供了智能预测功能,根据历史数据和市场需求,预测未来的订单量,帮助供应商提前做好生产准备。

除了数据支持,平台还为品牌商提供从设计到生产的全流程数字化托管式供应链服务。品牌商只需将需求告知平台,平台便会为其匹配合适的供应商,并全程跟进生产进度,确保产品按时按质完成。这不仅降低了品牌商的生产成本,还提高了生产效率,减少了库存积压的风险。

以杭州明亿科技有限公司为例,该品牌曾因疫情冲击、市场竞争等问题导致大量库存积压。接入“拼布”平台后,品牌商利用平台提供的数据分析功能,精准把握了市场趋势,调整了产品策略。同时,平台为其匹配了优质的供应商,并提供了全流程数字化托管式供应链服务。在平台的帮助下,公司成功消化了大量库存,实现了销售额的稳步增长。

平台创始人翁嘉涵还带领团队成员组成了回收库存布小组,走进企业调查。在过去的一个月里,回收小组积极走访了11家纺织服饰企业,与企业负责人进行了零距离的深入交流。详细了解了他们的库存情况,共同探讨了库存布料回收与再利用的可行性方案。在这次走访中,回收小组成功回收了近2万米的库存布料。

此外,“拼布”平台还积极推动供应链的协同化。通过搭建线上交流平台,品牌商和供应商可以在平台上进行实时沟通,共同解决生产过程中的问题。这种协同化的模式不仅提高了供应链的响应速度,还降低了沟通成本,进一步减少了库存积压的风险。

通过市场分析、数字化托管式供应链服务以及供应链的协同化,平台成功助力多个潮牌解决了库存问题,推动了产业的升级和发展。在未来,“拼布”平台将继续发挥自身优势,为潮牌产业的繁荣做出更大的贡献。

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