近年来，陕煤集团红柳林矿业公司始终将班组建设作为夯基础、促管理、提效益的一项重要抓手，以“十优”班组全力推进班组生产阵地、安全阵地、创新阵地、学习阵地、服务阵地、文化阵地建设，班组工作从检查班组管理形式转向班组管理效能，从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准转向提高班组长管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质，实现了班组“小家”“质”的高质量转变。

贯穿“一条主线”，激发班组动能

一直以来，该公司以“十优”班组建设为目标，按照班组建设“966”管理体系(即“九法六型六化”)的要求，坚持把班组建设工作放在首位，高标准纵深推进，通过建立工作推进机制、组织领导机制、督导考核机制“三大机制”，用好创客办公室平台、创客实验室及工厂平台、创客大讲堂平台、劳模及智能化大师工作室平台“四大平台”，充分发挥班组建设的“源头”作用，优化一流创建“细胞”，形成班组管理、奖励机制、一岗多能、多项提升、制度保障、科技创新、榜样示范多能驱动，实现班组管理在有安全、有质量、有技能、有效益四个方面均达到一流的“四有”班组建设目标，把职工个人和团队提升作为一流“小家”建设的出发点和落脚点。

共建“两大工程”，助推班组建设

2020年以来，该公司加大班组长培养力度，从班组长的职责、角色和定位，如何做到高效管理班组团队，提高班组沟通协调能力、强化班组长管理能力、激发团队工作热情和创新创效意识等方面加快推进。把全面推行班组长公推公选作为加强班组民主管理，完善区队选人用人机制的有效举措。制定下发了《班组长公推公选实施办法》，对班组长的任职条件以及公推公选“10+1”程序等方面做出了具体规定。同时，依托智创工会APP，实施月度考核、季度推进会、半年考核、年终总评的办法对62个班组采取集中考评，在实践中将“互联网+”与班组建设深度融合，按照“1112”考评体制，围绕安全生产、经营管理、“三个示范”创建等重点工程，推行“资料考核+班组长视频汇报”考核方式，确保检查到位、指导到位、服务到位、宣传到位。

紧扣“三个核心”，塑造班组优势

根深则叶茂，本固则枝荣。该公司紧扣“三个核心”孕育一流班组，即以“红柳文化”为引领，以“制度管事、文化管心”为理念，以打造班组特色品牌为途径，提出一班组一特色、一班组一文化，现已总结提炼出红柳“铁军”“木兰”“奇技”“勤兵”“阳光”“巧匠”等20余个班组特色文化，全力提升班组文化建设水平，通过文化铸魂、精益提质、创新增效，不断提升班组管理水平，让班组特色文化品牌成为一流红柳林一张靓丽“名片”。

其中我们的皮带运输队“奇技”班组以“立足岗位做贡献、全员创新争一流”为目标，坚持开展“练一手绝活、攻一个难题”岗位绝活练兵活动，总结出1X4精准判断法(即：状态一看明;声音一听准;温度一摸清;气味一问知)，打造出了一支拉得出、能战斗、冲在前的一流班组。

班组是企业安全生产的最前沿阵地，是提高队伍整体素质、自觉性、凝聚力、战斗力的关键!我们将加快“十优”班组建设，建立健全精细班组管理制度，以打造一流人才梯队为核心，以培养关键岗位人才为重点，聚焦企业高质量发展和职工主角担当两条主责主线，不断激发职工成才活力，共同开创班组建设工作的崭新篇章!(王栋)