企业为什么要选择数字化？通常来说，都是从企业的经营成本出发，从利润的角度考虑，希望通过数字化的手段提高企业的利润率。但真正能做好数字化的企业则不仅仅是从利润的角度理解数字化，而是从更多维的角度来站在数字化理解企业的管理、战略和社会价值。

雷士照明与SAP合作开展数字化转型就能说明这个问题。SAP 全球副总裁、大中华区联席总经理陈志惟表示：“如果只追求利润，没有长远的梦想和当今世界追求的潮流、绿色、可持续要求，我相信一个企业的发展是受限的。”

便宜未必是最好的选择

雷士照明创始于1998年，至今已有26年的历史。在创企之初，是一家非常传统的照明企业，它的崛起和今天中国新能源电动汽车弯道超车而涌现一些知名车企如出一辙。当时，中国的照明企业也面临一次弯道超车的机会。许多企业从传统的照明选择了LED照明的新赛道，但随之而来的也是和今天新能源电动汽车赛道不断“内卷”一样的恶性竞争。

任何事物的发展都遵循物极必反的规律。LED灯的出现本来是更高效地照明，以减少能源的消耗。但在中国市场无序的价格战内卷下，造成的结果就是由于LED灯过于便宜，反而让光成为一种过剩的污染，不仅浪费能源，也损害消费者的健康。如果市场认可越便宜的光就是越好的，结果就是劣币驱逐良币。

那么如何才能改变这样的恶性产业生态呢？数字化、智能化是一项可以扭转的手段。

以ESG改善行业生态

“光从自然中来，人到自然中去”，这是雷士照明提出的一个新照明理念，既符合我们建设的生态文明，也契合了我们发展新质生产力的要求。照明如何能成为新质生产力呢？这就要说到雷士照明在不久前发布的伴生适然光技术。

这是雷士照明在2023年初在中国航天基金会的帮助下，和中国航天科研系统联合打造“中国航天照明科技实验室”的研发结果。此前，雷士照明也成为了行业内首家且唯一的中国航天事业合作伙伴。这项技术是以AI为引导，以数字化为基础，通过某些合理的算法，让用户可以定制一个照明的方案，然后系统根据智能按需为用户提供最合适且最智能的照明。而这，就需要SAP的合作赋能。

“我们认为做好ESG不单是提高品牌的价值，同时提高企业的价值，更是提高整个行业的价值，最后提高重塑光的价值。”雷士照明CEO林良琦接受赛迪网采访时，这样总结企业的愿景。ESG不仅可以让企业在生产过程当中没有留下碳足迹，还能用算法优化用光。利用，篝火红、萌芽绿、晴空蓝三基色，在混光算法技术上把它配成光，站在灯下感觉是在自然光底下，根据人的节律需求产生的光。

而要做好ESG，最重要的是把各方利益共同体结合起来。每个企业从投资者到员工，从上游供应商、客户到最终端用户，每个利益相关者的想法都不一样，他们所追求的目标也不一样。要做好ESG，就要了解他们的诉求，把他们的诉求形成全方位覆盖，把他们所有的诉求反映到ESG体系里边，这才是最关键的所在。

林良琦表示：“有别于CSR。CSR是inside out，现在我们是要outside in，成立起ESG体系。”

ESG数字化是企业核心竞争力

从雷士照明的经验来看，建立ESG数字化有五个很大的挑战：

一是ESG对数字产权、管理权有一定程度的挑战，这其中的细则有待完善。

二是报告逻辑有时很不清晰透明。

三是数据的自动提取不足，更依赖人为提取。

四是系统的分析功能有缺陷。

五是要根据ESG报告形成产业链，生态体系战略支持引导的作用。

而与SAP的合作就构建起来了一个智慧管理平台，实现了“人财物碳”的一体化管理，最终形成新质生产力。这个新质生产力有三个要素：智能、健康、个性化。在用户采用量身定制之后，企业可以将弹性柔性生产能力建立起来，意味着效率的提高。不需要随时生产一堆东西放在仓库里，而是根据需求来生产，不需要有存货，产能是根据需求投入，也就降低了成本。

从现实来看，世界各地、各国都提出了低碳的要求。欧盟的CBAM从2026年开始就要苛征碳关税，美国CCA也要开始苛征。在国内，北京、上海、深圳三大的证券交易所已经发布上市公司可持续发展报告的指引。因此，ESG的标准以及普及化已经势在必行，是企业核心竞争力中必不可少的一环，对企业走向海外拓展市场也意义深远。

但挑战亦是机遇。雷士照明和SAP携手创新，走出来中国照明行业无序竞争的内卷生态，用数字化、智能化为行业打开了一条新的可持续发展之路。在智能化浪潮的冲击下，雷士照明的数字化转型是值得广大其他行业所参考的，走向智能时代，也意味着走向可持续发展的新赛道。

来源：赛迪网