最权威全球供应链榜单Gartner Top 25日前公布最新排名，联想集团和京东两家中国企业上榜，分列第10名和第25名，去年位列23的阿里巴巴今年未入榜。联想集团已连续三年跻身全球前十，是亚太唯一上榜的高科技制造企业。

Gartner Top 25被广泛认为是最权威的、跨行业评价供应链能力的榜单。评价标准包括企业的财务表现、社会责任、数据和数字能力、人才吸引与培养等多个方面，此外，入围榜单有一定硬性门槛，如企业必须位列《财富》全球500强或福布斯全球2000强，年营收须超120亿美元且实体产品营收占比超50%等。

该榜单每年发布一次，至今已发布20年。迄今中国企业仅有联想集团、阿里巴巴、京东入围，其中联想集团累计上榜10次，是上榜次数最多的中国企业，而阿里巴巴5次上榜，京东今年首次进入榜单。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想全球供应商大会上发表演讲

榜单发布之际，2024年联想集团全球供应商大会也在深圳举行。会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆将这一成绩的取得归功于合作伙伴多年来的大力支持。

“我们始终将合作伙伴视为联想大家庭的一份子。”杨元庆说，是合作伙伴的支持让联想能够再次成为亚太区排名最高的科技公司，“这份荣誉是属于大家的”。

作为Gartner Top 25 榜单上的常客，也是公认的亚太供应链最强王者，联想集团全球供应链究竟有何特殊之处？

全面拥抱人工智能 锻造全球供应链能力

当今世界，供应链毫无疑问是最为复杂及脆弱的存在，大到一场疫情、小到一场天气突变，都会不同程度扰动这一链条。练就扎实、强劲的供应链能力，需要不断以新技术推动其变革。

人工智能时代，供应链也迎来新的挑战与机遇。对于将“引领人工智能变革”确立为新十年使命的联想来说，其全球供应链体系已率先启动智能化转型，并不断突破创新。在此次供应商大会上，联想集团宣示将全力拥抱人工智能，与全球合作伙伴携手推动全球供应链变革。

联想集团全球供应商大会现场，宣示将全力拥抱人工智能，携手伙伴推动供应链变革

以引领人工智能变革为新使命，联想集团正在通过制定AI战略、引入AI新技术、培养AI人才、优化AI运营流程等多维度引领其全球供应链智能化转型。联想集团在运营中应用AI，以实现更高水平的数字化和智能化转型。在混合式AI时代，联想集团全球供应链的目标是培育最广泛、最可持续的新AI生态系统，并继续端到端地整合AI，以实现更快的决策、更少的风险和更惊艳的客户体验。

“我们将通过人工智能的广泛应用提升供应链的效率、韧性并推动业务增长”，联想集团高级副总裁、全球供应链负责人关伟强调，首先，通过促进AI智能计划决策、强化行业领先客户体验等，实现人工智能赋能的高效运营。二是推动多元采购战略、强化物流网络韧性等，进一步运用AI技术加固供应链抗风险能力。三是通过打造具备市场竞争力的AI产品、培养AI人才、助力业务增长及引领可持续价值链建设。 这将让联想集团供应链在AI时代变得更加互联互通、更加高效智能和更加以人为本。

联想集团供应链数字化转型起于2017年，并推出了联想自研的全球供应链智能控制塔SCI（Supply Chain Intelligence）。从2022年开始，联想供应链已完成从数字化转型1.0到2.0的升级。在新阶段，联想全球供应链以 “互联互通，协同智能”为愿景，目标在五年内实现和所有伙伴之间，包括整个供应链生态圈的数字化转型，实现主动型数据分析驱动的业务决策、执行与人机交互闭环管理，最终推动整个产业链的互联互通和整体共赢，而人工智能则是供应链数字化转型2.0的方向。

联想长期以来坚持的数字化转型已显现成效，其供应链韧性和能力广受认可。Gartner评价道，“联想的全球供应链智能控制塔SCI构建利用AI和机器学习的供应链智能控制塔，以分析数据、识别潜在问题并实时提出解决方案，从而建立了韧性供应链”。在联想供应链的所有数据输入中，SCI 几乎占了 80%，超过 70% 的联想供应链员工都在使用 SCI，将准时交付率提高了 5%。

最国际的中国供应链，最中国的国际供应链

中国经济正处于向双循环发展新格局中，中国企业也正掀起一波新的出海浪潮。面临语言文化背景、政治经济现实、社会环境等不同，是否能够构建一个畅通的供应链已成为关键所在。在这一浪潮中，联想的全球供应链经验对很多中企来说弥足珍贵。

资深果链研究专家曾航认为，联想成功融入国际化供应链、成功出海的案例，为许多制造业企业提供了借鉴，那就是通过并购可以快速整合国外企业成熟供应链，并和中国本土供应链优势相结合。联想的经验可以概括为“最国际的中国供应链，最中国的国际供应链”。

如今，联想集团在全球拥有超过30家制造基地，与全球5000家供应商建立了良好、稳固合作关系，共同维系着多元化网络，使联想集团能够实现在180个市场的采购、制造以及物流。在极端情况下，联想甚至可以从另一个半球调度一颗小小的螺丝钉。

联想集团匈牙利布达佩斯工厂

与此同时，联想集团还在超过2000家核心供应商中与400多家建立了数字化平台，通过供应链智能控制塔作为全球供应链的智能大脑和指挥中心，负责监控和指导端到端的供应链活动，打造出协同的、一致的、敏捷的和需求驱动型的供应链生态。

正是得益于强大的供应链能力，在疫情背景下，全球供应链持续受到扰动，通过不同制造模式的配合协同，很大程度上提升了联想的稳定性和抗风险能力。对于当下新一波出海企业来说，联想供应链的发展经验毫无疑问是值得参照的样本。

在受益于全球供应链体系的同时，联想也依托其全球产业优势以及丰富的供应链发展和管理经验，助力更多中国企业出海。作为“链主”企业，联想集团的海外布局也带动了供应链上游企业如光大同创、春秋电子、闻泰科技等走向全球市场，与供应商伙伴在当地形成紧密、相互支持的生态链。此外，联想集团还打造了全球供应链对外赋能战略平台联晟智达，将自身成熟的供应链经验向外赋能，为国内企业开拓海外市场、国际企业完善全球化布局，提供全生命周期智能供应链整合解决方案。

相互成就，在AI时代建立新型供应链伙伴关系

在创新和韧性之外，相互成就的价值观底色支持了联想全球供应链持续处于优势地位。

杨元庆日前发布了一封致全球供应链伙伴的公开信。字里行间，透露出联想对供应链伙伴的重视和珍惜之情。

在信中，杨元庆用三个“共”字生动诠释了联想与供应商之间的伙伴关系。在他看来，联想集团与供应链伙伴是共生共荣、亲如一家，共同成长、彼此成就的紧密关系，未来将通过共建生态以服务社会。“联想产业链上下游的供应商伙伴们就是组成联想全球供应链生态最重要的有机体。”

信中提到联想与比亚迪组建联合实验室，一起开发高能量密度电芯，打造出引领全球笔电行业电池技术，与TCL华星光电一起组队，研发出行业领先的手机折叠屏技术，以及联想携手欣旺达，帮助他们搭建智能制造解决方案……

相互扶持、共同成长的发展道路，也无形中加固了这条看不见的链条。

事实上，相比于这些已小有成就的企业，联想的帮扶，对一些中小企业、甚至初创企业意义更大，比如钛方科技。2015 年，原来在中国商飞造飞机的工程师杜朝亮离职创业，创办钛方。他发现，物体间的碰撞，会产生一种叫做“弹性波”的机械振动。然而全世界没有任何一个国家，将这种技术大规模民用化。

2018年，联想敏锐的发现，这种新技术有可能用到笔记本电脑的触控板上。联想邀请钛方团队进行选型评估。钛方临时制作了三台手工打点设备，要在触控板上精确按压153个点，每测试一台耗时40分钟。最终，这种弹性波触控板的测试性能非常优秀。

然而作为一个很小的团队，钛方缺少这种大规模民用产品的量产经验。联想的工程师多次入驻钛方，针对性地给予了钛方质量管理、智能制造等方面的赋能。2019年，搭载弹性波技术的触控板首次出现在联想的笔记本电脑上，这是全世界第一款一体化压力的触控面板。钛方完成弹性波技术在全世界首次民用化量产。2022年该公司获批成为国家级专精特新“小巨人”，成为名副其实的“隐形冠军”。

而现在，联想已经开始希望这种伙伴关系更进一步。杨元庆在会上表示，在混合式人工智能时代，联想集团将与伙伴形成新型供应链伙伴关系。

首先，共同完成AI产品创新。联想集团推出AI PC只是第一步，未来将有更多AI设备及解决方案面世，联想集团将与供应链伙伴共同设计人工智能产品和解决方案的全程体验。

其次，助力伙伴在运营中广泛使用AI技术以提高供应链效率。供应链伙伴通过“端-边-云-网-智”架构，将人工智能技术更多地应用到业务运营中，从而实现高质量的数字化和智能化转型，提高运营效率，并增强供应链竞争力。

杨元庆说，我们的最终目标便是与大家一同打造一个共享的、共赢的、强韧并可持续的AI新生态。联想集团将与供应链伙伴一起紧抓人工智能这一前所未有，千载难逢的机遇。

面向AI时代，站在再出海、新一轮全球化的历史节点上，我们正在经历供应链的深刻变革，只有整个产业链协同创新，才能让创新资源和效率最大化，让产业链所有企业共同受益，从而实现AI时代中国制造在全球产业链、价值链和创新链上的跃迁发展。

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