基于此背景，炎黄盈动推出「数字化人才」产品，旨在帮助企业发现并培养内部非IT出身的业务人员，借助无代码工具构建数字化应用，解决企业数字化长尾需求，同时帮助企业建设数字化人才培养体系，从而支撑企业业务创新、管理创新，实现高质量创新发展。

炎黄盈动「数字化人才」产品分别面向业务和管理人员、数字化能力建设部门，提供了相对应的数字化人才建设工具。

针对业务人员，为其提供无代码开发工具，使其可以自助式构建应用，解决身边的数字化需求；针对企业管理人员，为其提供对内部数字化人才全方位的管理、运营工具（从访问、支持、运营再到治理）；针对企业数字化能力建设部门，为其提供融合人才要素与科技要素（低/无代码），让数字化人才和内部IT分工协作，在安全合规的前提下自助式解决数字化需求的治理方法。

创新：以产品方式提供数字化人才建设的工具和方法

传统企业在推动无代码应用落地的过程中，广泛采用课程培训、应用竞赛、专业技术支持等手段赋能业务人员，但在激发业务团队的主动创造力、促进业务人员与IT团队的无缝协作，以及无代码应用安全治理等方面，仍需要自行探索方法、寻找工具。

炎黄盈动「数字化人才」产品不仅提供无代码工具，还提供数字化人才建设过程的运营工具和方法。在课程培训、技术支持的基础之上，创新融入了积分运营、工单化协作机制、数据埋点监测、搭建者管理机制等，后续还将引入数字化人才的评级体系与素质模型，为每位参与者的成长路径提供明确指引，助力企业打造一支高效、专业的数字化人才队伍。

业务&IT工单化协作机制：简单且边缘化的应用场景由业务人员自行搭建，分管IT通过各类工单提供支持与监督，对业务搭建者的需求进行响应、支持，对应用合规、安全负责，避免安全、合规风险。

数字化积分机制：对业务搭建者的搭建行为和成果进行积分奖励，量化员工搭建积极性、贡献，强化员工参与感。

成果量化数据报表：实时呈现人才培养成果和数字化应用成果，多维度展示搭建者活跃情况、应用活跃情况，筛选出组织内高能力、高意愿的搭建者。

搭建者管理机制：可授权/禁用无代码工具使用权限，也可调整搭建者对所创建应用的管理权限。

应用分级治理机制：支持自定义应用类型，执行不同的协作流程。

智能：嵌入生成式AI，释放企业内生数字化生产力

为了进一步降低业务人员应用搭建的门槛，我们对业务人员使用的业务建模设计器全部嵌入了AI智能搭建助理，如表单搭建助理、流程搭建助理、视图搭建助理、图表搭建助理、应用搭建助理等。

AI助理支持多模态交互能力，业务人员可以通过文字、语音、上传图片/文档等方式向智能助理表述需求 ，AI助理利用生成式大语言模型能力，可以智能分析需求、规划技能、生成业务建模参数等，完成应用的搭建、调整。

强大，无代码自主搭建，低代码深化增强

借助「数字化人才」产品，大量简单长尾应用，如客户体验、运营效率、产品研发、政府/公共事业等典型场景及行业应用，都可以由业务人员通过无代码搭建。

专业IT人员则只需要对支持的边缘应用进行重点强化，然后集中大部分精力开发、维护少量且复杂的核心应用，从而提高员工工作效率，降低企业运营成本。

数字化人才最佳实践：中化能源

为稳步推进“线上中化”战略，发挥国资委中央企业“合规管理强化年”精神，培养具有数字化技能和意识的员工骨干，助力中化能源实现高质量创新发展， 炎黄盈动联合中化能源数字化部、党群工作部、人力资源部、法律合规部组织集团发起数智创新大赛。

大赛期间，共报名398参训人次，开通数字化人才账号367个，构建微业务应用276个，覆盖中化能源各个板块，直达生产一线，最终评选出加油站日常检查管理、车辆维修保养审核、数字化项目管理、质检材料库存管理、仓库现场作业管理 、成品油库存全口径管理等26个优质应用，为能源各业务领域培养了集管理、应用、技术于一体的数字化人才。

加油站日常检查管理系统

年度审计计划跟踪项目

基于AWS PaaS「数字化人才」产品，中化能源打造学习型组织，提升员工流程化管理意识和低/无代码构建应用能力，加速数字化应用覆盖的同时，将线下业务线上化，不断优化实现业务和管理全在线，提升管理水平和绩效水平。

未来，中化能源会将该模式在旗下各子公司中进行复制推广，帮助组织补齐数字化人才短板，持续打造全在线、全连接、全协同的数字化环境。

现如今，数字化转型升级的主力军不再仅仅是企业的IT团队，更为重要的是如何让更多懂业务的人员，更好的运用数字化工具，实现企业的精细化运营管理。

炎黄盈动「数字化人才」产品的推出，赋能业务人员通过无代码工具构建应用，拓宽企业数字化建设的参与面，同时提供全方位管理、运营支持及成长路径规划，融合积分、协作、监测与评级体系，激发业务人员的创新思维，构建高效数字化人才团队，驱动企业高质量创新发展。

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责任编辑：kj005