2024年12月3日，由中国信息通信研究院、中国通信标准化协会承办的2024全球数字经济大会云·AI·计算国际合作论坛在北京成功召开。大会汇聚众多行业专家，以“智启云端 算绘蓝图”为主题。深入探讨在人工智能高速发展的大背景下，软件工程的智能化变革进程。

此次大会公布了第三届 2024 “软件智效领航者” 优秀案例获奖名单，越秀集团敏捷DevOps服务项目在众多优秀参选案例中脱颖而出。越秀集团携手嘉为蓝鲸，共同打造服务整个集团的敏捷DevOps体系，在评选活动中凭借创新性及优秀落地实践，荣获业界权威认可。此前，该项目也荣获了第三届“鼎新杯”数字化转型应用案例奖。

“软件智效领航者”典型案例颁奖

“鼎新杯”典型案例颁奖

截至目前，由信通院开展的软件质效领航者优秀案例评选活动已成功举办三届，该评选汇集行业优秀实践案例，大大促进了业内先进经验的交流，推动了软件智效优秀实践的推广，对行业生态健康发展发挥着重要作用。

随着云计算与人工智能技术的深度融合，特别是大模型技术的飞速发展，软件研发领域正经历着前所未有的变革，企业数字化转型进入“跑步加速阶段”。如何加强研发管理能力，提高软件研发效能，持续为业务赋能，同时为未来人工智能技术应用构建坚实架构，奠定智能化发展之根基，成为许多企业重点聚焦之所在。

越秀集团于1985年在香港成立，是广州市资产规模最大的国有企业之一。越秀集团以金融、房地产、交通基建、食品为四大主业，构建了横跨一二三产业的“4+X”现代产业体系，是国务院国企改革“双百企业”，旗下拥有越秀资本、越秀地产、越秀交通基建、越秀房产基金、越秀服务、华夏越秀高速REIT等6家上市平台，2024年位列“中国企业500强”第208位和“中国100大跨国公司”第11位。2023年，越秀集团统计口径资产总额突破万亿，达到10681亿元人民币，实现营业收入1314亿元人民币，利润总额147亿元人民币。

一、稳中求进转型升级——蓄力高质量发展新动能

2023年，面对复杂严峻的外部环境，越秀集团坚持抓经营、稳业绩、调结构、提能力、促改革、控风险，实现营业收入1314亿元，同比增长17%；资产总额突破万亿，达到10681亿元、同比增长11%，夯实了可持续发展的后劲。

“十四五”以来，越秀集团经营业绩保持稳中有进、进中提质的势头。当前，越秀集团旗下的金融、地产、食品等业务都面临着市场形势的重大变化，越秀集团结合产业发展的新方向、新趋势发掘新优势和新动能，激发改革、开放、创新三大动力，以长期主义者的坚定和韧性走好转型之路，坚持“走在前列，做出表率”，坚持数字化转型战略，推动集团业务全面高质量发展。

二、构建集团数字化底座——全域联动辐射多元业务

越秀集团敏捷 DevOps 平台，是集团数字化底座的重要组成部分之一，一站式开发管理平台在集团核心业务板块成功实现规模化推广，旗下地产、金融、交通、食品等多元化业务板块实现试点落地，为集团数字化赋能提供了强大支撑，有效提升运营效率和产品品质，实现智能化系统接入，通过数据治理、流程精益等手段提升运营效能，以科技创新带动生产创新，为集团组织的数字化转型升级以及集团业务驶入智能化赛道提供了充沛的动力。

1、“四纵四横”体系，全局规划分步推进建设

稳中求进是越秀集团始终坚持的理念，敏捷建设项目在规划之初就高瞻远瞩，立足全局考虑，采取自上而下的方式推进。通过引入业内先进的蓝鲸PaaS平台架构，并携手深耕研运一体化领域多年的实力厂商嘉为蓝鲸，共同打造越秀集团DevOps开发管理平台。以平台为核心实现各系统互联互通，构建覆盖集团研发全过程的敏捷体系，支撑集团业务与组织的双重敏捷转型。

DevOps开发管理平台以“四纵四横”为核心，横向实现端到端工具集成、信息资产流转共享，流程融入工程平台，能效显示与精益改进。纵向实现需求，开发，测试，运维各端工艺的平台支持与规则设定，及资源间复杂的拓扑关系构建。

2、蓝鲸赋能，打造一站式研发管理平台

基于蓝鲸PaaS平台的支撑和自生长能力，构建面向研发组织的需求管理、部署管理、制品管理、测试管理核心功能，构建研发流程价值度量体系，同时研发人员可以基于蓝鲸平台原子化能力实现自主构建定制化流程，完善从需求、开发、测试、上线、管理驾驶舱的闭环管理，同时对接第三方管理系统，实现“去烟囱化”建设，打造统一的一站式研发管理平台。

3、可持续发展，实现三位一体研发远景蓝图

越秀集团在建设过程中充分考虑可持续发展因素，与集团当前的实际建设状况紧密契合，充分考虑转型进程中的各种情况，对接并集成了多套系统，并建立《开发管理标准实施指引》，标准化流程和规范，实现数据、工具、流程的融合联动，极大程度利用现有资产，避免了重复建设，节约大量成本。

覆盖研发全流程中立项、需求、设计、开发、测试、投产、运维各阶段，各端资产数据绑定并实现标准化，同时打通全流程工具链，全面贯通生产力，实现“工程流程融合”，构建业务流、数据流、价值流，为未来三位一体远景蓝图实现奠定坚实基础。

三、六维价值成效显著——助力集团数字化转型

越秀集团DevOps敏捷建设项目首期完成了“搭平台、建流程、制规范”等目标，平台对接系统80+套，托管源代码约2亿行，自动化部署近3.6万次，平均每次部署节约12分钟，自动化部署相较人工处理效率提升10倍，有效节省人力成本。实现财务收益、用户体验、科技支撑、组织人才、创新应用、可持续性六大维度价值收益。助力越秀集团实现开发一站式管理，赋能业务提升开发效能，加速集团数字化转型。

1、打造越秀集团统一开发平台：通过搭建1套开发体系，实现从需求、开发、测试到上线全流程开发管理，服务多套系统，助力越秀集团数字化转型。

2、搭建越秀集团开发流程规范体系：构建越秀化的开发规范，建立完善的开发流程和标准化操作规范，实现业务提交需求、用户验收测试、上线发布的闭环管理。

3、培养开发管理团队：项目实施过程中，每个系统独立建群、单独培训、集中培训、培养了一批具备开发管理的人才队伍。

4、提升开发效能：赋能业务系统，按照总体规划，分批次、分步实施，提升开发效能。

四、创新脚步不止——科技赋能共创智能未来

未来，越秀集团将逐步把敏捷理念全面推广至整个集团，实现敏捷体系与组织转型的同步升级，同时积极拥抱人工智能等新兴技术，大力提高生产力，为集团业务多元化建立坚实基础，迈向智能未来。

嘉为蓝鲸作为研运领域的前沿厂商，始终坚持开拓创新，不断推出更智能、更高效的产品以及提供更优质的服务。在越秀集团的数字化转型进程中，嘉为蓝鲸充分发挥自身优势，为越秀集团提供强有力的技术支持和专业服务，共同推动企业在数字化时代实现高质量发展，共创智能未来。

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