从这一系列走来，走完这4个月，虚拟现实这个行业能不能做？我觉得能做，能不能做大？我觉得一定能做大，能挣钱的肯定愿意这么说，挣不挣钱我不想在这儿表态，靠我们开发连锁，他愿意干他肯定有他的想法。
在关键词的点击率，我在我的微博上面发了一个，也是吴若甫在我们开新闻发布会的时候也体验了，大家很冷静，体验之后跟体验之前是两码事，这一辈郭百川去那儿，说你能不能描述一下虚拟现实将改变什么？大概我是这样描述的，互联网时代解决了我们数据传输的问题，移动互联网时代解决了我们的便利性的问题，虚拟现实将颠覆我们看世界的方式，这个就是比较有代表性的一句话。它确实给我的感受就是以后我们看到的很多东西都要变。现在有那种VR学堂的概念，它可以学很多东西。
在定价方面我们可以探讨一下，我们20、30、50元两项，100元五项，我们现在鸟巢做的体验馆是230元五项。做一个商业模式的时候也需要一些前期的成本试运营，两个月、三个月、四个月运营租金这些东西非常非常大，你要做一个商业模式利润最大化的形式和形态，第二个要保证它的可持续性。第二块在主体市场人群定位上也可以跟大家分享一个数据，老中青 亲子，老年人在一元、五元的时候，只要放出来，礼拜一到礼拜五人都会爆满，票价加到十元、二十元以上的时候，这部分人群的消费大幅度减少，呈90%—95%的数量级减少。青年人呢，比如说我们都喜欢玩新鲜的，虚拟现实的很多设备的黏度，我个人认为和我们得的数据来讲黏度不高。可能在商场里头不太了解。第三块什么黏度最高，我们发现亲子的黏度最高，一个孩子到我们这儿平均消费是70元，岁数年龄大一点的，或者是我们的青年人，他是这样平均下来不到50元，什么人最好呢？大家想一想我们小的时候，玩游戏厅的时候，咱们那个年代《超级玛莉》那么简单的一个游戏咱们使劲在那儿玩，这个年龄阶段需要新鲜感。
万通融汇在这两年总体规划投资30亿在全国建立300个大型场馆，我们每期从临床开始已经全部以采购的模式进行的，也希望更多有好的设备的厂家能跟我们一起合作。
最后，我们现在改进的建议，因为时间有限我就不展开讲了。今天我跟大家分享的是万通想打造一个新型的综合商业体，从3000—50000平持续增加。
谢谢大家！
