本月16日，荣耀品牌将在北京举办发布会，荣耀单飞后，产品及包装不再带华为信息，发布会上将推出荣耀3C、荣耀3X及一款叫喵王的万能3G神器，前两者分别针对小米米3和红米，完全是死磕小米的节奏。12月8日，余承东在接受记者采访时也透露，荣耀独立等于在华为内部运作一个小米，所有这些，都留给了人一种强烈的的印象：荣耀要完全复制小米，连产品都跟小米的针锋相对。荣耀真要走小米之路吗？
图：荣耀3C EMUI2.0曝光
图：华为喵王曝光
如果这么看，就把华为想得太简单了，死磕小米或许只是华为和余承东放出来迷惑对手的烟幕弹。知情人士表示，荣耀品牌独立背后其实并没有这么简单。死磕小米应该只是荣耀的战术，荣耀单飞，是任正非在下的一盘大棋中的一个棋子，荣耀单飞和华电商独立的终极目标，正是余承东一直强调在澄清华为绝对不会干的事情，那就是华为电商要卖阿根廷牛肉，借助华为的全球化资源，做一个超级电商平台。只是这个目标想一想都有点恐怖，华为极力否认，是不想自己的战略意图暴露得太早。
而现阶段死磕小米，又是最佳的战术选择。在谈互联网品牌必谈小米的氛围下，小米成为华为阶段性的标靶，也在情理之中。
小米无疑是互联网品牌的绝佳范本， 3年销售收入破百亿，2013年的小米手机出货量达到1800万部以上且在快速增长中，同时创造了一个新的品牌模式；饥饿营销人人皆骂，但毫不影响人们抢购的热情。基于互联网DNA、粉丝营销、产品定位、饥饿营销、雷布斯的影响力，小米模式取得了非常大的成功。
雷军曾一语道破小米的成功之道， “一个传统公司跟互联网公司比易用性，必死无疑，互联网公司是试出来的，而传统公司是规划出来的。” 雷军及团队核心人物都来自互联网行业，对电商、互联网营销、社会化营销都是稔熟。从最早开启微博、微信营销，可看到其对互联网行业和产品的认知和预判。华为则是从传统IT和电信行业走向消费者市场的，面临着品牌转化及年轻消费者的认同问题，被公认为是缺乏“互联网基因”的企业。华为电商总裁徐昕泉、营销负责人张晓云等一年多来，已经快速转变，所运作的荣耀四核、MATE、荣耀3等电商项目取得不小成功，进步神速，这也展示了华为可怕的学习能力！但未来还能如何进一步强化互联网思维和运作方式，将决定荣耀未来能走多远。
从产品上看，即将发布的荣耀3C、荣耀3X及一款叫喵王的万能3G神器，虽然荣耀3C已经曝光的跑分、照相上比红米都有优势，而荣耀3X是首款8核机，这些比米3和红米都有优势，但这种优势如何被消费者认识并接受，是荣耀品牌最大的挑战。毕竟小米千万水军的传播能力，现在的荣耀还无法相提并论。
小米建立了一个大的粉丝生态圈，积聚了高达2000万的人群，用户参与到小米产品的完善和品牌的树立中来，共同成就一个前所未有的软件、硬件、互联网“铁人三项”。小米的顶级粉丝--发烧友甚至可以参与决策，提前使用未公布开发版、评测新系统、进行绝密产品开发。最终，宝贵的互联网应用体验，夹带着粉丝文化与参与热情不断滚雪球，让产品、品牌越来越接地气。就目前现状来讲，荣耀的粉丝群并未真正的聚合起来形成规模效应，而形成真正有影响力的粉丝聚合平台，需要一个过程。
据了解，小米虽然前两者强，但在产品品质管控上一直不尽如人意，产品返修率相较荣耀产品来讲要高出很多，直接影响良好的产品体验，另外由于小米的供应链采购能力不强，供货一直跟不上，这种饥饿营销的模式也屡被大家诟病。
荣耀品牌基于华为的深厚研发和良好技术，在产品技术和品质上超出小米无问题，基于强大的生产能力和产业链采购能力，也不至于出现期货。这些都是荣耀和小米的区别。所以笔者认为，走电商营销路线的荣耀品牌，在定位上如果比小米高一些，满足对品质和性价有要求的更多人群，通过数款口碑产品的运作，将真正积累起荣耀自有的粉丝群和品牌影响力。这将是荣耀真正成功的基础。
很显然，荣耀只会阶段性的学习和模仿小米，荣耀真正要干什么，华为电商的终极战略又是什么？现在恐怕都是雾里看花，还得等时间来验证。但总之，华为决定要干的事情，背后肯定没有这么简单，复制小米肯定不会是荣耀的选择。
