周滨为此做了两手准备。一方面安排刘岩等人与大连分公司沟通，周滨也亲自和大连分公司负责人打招呼；另一方面，中旭阳光副总刘岩、路宁龙和中软金卡副总赵尔君商议，要求其以高于中旭阳光的报价陪标，承诺中标后分包业务给中软金卡，并商谈双方的合作条件与报价。
2010年12月，经过上述两手准备，中旭阳光中标，项目金额为182万元。2012年10月，中旭阳光和中软金卡签订了分包合同。
2011年，在中石油股份公司内蒙古销售分公司(下称内蒙古分公司)加油站管理系统运行维护项目上，周滨如法炮制。一方面，周滨安排副总刘岩、路宁龙等人两次前往呼和浩特，拜访内蒙古分公司负责人，中软金卡、惠普公司和中旭阳光获得投标邀请。
另一方面，路宁龙再度联系中软金卡方面，要求中软金卡陪标，事后再分包业务给中软金卡。2011年5月，中软金卡以高于中旭阳光的报价参与投标，中旭阳光顺利以最低价554.4万元中标。同年7月，中旭阳光取得服务合同。2012年9月，中旭阳光与中软金卡签订分包合同。
招投标的手段
伴随着上诉招投标项目的进行，周滨、赵明等人的操作手段形成惯常模式，此前在竞争中多次落败的惠普公司等也逐渐向中旭阳光靠近。
2011年上半年，中石油股份公司黑龙江销售分公司(下称黑龙江分公司)加油站管理系统运行维护项目的投标中，周滨换掉了合作多次的中软金卡。一方面，周滨找到了时任中石油集团副总王永春，王永春要求黑龙江分公司总经理夏济连给周滨关照，将加油站管理系统运行维护项目发包给中旭阳光，夏济连为此安排总经理助理孙明山、信息管理处处长张磐等人办理。
在招标准备期间，得知中软金卡的报价低于中旭阳光的报价，中旭阳光副总刘岩找到张磐，提出不能让中软金卡投标，要求将原定邀标名单里的中软金卡换成刘岩联系的西安赛思通电子有限公司(下称西安赛思通)。张磐表示同意，并建议中旭阳光的报价应确定在每年200万元左右。
另一方面，惠普公司部门领导于滨峰安排惠普公司网络服务部项目经理龙辉制作参与该项目的标书，在此过程中，刘岩与龙辉沟通了惠普公司的报价，并由刘岩取走了惠普公司的投标书去参与投标。此外，刘岩还联系了西安赛思通，要求其配合中旭阳光中标。西安赛思通表示同意，刘岩为西安赛思通制作了标书并代为投标，西安赛思通提供了相关文件、印章，并也没有派人实际参与招投标。通过一系列手段，2012年4月，中旭阳光以两年420万元中标上述工程。
还有一些项目是相关人员给周滨等人安排的“送上门来的生意”。
同在2011年，中石油浙江销售分公司负责人致电周滨，表示其公司准备上一套视频会议系统，问中旭阳光能不能做。周滨召集公司人员商议，安排北京君杰时代科技发展有限公司、杭州富蕊特科技有限公司等陪标并串通报价。最终中旭阳光中标，中标项目金额人民币408万元。
此外，中旭阳光的生意中，并不乏“高人指点”，抢占市场先机。其中，2011年中旭阳光参与的中石油集团旗下内蒙古华油天然气有限责任公司加气站收费系统项目即是典型一例。
周滨做该项目的初衷，是看到了中石油的天然气加气站数量越来越多，认为天然气加气站的管理信息系统以后必不可少。在一次与周父的前秘书、中石油股份公司副总裁李华林打高尔夫球时，李华林建议中旭阳光做加气站管理系统，建议周滨去找华油天然气股份有限公司总经理仲文旭，并表示会和仲文旭打招呼。仲文旭将内蒙古分公司负责人介绍给中旭阳光员工闫俊。
