由中国有线、中广传播、南方传媒、东方有线、BIRTV组委会、DVB+OTT融合创新论坛主办，由中广互联、东方有线承办的第六届广电行业趋势年会暨第二届DVB+OTT融合创新论坛年会于12月12日在上海大华虹桥假日酒店召开。本届年会主题为“大电视 大数据 大生态下广电发展与转型之路”。
在第二届DVB+OTT融合创新论坛年会专题报告环节，国广东方网络 ( 北京 ) 有限公司公司副总经理米昕做了题为《广电企业的冬天--携手寻找春天的路》的演讲。米昕指出，广电要利用互联网的思想，利用现在政策和相关的法规给予的时间，并充分利用目前网络非常单纯而且低廉的传输能力共同寻找一种创新制度。
国广东方网络 ( 北京 ) 有限公司公司副总经理米昕
以下为演讲实录：
感谢中广互联的邀请，刚才段总讲得很精彩，我听得如痴如醉，私下里交流他说他是语文课代表，我在这里想做一些关于运营的阐述。冬天来了，如果熬过去了离春天也就不远了。
目前互联网OTT大潮之下可以预计到未来随着价格竞争形成用户规模之后的盈利模式和相关的产业。互联网企业在做业务的时候，早在前十年就有非常经典的一句话，我们现在做传统的企业和广电企业的时候都很奇怪，他们为什么会做出这种让人觉得匪夷所思的事情？羊毛出在狗身上，他们在做这个事情的时候，我们看到2014年，包括最近的阿里送了50万台，每个盒子对于他们来说就是几百块的成本，跟他们发展用户的代价几乎是一样的，在这种情况下形成规模其它业务植入之后盈利模式就出来了，并不是直接从我们说的盒子赚钱。腾讯之所以能够发展起来，微信本身没有任何运营模式，或者腾讯QQ本身没有它的盈利模式，但是形成平台和用户规模之后所嫁接的任何一个业务都会变成金子般的业务，这是我们讲的互联网企业应用。互联网首先是一个大的网络，广电网络是个割裂的网络，所以我们单看数字电视和三网融合。2012年腾讯的营收是429亿元，利润是227亿元，联通则是70亿元，其实通信行业也一样面临着这样大的冲击，如果政策放开的话中国最大的通信运营商是腾讯，不是中移动。现在我们面临的问题不光是广电面临，通信运营商也是一样。这只老虎就是腾讯和奇艺这些企业，他们才是未来吃掉鹿和羊的老虎。
靠电池的手机已经智能化了，移动互联网目前炙手可热，但是插电源的电视还是显示器。十五年前数字电视比现在的互联网电视还热，但是十年之后其实没有变化。这里我跟段总的观点是一样的，如果没有长远的考虑和战略决策很快就会被淘汰。开机率三年来逐渐下降这也是值得我们关注的。互联网企业的大规模进入，刚开始是699，小米马上出了2999，TCL奇艺出的也是2999，最后是酷开、创维和阿里出的机器，未来甚至还有1999，相信明年会有999的机器。价格抢夺的是电视屏的服务入口，大家都知道摩尔定律，还有一个定律叫做梅勒卡夫定律，目前通信运营商这张网络价格可以维持几万亿，有线电视运营商只有几千亿，核心在于网络价值与联网用户数的平方成正比，规模越大产生的价值越大。我在北京办了中移动手机，以前有WiFi，现在没了，歌华的机顶盒在上海根本用不到，这是割裂的。加上后面我们说的广电企业的行政划分，这种网络割裂就造成了彼此之间的价值没有形成加成系数。
之前的DVB标准还没有全国采用，真正形成一张网络还需要时间，反之，2015年之后互联网电视的活跃用户将和现在有线网络接近一半，到目前为止已经有76.3%的用户选择用户视频，我是做运营出身的。年轻人为什么会选择离开电视？核心是电脑、手机和互联网，这是年轻人现在专用的，老年人都是看电视，效果很好，成本很低。电视台在做的时候用户只能体会到一二三四的频道度，还有湖南卫视和上海卫视，这些东西对于用户当下视听没有任何关系。我看中央电视台CCTV的时候可能知道7点钟有新闻联播，谁会知道9点30分会有什么？我们要知道用户消费的内容不是台标，所以应该是没有考虑到用户运营。电视节目是电视台做的，这张网只是传输去做的，没有参与运营。在美国某个运营商其实是参与运营的，而在中国随着互联网的发展，随着用户序列化时间越来越多，用户觉得这个不方便有替代性产品出来的时候自然就会维持，因为它不方便。DVB改变OTT还是OTT改变DVB？就是辩证的两面来看这个问题，究其根源，假设今天有一个直播的东西，放到每个内容都是你愿意看的，你会在乎它是直播还是点播吗？你会在乎它是什么网络提供的东西吗？因为用户不关注用什么网络传输，只要看的是我喜欢的东西且能保证服务质量可靠稳定而且价格合理，最好越低越好。因为直播是有序列直播的，用户是我放什么你就看什么。理论上存在这样的问题，个性化还是需要方向。
