实现媒体的品牌融合，需要横向拓展媒体品牌链和纵向延伸媒体产业链同时进行。
媒体品牌横向拓展，是提升品牌影响力的关键所在。我们要加快同一品牌向多终端、多平台延展，构建多媒体业务链，形成传媒集团框架。同时，采取多品牌滚动发展路径，以优质品牌为龙头，孵化新的媒体品牌，构建立体化品牌，使传媒集团呈现丰富的品牌集群架构。
媒体品牌纵向延伸，是壮大媒体经济实力的重要途径。我国媒体品牌的市场开发和经营，主要停留在节目、栏目品牌层面，品牌产业链建构、品牌授权经营、品牌市场推广亟待加快，需要建立起完整的品牌产业链。要依托主营业务的品牌优势，打造多元化产品链。以主打核心业务为基础，逐步延伸到其他产业或产品，实现媒体品牌跨区域、跨媒体、跨行业联合经营。
（三）平台融合
4G技术已经突破了移动视频发展的技术瓶颈。4G技术使各种媒体形态资源的共享和交互成为可能。4G技术必将带来内容生产体系的重构，包括生产组织的重组与并购，生产系统的融合与更新，生产流程的再造与优化，达到采集、生产、存储、发布等多个平台的融合。平台融合是媒体融合的关键内容之一。平台融合就是要构建“一体化”开放平台，逐步打造“一体化”的平台生态体系。
推进平台融合，要打造适应全媒体业务发展需要的云平台。“云”是个形象的说法，犹如自然界的云一样，存在于天地之间，乾坤之内，“聚则成形，散则成风”。云平台，就是支撑全媒体运行的后台。云平台是立体的，意味着无所不包的内容和多种多样的发布渠道；云平台是开放的，每个媒体都是云的出口和入口；云平台也是互联的，各媒体都作为云的节点而存在，最终汇聚成云平台。
实现平台融合，要紧密结合4G时代的移动通信技术，注重借力“一体化”开放平台，构建“一体化”生态圈。我们知道，以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头，都在以开放平台打造完整的生态系统。比如，腾讯在线上建设互联网生态圈，线下联合银行机构、软件园等业界资源，建立创业孵化基地，吸引更多的开发创业者聚集到腾讯开放平台。媒体要加快推动与腾讯云、百度云、新浪云、阿里云等开放平台对接，打通线上线下资源，确定融合发展产业模式，使围绕媒体的平台生态均衡发展，实现内容提供商、广告商、应用服务商、用户等各取所需，互利共赢。
（四）用户融合
在4G技术与移动互联网快速发展的趋势下，行业竞争愈加剧烈，用户需求、行为更加多样。传统的媒体渠道都存有独立的用户数据信息，彼此割裂。在4G移动通信时代，用户的行为往往是跨渠道、跨时段、多变化的。为扩大不同媒体平台上的市场竞争力和品牌影响力，形成有效的集群传播效应。需要先从底层统一各个渠道的用户数据信息，形成面向前端全渠道、后端全运营的统一用户数据库。用户融合就是以提供满足用户需求的个性化服务，实现用户资源的多元开发应用。
在IT领域，用户指网络服务的使用者。把“用户”引入传媒领域取代“受众”，是为了强调其服务理念。推动媒体融合发展，要注重各种媒体平台用户资源的综合开发和利用。将“用户至上”思维渗透到各环节，善于借力新兴媒体技术优势，加强用户分析，掌握用户多样化、个性化信息需求，提供全方位、伴随式服务。加强媒体与用户间互动交流，提高用户关注度和参与度，用优秀的体验留住用户。要加快新的产品与服务研发，促进优质高效内容生产，为用户构建多种类型的终端入口服务。
要以应用为驱动，激发用户创造。媒体要善用社会化网络平台，打造新媒体平台或社区,让用户自主创造应用或广告, 生成高价值内容。在激发用户创造的同时，自发组织形成多层次、多样性的网络单元，使互联网产品拓展成复杂的生态系统。
（五）机构融合
2014年7月18日，中国移动通信有限公司、中国联合网络通信有限公司和中国电信股份有限公司共同出资设立的中国通信设施服务股份有限公司正式挂牌成立。这是4G技术促成机构融合的很好例子。机构的融合对于电信行业和媒体行业都可以避免基础设施的重复建设，提高行业效率，聚焦核心业务运营，提升市场竞争能力，加快转型升级。机构融合是媒体融合的载体。机构融合不是各媒体优势简单叠加，而是通过对媒体集团结构和功能的有机整合，形成更为有效的发展模式。
媒体组织的机构融合，应着眼于不同媒体间的优势互补、资源共融和联合运作，加强统一规划，形成一体化组织形式，完成新的生产力流程设计。要引入新兴媒体成功的运营机制和商业模式，通过贯通事业产业两个机制，建立现代媒体企业制度，搭建起科学合理的媒体融合框架。加强对生产传播体系的战略整合，借助新媒体条件下的大数据和云计算原理，实现生产与传播流程的再造，形成机构-媒体-产品架构。建立具有综合协调功能的媒体运行机制，既能实现全媒体技术支撑，又能兼顾多样化内容提供，既能有效履行社会责任，又能最大化满足用户需求。
