而对广告主而言，视频号引入的传统媒体视频内容多为聚集垂直领域的独家内容，而借由风行网大数据分析出来的用户，其黏度与忠实度以及用户的营销价值都将更高，如此一来，广告主的投放将会精准直达目标消费者。
事实上，视频号对传统媒体的服务功能更引人注目，“传统媒体只需在风行网自行开通账号，将视频内容上传至其在风行网视频号的专区，风行网通过大数据技术，定位最精确、最匹配的用户，实现个性订阅与送达，将大大增加用户的黏度。”
对此，不少业内人士称，视频号就是一个传统媒体视频内容的“集大成者”，帮助传媒运营一个新媒体，降低了传统媒体自建新媒体的成本，在此过程中，风行网获得区别于其他视频网站的内容库，而优质的内容恰恰就是视频行业最敏感的、最需要的。
突破视频行业内容困境
视频行业对差异性内容的追求达到了前所未有的疯狂。2014年末，视频行业的核心资源陆续发布，综观各家视频企业的内容清单发现，几乎各家都在版权剧、综艺、自制剧、电影上砸下重金，再一次印证了视频行业“花钱无止境”抢内容的行业怪圈。
因为在行业内一个不争的现实就是，若视频网站没有热播、独播剧集，其现在漂亮的流量也将随之急速下跌，出现这种情况的后果是视频网站短暂的繁荣也将消逝，所以一旦走上追热播的路子，势必要一直投下去，而烧钱的规模也将持续扩大。
2015年，爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频投入大量资金购入热播剧，在采访中爱奇艺首席内容官马东坦率地承认“爱奇艺在独播剧的版权方面，花了很多钱。”除了动辄过亿的版权投入，BAT系视频网站都在大打自制剧牌，投入亦是不菲。
不过，业内普遍认为，自制剧并不能替代传统的视频内容成为视频网站新的救赎。
“视频行业单纯靠版权购买或是自制剧将难逃烧钱买规模的老路，这种模式是不健康的，一定不是视频网站的未来。”罗江春指出，“视频行业自制剧的生产规模满足不了用户多角度的需求，真正优质的视频内容仍然是由电视台等传统媒体生产的。”
对此，中广互联CEO曾会明表示赞同，他认为，“视频网站作为新兴媒体，目前并不具备自给自足的内容生产能力与生产模式，在较长时间内仍然需要依赖于购买版权来扩大内容库。”但是，从2012年起，天价版权让视频网站不堪重负，加之内容同质化日趋严重，众多视频网站开始陷入版权纠纷、内容红海等众多问题。
对于这一现状，BAT系视频网站只能花钱买规模，与它们不同的是，作为广电系视频网站的风行网凭借其独创的开放平台视频号，在引入传统媒体的优质视频内容外，成功的实现内容突围，打破烧钱魔咒。
“风行网有着广电系的基因，在2012年与SMG(上海文化广播影视集团有限公司)旗下上市公司百视通完成资本融合后，即开始了媒体融合的颠覆之旅，今年上半年，风行网将媒体融合延伸到报纸等平面媒体。”罗江春说道，“在2015年，风行网将大力发展开放平台，陆续会有更多的传统媒体、品牌机构入驻，这些内容都将是风行网区别于其他商业视频网站的独家内容。”
广电系与BAT系的终极对决
在经历产品竞争和资本整合两个前期阶段后，视频行业已经进入到全产业链竞争的状态，核心竞争力也转向了全产业链的创新与整合。而从风行网的历史脉络来看，基于2012年与SMG的台网融合案例，罗江春认为下一阶段视频行业竞争将在广电系和BAT系之间展开。
事实上，电视台与视频网站之间已然呈现出竞争态势。今年5月，湖南卫视宣布今后将不再向视频网站出售自有版权内容，转而全力支持自家新媒体芒果TV的发展，即使是2013年、2014年大火的《爸爸去哪儿》，以及湖南卫视王牌节目《快乐大本营》、《天天向上》等综艺节目，都将不再做版权出售。加之此前央视也曾有过类似动作，将一些重点资源投向CNTV网络视频平台。对此，罗江春表示，广电系目前的策略是不再向视频网站出售内容，同时帮助自家新媒体拓展广告市场份额，这实际上已经成为广电系与BAT系终极对决的前奏。
显而易见，当优质的内容不再以版权形式出售的方式进入视频网站，视频网站高价“搬运工”身份也将被剥夺。那么，以此为生的商业视频网站将何以为继?
