董事会逐吴鹰出门 UT斯达康终结大胡子时代(1)

2007-06-04 09:17:50 第一财经日报 【大 中 小】 发表评论

    　　董事会逐吴鹰出门UT斯达康终结“大胡子”时代
    
    马晓芳
    
    吴鹰和陆弘亮同是UT斯达康的创业者，正是将吴鹰的斯达康公司和陆弘亮的Unitech公司合并才有了今天的UT斯达康，在公司发展中，两人曾是一对好搭档，吴鹰负责业务和运营，陆弘亮负责资本和财务，但当公司陷入困境时，两人站在不同角度的发展理念开始有了冲突
    
    2006年5月，UT斯达康宣布，陆弘亮从2007年1月起辞去公司全球CEO，由吴鹰升任该职。不久事情180度大转弯，2006年10月UT斯达康又宣布，取消原定任命，成立特别委员会分析和考虑公司战略。2007年初，UT斯达康CEO一职得到明确，已提交辞呈的陆弘亮留任，吴鹰暂不接替这个职位。现在，一纸公告让公司形势更加明朗：吴鹰离职，UT斯达康公司总裁兼首席执行官陆弘亮暂时兼任UT斯达康中国公司总裁
    
    长期以来，“大胡子”吴鹰一直是UT斯达康(UTSI.Nasdaq)的标志，不过，美国时间6月1日这成了历史。
    
    当天，UT斯达康宣布，公司执行副总裁兼中国区首席执行官吴鹰离职。对于离职原因，UT斯达康引用公司CEO陆弘亮的话称：“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值的战略有着明显不同的看法。”《第一财经日报》昨天从权威渠道获得吴鹰的一份个人声明，其中表示：“我对董事会作出这样的决定感到非常遗憾。我对董事会还没有认真讨论过公司下一步战略前就急于要求我离开表示不解。”
    
    从创办UT斯达康，到成功推动UT斯达康在纳斯达克上市，之后主要负责UT中国区业务，吴鹰一手把UT斯达康做大，吴鹰也因此被看作是UT斯达康的精神领袖，究竟是什么样的战略分歧会导致吴鹰的离职？
    
    吴鹰离职后，UT斯达康创办时的“三驾马车”：吴鹰、周韶宁[曾任UT斯达康(中国)COO，离职后担任Google(中国)联席总裁，前不久再次离职]以及黄小庆(曾任UT斯达康首席技术官，后到中国移动任职)已全部离开。今后，UT斯达康将走向何方？
    
    扩张还是收缩？
    
    UT斯达康的公告称，董事会下设的特别委员会已完成了对公司战略计划的评估，这一评估计划开始于2006年10月。UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊(Thomas Toy)表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。”公告也称：“我们最终发现，增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”
    
    虽然没有指明究竟董事会提出的战略分歧是什么，但从简练的话语中，我们隐约可见的是董事会希望UT斯达康在全球扩展的决心。
    
    但吴鹰认为，目前，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。
    
    知情人士透露，在董事会的特别委员会中，吴鹰曾提倡将UT斯达康拆分为中国和美国两个公司，中国公司主要负责终端和IPTV，但在董事会内部，这一方案没有获得大多数董事会成员的支持。主张不拆分的成员占了上风。
    
    这正是造成董事会与吴鹰之间战略分歧的根本原因。在UT斯达康战略计划制定中，吴鹰提出以中国市场为核心、有计划收缩海外业务进行战略布局；并提出整套短期和长期可执行计划。而董事会则坚持“最佳方案就是在现有基础上向前发展，在全球关键市场把握商机”。在此情况下，董事会要求吴鹰离开。
    
    记者了解到的可靠数字显示，UT斯达康(中国)的运营在2006年已经实现大幅度盈利，UT斯达康(中国)为UT斯达康全球贡献的利润在人民币10亿元以上，这是在2005年大幅亏损的情况下实现的。而与中国区情况形成对比的是，UT斯达康在海外市场全面亏损。
    
    UT斯达康(中国)有关人士认为，事实证明，在UT斯达康的转型计划中，中国区为集团贡献了巨大利润，这很好验证了吴鹰设计的战略、产品、销售和运营决策已取得阶段性成果。
    
    一直摇摆的战略
    
    从2006年3月开始，UT斯达康面临资本市场上一连串的窘况：因为不能及时提交财报，屡次接到美国证券委员会的摘牌警告，甚至因为期权丑闻，其多年的财报都面临重新修订的危机。