第三,在大家持续性运营方面不会那么急功近利了,上市给我们提供了资金的保证,让我们可以健康、长远、持久地运营下去。这对用户是好事情。因为我们都要服务于用户,上市获得的资金可以更好地进行内容资源的购买、网站的运营以及对用户市场方面的投入,
我觉得上市从整个行业来讲都是一个好事情,代表了行业正版化健康的发展,代表了行业对视频网站信心的提高,意味着我们可以更着重于关注用户体验的改善。我个人希望上市的视频网站好好干,没上的尽快上,大家都上的话视频网站才能真正好。
记者:您提到上市之后加速了正版化的进程,这样的话正版化的背景,肯定成本会增加,这样对规模小一些的视频网站是不是一个很大的挑战?是不是会加速视频网站的洗牌,是不是可能会有一些中小视频网站会被淘汰掉?
郝志中:这样的变化其实已经开始了。因为大家上市以后,不像原来,蛮荒之地,诸侯混战,大家都是想怎么做怎么做。上市以后大家都要符合相关的法律规定以及行业标准,这等于是提高了视频网站的门槛。从视频网站的行业发展来讲,容纳不了那么多网站。和图文类网站不一样,视频类网站内容独占性非常强,比如我们现在在热播水浒,它是独家的内容。内容的稀缺性是视频网站非常大的特点,这造成视频网站的内容成本很高,内容成本很高的话就不可能让所有的网站都获得这个内容,只有几家能够拿到,就是说从视频行业来讲也就容纳5到6家重要的视频网站能够发展起来,成为主体的视频网站,这个竞争门槛很高。
记者:就是说整个视频网站这个行业容纳量只有5-6家,小的会被淘汰掉?
郝志中:很多小的网站现在已经在转型了,有些视频网站已经转型成别的形态。
记者:这个时间大约需要多久?
郝志中:我觉得今年已经在开始转型,明年会更加明显一些。
记者:您提到第四季度的财报会比较好,这个是有些什么原因?酷6在这个季度里有些新的动作或者改变?
郝志中:我们预期第四季度财报会比较好,因为我们整个营销平台是在今年第二季度搭建的。包括北京、上海、广州在内,整个的营销平台在今年第二季度基本搭建完。另外的原因是,今年是酷6在内容、用户体验方面的投入期,同行的投入期一般是从08年就开始的,我们稍微晚一些,是09年12月底、10年开始进行用户体验,包括资源、内容方面的投入。整个投入过程延续了一年,其积累效应会在第四季度以及明年逐渐体现出来。第三个重要的原因是,营销整个的团队是在第二季度搭建,所以通过第三季度的磨合,第四季度会得到比较好的预期,会得到比较好的增长。
记者:您提到独家内容,独家内容是视频网站的核心竞争力吗?
郝志中:是的,内容是继09年带宽之后最重要的竞争力。09年之前,各家视频网站的带宽都比较小,谁有融资能力就能买到好的带宽,解决用户体验。而进入到10年以后,内容会成为所有视频网站竞争的核心。
记者:视频网站盈利模式是大家探讨的一个话题,您刚才说酷6的营销平台正在搭建,请问新的一年除了广告之外,有没有什么新的创新模式。
郝志中:现在视频网站基本上所有的收入都来自于品牌广告。拿酷6来讲,我们已经和全国300家重要的一流的,包括国际型的客户展开了广告营销方面的合作。
提到新的营销模式的话,我们正在尝试进行内容的收费,但是现在时机还不成熟,因为内容的收费前提有两个:第一个是用户规模进一步地增长。第二个,最重要的,就是内容的正版化。为什么这么讲?举个例子来看,假如我在做最新的让子弹飞,很火,我们买到了版权,进行收费,只有1块钱。但是我们的竞争对手盗版让子弹飞,或者他免费让子弹飞,这样就没办法形成一个大家共同收费的模式。
如果从行业长久发展来看,其实我们都有一个基本的共识和判断,那就是,除了广告业务以外,收费业务一定是视频网站下一步要去探索的一个收入模式。这就回到了内容角度,只要内容是稀缺性的,那么就有可能进行收费,当然额度会比较小。
记者:您对视频网站自制剧怎么看?
郝志中:其实自制剧从整个行业来看不是主体,这需要从两个方面来理解:一是从用户需求角度来看不是主体,二从营销的产品角度来讲不是主体。
从用户需求来看,用户主体的需求是电影、电视剧新闻和快速的资讯。用户所希望看到的内容是热门的、高质量的,而且跟他有直接关系的。而自制剧现在从质量也好,从传播热度效应也好,还不能达到用户要求。
从营销的产品角度来看,我们现在最重要的资源还是来自于刚性需求,用户的刚性需求就是电影、电视剧以及大型的报道和活动。
虽然现阶段自制剧不是主体,但不代表它不重要,因为自制剧代表了一个视频网站的制作能力。我们认为制作能力是视频网站的重要能力之一,它是视频网站在内容制作以及内容传播,品牌影响方面重要的标志。所以我们会在今年持续性地加强我们这方面的工作。其实在这方面,我们也有很好的案例。比如在10年年初推出的《男得有爱》,是跟阳光传媒合作的,它的影响力和质量高到可以上映到院线,也受到了网民非常好的反馈。
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