Q：那您为什么不做呢？

    A：那是第二波的压力，因为我来自于SP行业，我一直认为手机广告不是服务于SP，或者不应该用手机SP的模式去做营销。我觉得手机广告有太多的独特优点、优势。我记得2008年时移动互联网网民才3,000多万，现在已经有3亿。当时我们就相信有这么一天移动互联网的时代会到来，为了今天而认认真真做技术上的准备，不能去做当时的某些可能钱来得比较快的方式。我觉得创业最重要的是你做的事情可以不可以规模化，能不能够持续。07年时短信广告非常地火，用户都受到了很多的骚扰，一天可能收到10到20条，你可以看到那个市场多大。还好我认为我们是很坚持的，只要是push类的广告我们不做，即使有单、有客户来找我们也不做。到2008年第一季市场又变了，从央视3·15开始整治群发短信市场，如果没有那次严打，我想我们必须再熬08年，面对很多朋友、伙伴、股东的询问，不是说我们一定要，但我们必须要回答我们为什么不做。不能说我认为那不道德，不是这么简单的回答而已，因为这毕竟是商业模式的一种。还好那一年正如我们所看到和判断的。应该那样的方式会被有效地禁止掉，所以我想那是很重要的。所以从那天开始亿动在基于手机上网之后的广告和营销方式，到现在在客户端软件里面的广告，那我想不管是媒体主伙伴还是广告主、广告代理公司等等都非常认可我们的坚持。我想今天我们有这样小小的成就这是很重要的原因，他们看到我们不是摇摆的。我们的创业计划跟今天是一样，还是要做当时决定做的事情。

    Q：移动互联网是中国的大趋势，专注于移动互联的公司也很多。移动广告在大竞争中最大的核心竞争力是什么？或者说最大的价值体现在哪儿？

    A：我想亿动广告传媒相信的是移动互联网必然会成为一个主流媒体。一个媒体的广告价值要看它可以reach到哪些人，是不是互动的，个人化的，同时具备这几个条件的只有移动互联网。所以这是我们一直以来坚持的。要把这个新媒体在广告上面的特色和优势表达出来一定要靠技术和产品。所以我一直强调亿动是一个技术、产品驱动的公司而不只是销售广告，销售公司太多了，就好比你刚刚提到的有非常多的手机广告公司、手机营销公司出现了。我认为这些公司都是亿动的伙伴或者是潜在伙伴，甚至是很多都在一起合作。但我们这五年来投入的是建立这样一个强大的技术平台。如果移动互联网广告跟现在的互联网一样是固定广告位、文字链意义真的不大。所以手机互联网的个人化的定向的功能和智能化的东西，是我们很大的优势。尤其这五年来的能耗的积累，真正运营的积累，我相信不太会是一个新创公司能在短时间内达到的。我们这五年走过的路他们必须要走。在产品技术、在各种平台类型的优化上，以及引擎等各方面都是没有捷径的。

    第二，今年是我们第六年了，也是我们国际化的一年，所以我们看的绝对不只是把我们的想法在中国实现而已。我们绝对有这个竞争力，我们在中国竞争了五年，已经出来了，绝对有国际竞争力。所以我们今年会进入印度市场和亚太市场。我相信竞争的格局或者市场的定义，以前是China only，今年开始是China focus，我们是有能力进入东南亚、亚太，我们认为我们可以在移动广告网络这一块的商业上面打一场不错的、漂亮的仗，。从去年下半年开始大家都看到了移动互联网营销的快速扩张，移动互联网广告的未来市场开始要规模化了。我觉得这是一个很好的现象，如果这个市场只有几家做是不太对对，我觉得现在应该要有20家、30家、50家。我想表达一个观点，在中国市场内的竞争一定要达到一个强度，而且竞争的结果必须要是让大家终究有国际化或者是出口的竞争力，不然的话这样的竞争完全没有意义。市场总是越来越开放的，有一天突然国外的同业进来了才发现我们跟人家的差距非常地大，我也很担心这一点，所以我们决定今年要出去跟大家正面交锋。我相信我们跟其他的新创公司格局上不太一样的是这一点，我们不是在看，或者是在零和竞争，我觉得同业间的竞争无论是在中国还是在任何的市场，最后的结论是赢者要有出口竞争力。不能总依靠政府的红利和人口红利，还是要走出去竞争。我相信这是移动互联网和我们这样的广告营销公司一定要做到的。所以我们决定出去。

    还有我们这五年也积累了很多的经验，并积累了很多国际伙伴公司，他们也会给我们在国际化地进程中以支持、互补、资源，我们会很自然地走在一起。

    Q：走出国外到印度去会不会有运营上的压力？

    A：怕压力就不会创业了，其实压力最大的是在中国不是在国外。我觉得国外的价值链还是很平衡，我想大家也能够感受到这些新经济、新模式、新技术的演化中，运营商的控制率、影响力在慢慢地淡化，这是必然的趋势，这不是坏事。

    Q：您觉得移动互联网会有超手机的应用吗？