A：当然就看你怎么定义应用了，手机上网就是应用，很多的手机商城也是应用。我也看到了用户非常多的好的工具。我觉得手机互联网就是应用。你可以看到50%注册用户流量来自于手机互联网。另外一个趋势我相信是更多的所谓的互联网的大公司会涉及到应用，如果还没有移植到手机互联网我想他们今年一定会做的。不管是客户端的、浏览器端的，还有网页形式的客户端统统渗透到用户手机中，手机版的电子商务、订票、搜索，统统复制一套到手机上了。当然，手机用户在用PC上网跟手机上网，他的行为需求还是有结构性的不同的。之前我看过一个报道评测用Google、手机上网86%是不一样的，我觉得这是正确的。还有虽然是同一个用户，但用PC上网要查某一个词跟手机上网的时间的急迫性是不同的，他要找的是更相关的。当然还有更复杂的因素和原因成份在里面。所以我相信真正上手机应用必须要认清这一点，手机的特性，手机APP的时候需求跟互联网上有很大的差距。

    Q：有人觉得手机用户上网行为碎片化，关联性不是很强，比如说SNS还有开心网，对他们来说进入手机是不是不是很容易？

    A：人人网的手机流量也是很巨大的。

    Q：就是跟传统的益友PC的企业在互联网上是一个不错的选择，会很顺利吗？

    A：是必须的选择，我相信是很顺利的。至少到目前我看到了从门户到社交网站一直到电子商务都比较顺利地进入移动互联网领域，对他们来说肯定一开始的想法是很单纯的，我只是把我的服务通过两种不同的屏幕或者是终端让我的用户来使用，他肯定要做一些网页适配和系统的改造。社交网站不做手机是必死的，开心网，人人网和微博等来自移动互联网的流量都已占到了非常大的比重。。那么社交网站联系性这么强的，不管是从开心到人人还是到豆瓣，的确是很适合手机的，随时随地有空或者是接朋友要check in一下很多人在使用，不做手机特别怪了。我在互联网就没有用LBS做签到，一定是用手机的。

    Q：您说到了社交，新兴的企业会比较有前景呢，还是说传统的有前景呢？

    A：我觉得都有，只不过是优势不同。2009年、2010年都有很明显的趋势和现象，互联网的巨头威力是很大的，QQ不得了，任何的服务从IM到网站一直到浏览器一直到手机上，用户都是巨多、流量巨大。包括杀毒软件也是一样的。但这代表新创的公司没有机会吗？不是的。当然这些公司如果要跟这些人竞争的话，那从互联网开始做就更没机会了，必须从手机、移动互联网开始做。他没有包袱，可以更贴近、更理解手机上网用户的行为、需求去做一个真正有意义的产品和服务。等到大一点的时候，我相信他们一定会重返互联网。对于即将到来的三网合一，我觉得未来的媒体最重要的三个屏幕是家里的、客厅的，还有手机还有PC，到最后大一点的互联网公司都会针对这三个屏幕提供不同版型、不内容的应用服务，但可能用户是同一群。新创公司可以选择某一个屏幕为起点，或者是某一个市场。家里的大屏幕上网看电视、搜索信息、找内容等等，它的行为跟PC一定是不一样的。家里的屏幕是好多人用的，PC是自己的，手机更是非常私人化的。电脑还可能共享一下，手机不会有人借去上网，也不可能借你手机发短信。但PC上网绝对会的，现在iPad上网都会，但手机上网借出去是不太可能的。

    Q：您想进军亚太地区，在中国市场是比较有特色的市场，那么想问一下中国和其他国家在移动互联网上的不同在哪里？

    A：我想日韩是一类，他们也很先进，但他们的终端或者他们的行业标准在3G之前是非常独特的。到了3G的时代大家串在一起，中国有一个特色是TD-SCDMA。欧美是一派，智能手机是美国出来的，但是中国有什么优势呢？像我们这样的公司在中国竞争出来的有什么优势？中国用户数最大，手机上网人口最多，而且环境最复杂。不管什么手机，从最贵的，行货、水货一直到最低端的200、300块的山寨机中国都有，而亿动必须要针对类别的手机分别投放最适合该手机用户的广告。美国的一个公司过来更专注于高端手机、智能手机，非常强大的浏览功能的手机。你们猜猜看，8亿多中国用户他们用了多少个品牌的手机？我想运营商都不知道，我们知道，有300多个品牌，7000多个型号。没有任何一个国家或者是市场它的终端以及手机互联网、无线行业是这么复杂的。而且这7000多个型号里面有非常多的所谓的水货，从不同地区运进来的，它的版本、它的软件、它的浏览器版本、WiFi跟中国的完全不一样。这么复杂的环境里，当然也是一个很庞大的用户数的基数，这种环境下我们竞争出来了，我们必须每天面对这些问题。印度的环境很类似于中国，但绝对没有中国复杂。他们的机型、终端这些方面，日本和美国在市面上流通的了不起十几个品牌，100个机型没了，那样的市场大部分都是运营商补贴在卖手机的。但中国在终端上是比较开放的市场。我相信在大部分的亚太区的国家都比较类似中国这样的方式，虽然没有这么复杂，市场不那么巨大。我相信我们的平台、系统和经验可以更良好的移植到非日韩的亚太国家去。大家觉得美国公司的技术很牛，这个是很难比较的，但是不是合适是很重要的，还有脑袋里装的观念，他们怎么看世界、怎么看亚太区的。我相信从中国出来的有竞争力的手机广告平台公司在亚太区会更有竞争力。

    Q：这也是您在国际市场上的核心竞争力吧？

    A：还有这五年培育出来的很多的战略伙伴，我相信也是非常重要的。我们可以借助他们的资源进入我们想要进入的市场。我们对技术、产品、平台的投资，我们对伙伴关系的投资不一定只用在一个市场，应该是规模化的。无论是同业还是在中国的新创公司，或者是已经很有规模的互联网公司应该都有这样的思考了，必须要走出去。