财务的三大报表是用数据指标来为企业做体检。遗憾的是，今天很多中小企业的老板和管理者没有数据思维，只有文科思维，靠的是拍脑袋、凭感觉，喜欢说大话、讲空话。我们有过多次类似的经历：很多老板给我们讲述的和我们看到的财务报表完全相反，他们自以为企业经营得很好，而我们看完他的报表却心惊胆战。这也说明：唯有数据才是最真实、最客观、最科学的，才能真正一针见血地指出问题。

图9—2 科学决策的三面魔镜

因此，做企业不能用文科思维，从第一天成立企业开始，注册资本金、房租、水电费用、工资、奖金、原材料费用……所有的一切都是钱，都是数据。所以，全世界的企业都是用一套财务规则来衡量企业经营的好坏。企业家和管理者必须了解企业的游戏规则，因为没有经营高手会听你的形容词，其在数据面前是苍白无力的。德鲁克讲过一句名言：只有数字的管理才是科学的管理。

在行动教育，每个月必须召开一次财务报表分析会。董事长、财务总监和各业务线高管必须坐下来，认真仔细地分析三大报表，并通过这三面魔镜不断反省：自己在哪里做错了决策？企业或部门亏损了吗？库存增加了吗？应收账款增加了吗？固定资产变大了吗？现金流是否健康？……甚至，集团会要求每一个事业部、每一家分公司都必须做出自己的三大报表。只有管理者看懂了三大报表的逻辑，明白什么是对的、什么是错的，才能通过财务报表中的果去追查病因，及时诊断：什么产品该做，什么产品不该做？什么客户该做，什么客户不该做？什么团队该做，什么团队不该做？成本该如何控制？……

如果大家感兴趣，那么可以查阅一下行动教育的报表——收入和利润不错，几乎没有库存、没有应收账款、没有借款，账上储备了十几亿元的现金。虽然公司投资了一栋教学楼，但是，与公司的资产规模相比，固定资产所占的比例控制得非常小。而且我们算过一笔账，相比在五星级酒店开课，自建教学大楼每年可以节省900万元的成本，服务品质还能大幅提升。因此，如果管理者能够看懂财务的三面魔镜，就可以及时控制经营风险，做出最科学的决策。

企业必须有一位优秀的财务总监。很多人都羡慕刘备找到了诸葛亮，诸葛亮是什么角色？他是刘备的首席财务官。尤其是如果你的公司未来要上市，要对接资本，那么必须找一个有上市公司工作经历的财务总监。否则，你可能会走很多弯路，无意识地踩中许多坑。而一个上市公司的财务总监能够理解资本市场的规则，了解企业运营的游戏规则，他知道以终为始，明白如何反推回去，避免企业走弯路。

因此，财务总监一定要强，要深度理解三大报表背后的游戏规则。一位优秀的财务总监，不仅能每个月准确地做出三大报表，还能对报表进行深度加工，把其中的关键找出来。比如，利润表还可以进一步细分，分解为三大收入指标和八大运营成本指标……这些深加工的报表可以帮助管理层透过数据看到本质。如果企业能够以每个月的财务分析会议为抓手，训练企业家和高管看财务报表的能力，让每个管理者越看越懂、越看越精、越看越熟，那么最终所有管理者都能熟练运用这三面魔镜，做出科学的决策——什么时候左转？什么时候右转？什么时候加速？什么时候刹车？

从本质上看，财务是业务的投影。企业中的一切决策，最终都汇聚到了这三大报表之中。企业家和管理者要透过数据看到本质，就必须让每个管理者都具备财务思维，让每个管理者将财务管理当作必备的元能力来培养。

行动教育-加速企业成为第一

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