黄芳，现任中国联通广信区分公司总经理。从业多年，她深耕通信市场一线，历经多岗位历练沉淀，练就扎实的市场运营、政企项目攻坚与团队综合管理能力。作为基层经营管理者，面对分公司发展滞缓、各项经营指标全市排名靠后的严峻困境，她主动扛起发展重任，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，推动业务规模、数字化创新、团队综合实力全方位提质跃升，先后斩获优秀基层管理者、经营攻坚先进个人、行业拓展先锋、市场发展突出贡献者、人才培育先进个人等多项荣誉，以实打实的经营业绩、过硬的管理成效彰显基层通信从业者敢闯敢干、争先创优的进取风采。

靶向攻坚深耕市场，经营发展实现跨越式提升

面对业务增长短板、市场拓展乏力等突出问题，黄芳全面复盘经营薄弱环节，深挖发展滞后核心症结，结合广信区域市场实际量身制定分层分类攻坚举措，统筹公众、商企、创新三大业务板块协同发力、同步突破。

深耕公众基础市场，持续优化线下渠道布局，加速传统渠道转型升级，把农村乡镇、校园优质市场作为核心增量阵地，常态化搭建户外展销、上门服务等线下营销场景，稳固用户基本盘。在她统筹推进下，分公司移网、宽带新增业务量稳居全市前列，农村、校园两大板块营收持续稳步增长，成为稳定营收的基本盘。

聚焦商企政企增量赛道，细化市场片区责任划分，配齐专业化营服攻坚队伍，统一规范全流程标准化营销服务体系，传统商企存量业务稳步上扬；专门组建算网、5G 专网专项攻坚小组，精准对接本地医疗、工矿等重点行业数字化转型需求，主动抢抓各类公开招投标项目，先后落地多个千万级数字化转型项目，项目中标数量、中标金额、中标率均位居全市前列。

经过持续不懈攻坚，分公司整体营收实现大幅攀升，联网、算网创新业务增速领跑全区同层级单位，算网项目签约规模取得历史性突破，彻底扭转长期经营落后的被动局面，经营成绩多次获得上级公司通报表彰。

文化暖心双向发力，锻造能打善战专业队伍

黄芳坚持业务发展与团队建设两手抓、同步推进，依托企业文化浸润、暖心员工关怀、实战化技能培育三重举措，持续激发团队内生动力。常态化组织企业文化宣讲、业务专题培训，升级完善内部文化宣传阵地，引导全体员工树立争先发展意识，全面提升全员综合业务素养。

做实做细员工暖心服务，持续优化办公、外勤后勤保障，常态化落实生日慰问、一线驻点走访、困难员工帮扶等暖心举措，定期与员工谈心交流，及时疏导工作压力、回应合理诉求，大幅提升全员归属感、团队凝聚力。

创新推行 “以战代训”“骨干传帮带” 特色人才培养模式，把市场拓客、政企项目洽谈、数字化方案落地作为实战练兵主战场，安排业务骨干一对一结对帮扶青年员工快速成长；固定开展周度业务复盘、月度技能比武交流，在内部营造比学赶超、争先创优的浓厚干事氛围。在这套管理机制推动下，团队整体工作效能、全员绩效提升幅度位列全市前列，她分管经营团队多次获评市级优秀经营集体。

坚守实干担当本色，笃行奋进赋能企业高质量发展

多年一线多岗位的实战经历，淬炼出黄芳迎难而上、务实笃行、敢啃硬骨头的工作作风。作为分公司主要负责人，她始终冲锋业务攻坚最前沿，主动下沉乡镇、园区、企业一线实地调研，直面市场拓展、项目落地过程中的各类堵点、难点问题，以钉钉子精神逐项梳理、逐项破解，不回避难题、不畏惧挑战。

短短数年间，她带领团队实现从经营落后到全线争先的跨越式转变，交出营收规模、用户增量、数字化创新项目多点开花的亮眼成绩单，打造出一支凝聚力强、执行力足、能打硬仗的专业化通信服务队伍。一系列沉甸甸的荣誉，是上级单位对她履职成效的高度认可。长期以来，黄芳始终扎根市场一线、坚守攻坚前沿，以永不懈怠的奋斗姿态扎根通信基层，是推动区域通信数字化高质量发展的先进典型。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，她将继续保持饱满干事热情与务实工作作风，带领全体员工踔厉奋发、勇毅前行，持续抢抓数字经济发展机遇，为企业更高质量、更可持续的发展持续贡献全部力量。

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