近日，荣事达2026冰洗护新品发布暨财富峰会在合肥召开。本次峰会以“国货焕新 聚势财生”为主题，面向全国经销商系统阐述了荣事达在当前市场环境下的战略判断与业务部署。荣事达方面提出，在行业存量竞争日趋明显的背景下，企业将围绕“差异化攻坚”与“提效破局”两条主线推进业务发展，力求在巩固既有优势的同时开拓新的增长空间。

峰会现场，荣事达智家总裁章荣中发表主题演讲并表示，尽管家电行业整体处于调整周期，但国货认知的回归、下沉市场的消费结构升级、智能物联技术的深化应用以及渠道形态的多元化，均为企业提供了结构性机会。经过近年来的内部效率优化与能力积累，荣事达已具备相应的体系化应对能力。此次提出的“突围”策略，实质上是一套覆盖产业、品牌、产品、渠道、服务、组织等多维度的系统性升级方案，旨在构建从制造端到消费端的全价值链协同能力。

产业硬核布局，筑牢竞争根基

荣事达以合肥长丰基地为核心，构建了辐射全国、链接全球的智能制造产业版图，形成了“一核多园、协同发展”的空间格局。在核心技术层面，荣事达构建了“AI智能健康洗护”与“智能健康养鲜”两大技术矩阵，累计斩获百项专利，产品获国际羊毛绿标、国家级健康安全认证等权威背书，技术壁垒持续加固。

品牌三位一体精准定位，内容传播有效穿透

荣事达着力构建“三位一体”的品牌定位体系，以“健康智慧家”为核心主张，进阶为场景化生活方案的深度提供者，将品牌认知从单品竞争升维至家庭健康生态的全新赛道。这一品牌设计，既根植于荣事达自1993年创牌以来所积累的深厚国民认知与制造积淀，又以“健康智慧家”的场景化战略视角，精准对接当代消费者对品质生活与智能体验的升级需求，推动品牌实现从“认知沉淀”到“价值焕新”的战略跃迁。

品牌传播层面，荣事达依托GEO优化与AI赋能，持续输出高品质内容，零门槛赋能经销商开展本地传播。同时，在微信、视频号、抖音、小红书等平台推进本地化矩阵布局，培育KOC/KOS自媒体矩阵，推动品牌自传播与流量自引流。资源投放直达县乡，通过多样化品牌活动精准触达，将线上流量导入终端门店，实现品效合一。

产品聚力，“矛尖盾厚”双轨并行，价值制胜

在产品策略层面，荣事达提出了“矛尖盾厚”的双轨思路。“矛尖”一端，以大容积超薄洗滚筒、旋瀑洗波轮、巨能冻冰箱等流量型产品巩固大众市场份额，其中XQG120-39DHQ滚筒洗衣机已通过首批轻洗涤性能产品认证，对生活中常见的油脂、色素、胶黏和吸附类污渍具有行业领先的强效清理功能；“盾厚”一端，通过AI超氧柔护洗烘套装、智能衣物干洗护理机、GS全域养鲜冰箱等技术型精品，在健康洗烘护、超薄嵌入、深冷保鲜等细分应用场景中建立差异化竞争力。其中，AI超氧洗滚筒洗衣机XQG100-56DHQPE已通过健康安全特色产品认证，除菌率达到99.99%。

智能衣物干洗护理机则创新性地将轻干洗、热泵柔烘和蒸汽护理功能三合一，拥有96项国家专利，其中包含23项发明专利。

渠道攻坚，全域深耕，三大动销IP实效击穿

渠道与终端升级是策略落地的关键战场。荣事达提出以县域标杆旗舰店、OMO新零售网点、乡镇网格化网点、工程与异业渠道为四大核心支柱，拓展村级合伙人、邮政供销社、社区团购等多元触点，实现下沉市场无死角触达。

动销层面，荣事达打造三大常态化活动IP：“国货换新开盘会”“国货以旧换新乡村行”“荣事达智能家电赶集日”，以“月月有活动、场场盯销量”的节奏高频驱动终端动销。同时推进统一SI形象标准化出样与场景化体验区建设，以终端视觉吸引力驱动进店转化。

锻造终端特种兵，构筑厂商共同体

荣事达提出打造集产品培训、终端售卖、流量转化、服务增值、资源整合五大能力于一体的“终端特种兵”作战单元，推动一线人员从传统“销售员”升级为复合型“经营者”。同时，推行厂商深度绑定的协同机制，联合拓店、操盘与复盘，将厂家角色定位为客户“并肩冲锋的战友”。这一理念与荣事达多年来践行的“双创平台+合伙人制+事业部制”一脉相承，旨在构筑利益共同体，并在内部核心业务人员与核心经销商两个层面同步深化落地。执行上，目标拆解到人、到岗、到网点，实施周追踪、月复盘、月考核的刚性管理，优胜劣汰，确保策略高效落地。

服务增值，从售后终点到二次销售起点

在此次峰会上，荣事达宣布洗衣机DD直驱电机和冰箱变频压缩机10年包修政策，以超长包修承诺构筑终端成交的核心“武器”。同时，荣事达全面放开清洗保养、延保服务、旧机回收三大增值业务，推动经销商从传统销售商向综合运营服务商转型，将服务链条由售后环节延伸至用户全生命周期。服务不是售后的终点，而是二次销售的起点。

业内人士指出，在家电行业从增量扩张转向存量运营的背景下，企业竞争正从单一价格博弈转向系统能力的综合较量。荣事达此次提出的六维升级策略，反映出其在下行周期中进行系统性投入的战略定力，这或将成为其在激烈竞争中稳健发展的关键路径。

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责任编辑：kj005

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