作为核心领头人的最后一块拼图，彭锦洲确定加入之后，fiil耳机进入了快车道。缤特力中国研发中心的几位重要前员工也被他的互联网产品传播模式说服，技术团队成型。
打造中国版Beats
fiil耳机的模式和Beats很像，在发展路径上也大量地借鉴了Beats的经验。
Beats的创始人Jimmy Iovine与Dr. Dre分别是知名唱片制作人和说唱音乐教父，在美国黑人音乐成为重要文化要素的时候，两位创始人本身就是Beats最好的产品标签，在吸引年轻群体时有着天然的优势。
汪峰和摇滚乐在中国的地位，虽然比不上Dr. Dre和黑人音乐在美国的地位，但是摇滚在中国也同样带着叛逆、潮流的标签，汪峰也是话题性和国民性兼具的音乐人，有自己稳定的粉丝群体。但近一两年汪峰由于被过度消费所带来的负面标签，也给这个项目带来了额外的风险。
对Beats而言，魔声的代工也十分关键，耳机的高品质得到保障之后，才有可能讲好一个品牌的故事。
彭锦洲告诉腾讯科技，fiil耳机在找代工厂商的时候，也只考虑了那些给国外大牌耳机代工的工厂，例如丰达、富士高、易力声、美律、得泰等等，谈的过程很艰难，这些厂商之前几乎都没有给国内耳机做代工的先例，但是fiil耳机最终还是拿下了其中一家。
“跟代工厂沟通的过程，其实和投资人沟通很像，你不可能用现有的产量说服他，只能用前景打动他。fiil的优势是，小米和荣耀模式给传统厂商震动很大，所以他们能很快地理解fiil耳机的互联网模式。加上我们团队的背景，让它们愿意做一次风投式的押宝。”彭锦洲表示。
目前fiil耳机团队成员在40人左右，分布在苏州、北京和深圳。苏州团队是耳机和声学的研发团队，深圳团队有10多位团队成员固定长期驻守代工厂，和代工厂团队一起做供应链管理，北京团队则主要是负责互联网app的开发。
除了耳机外，fiil团队也想做流媒体播放和音乐社交的探索。而流媒体也是Beats正在做的事情。
彭锦洲说，汪峰和fiil团队的所有成员的目标都是慢慢把fiil耳机做成一种文化标签和生活方式，品牌的创立上，fiil也会向Beats学习一些经验，例如发挥音乐圈、娱乐圈和体育圈等名人的明星效应等等。
Fiil还希望能够研发一些类似麒麟芯片的技术，树立国产耳机品牌的创新标签。而大圣归来的爆发，证明了目前国内对于国产品牌的技术创新其实是处于渴求状态。
靠什么赚钱？
“fiil耳机面向的群体是热爱音乐或者有音乐特长的大众音乐人，这个群体对质量的要求也比较高。”
对于fiil的商业模式，彭锦洲表示，目前而言，硬件的营收会是收入的主要来源。fiil耳机没有打算走低价路线，定位轻奢。作为fiil耳机的重点对标产品，Beats耳机在2013年的销售额就达到了10亿美元。
fiil耳机销量目标是10万以上。如果首批销量能达到几十万台的量级，硬件方面就已经有了几个亿的销售额。
“即便极端情况，耳机销量没有预计的高，我也并不是非常担心。耳机和手机不一样，手机更新换代的太快了，耳机相对慢一些，好的耳机销售周期是很长的。”彭锦洲认为。
另外流媒体也是fiil耳机生态链的重要一环。至于音乐社交如果成功，所带来的用户量商业变现，彭锦洲表示也会做一些探索。
在中国版权不断收紧和正规化的大背景下，不少业内人士都认为音乐硬件与流媒体服务绑定的形式，或许能帮助加快向音乐付费时代过渡。汪峰声称，将艺人以股东、合伙人的身份签署，恐怕也是为未来的流媒体做准备。
根据国际唱片业协会（IFPI）在《2015年数字音乐报告》显示，目前Spotify、Deezer等知名流媒体订阅服务商拥有近4100万全球付费用户和1亿的活跃免费用户。2014年，这些付费订阅用户为唱片公司创造了超过16亿美元的收入。
另外，fiil团队告诉腾讯科技，希望未来能对耳机进行区间模块化定制，设立线下体验店，对用户的耳朵左右平衡、音量接受程度、喜好等等做声音的个性化定制。目前fiil正在和南京大学深圳研究院进行探讨，但真正立项最早也要在明年年底。
