关健
9月8日晚上10点多，穿一件黑色T恤的联想集团董事长兼CEO杨元庆，携公司高管一同乘船夜游黄浦江，心情大好，毫无疲态。
就在当天傍晚，一场酷似T台秀的联想秋季新品发布会在上海举行，数款笔记本、智能手机、可穿戴设备等新成员在镁光灯下亮相，似乎预示着联想转型的魄力和前景。
“公司已经度过了最困难的时候，接下来还要蜕几层皮，但我对未来很有信心。”杨元庆说。在去年接连并购了IBMx86服务器和摩托罗拉移动业务后，联想经历了一段整合阵痛期，这也体现在近期的公司财报上。一方面，联想在企业级服务领域入局尚不深；另一方面，如果照搬摩托罗拉原先的运营方式，居高不下的成本也会让联想吃不消。整装后再爬坡迫在眉睫。
在杨元庆看来，这两年国内智能手机市场过热了，“忽悠”的多，成功的少，华为算一个成功样本。这其中万变不离其宗的规律是，踏实做技术和产品，别光瞄着已近饱和的国内市场。
待到明年，国内消费者将对联想旗下手机品牌有一个清晰的认识，Lenovo品牌捆绑运营商渠道，Moto品牌占领公开市场。届时，Lenovo和Moto的整合将真正完成，合并产品线。精简产品线将成为联想接下来的大方向之一。
“忽悠的多，成功的少”
PC、移动业务（手机、平板、可穿戴设备）、企业级业务（服务器、云计算），在联想集团业务的“三驾马车”中，尽管早早确立了PC的全球霸主地位，但PC市场整体呈下滑趋势，摆脱利润对PC业务的过度依赖，拓展企业级和移动互联网，杨元庆在等待另外两匹马的成长壮大。
8日晚发布的一系列新品中，智能手机、手表等移动设备成了主角。比如，国内第一款搭载AndroidWear的新一代Moto360智能手表，定位于高端商务手机的MotoXStyle。此外，像“充电15分钟即可满足8小时日常使用”的手机涡轮快充技术，Moto在手机业内的首个熄屏语音唤醒功能等一批新技术，也亮出了几手“独门秘籍”。
移动业务的整合在艰难蜕皮。当年从谷歌手中买下亏损的摩托罗拉移动时，联想面对的是一个成本怪圈。尽管Moto手机的毛利率在20%以上，看起来是个不错的成绩，但其费用率比毛利率还高。在杨元庆看来，如果沿用摩托罗拉原先的运营方式会让联想吃不消，而改用联想中国团队，可以节省8亿美元的成本。
节流仍在继续。今年8月，联想宣布在全球裁员3200人，其中大多为摩托罗拉员工。“在美国要裁一个人要花不少钱。”杨元庆称，全球裁员算下来要花六七个亿美元的成本。
眼下，手机行业的打法无非是两套，要么低成本冲量；要么靠创新刷增值价值。在杨元庆眼中，国产手机市场这两年过热了，但踏实做产品做技术的少，“忽悠”的多，华为算是一个成功样本。行业最终会回到靠产品创引导的方向上来，这也是联想手机不断推新的根本。
“羊毛出在猪身上的模式靠不住。”杨元庆否定了那些靠成本价赚取用户、再借海量用户变现的思路。长远地，他也并不看好手机行业中靠话费补贴的模式，在美国，亚马逊和谷歌也曾尝试过这种方式，但现在都停下来了。“没有创新动力，最后只能被运营商牵着鼻子走。”
“眼光别只瞄着国内”
对于联想移动业务的整合速度，杨元庆是心急的。按照设想，联想将在明年完成Lenovo和Moto的整合，合并手机产品线，并针对不同市场主推不同的品牌，比如俄罗斯对Lenovo的认知度较高，就以Lenovo品牌出现；而Moto手机在拉美消费者心中印象深刻，就用Moto去打当时市场。
