总体来看，苹果会从VR的各种玩法中来做智能机的创新，布局VR的同时避免让iOS生态圈边缘化，与之融为一体，并推出VR内容生产平台吸引开发者，同时整合硬件产业链。
其实我们还会发现、就是其他的企业研发VR就是要做好VR产品或者内容，或者为自身的软件布局开路。比如facebook、腾讯等企业。facebook想打造的是VR在硬件 内容 应用商店分发 社交的生态圈，腾讯做VR想依托自身的用户优势，做VR内容与渠道的分发老大，开拓游戏领域的盈利布局。
那么对于苹果来说，iPhone销量事关苹果的生死存亡，做不做VR对苹果意不重要，重要的是怎么让VR概念带动iPhone的销量，也就是说将VR功能嫁接移植到iPhone的体验中，与iPhone结合，延缓iPhone的衰老，为其续命。
苹果的VR布局有点慢了，在技术上与品牌认知上可能会丧失优势
但很显然，苹果的VR布局有点慢了，在技术上与品牌认知上可能会丧失优势，比如说，目前PC VR 头显大部分采用的都是 Oculus DK1 开源的算法，眼镜盒子产品的标准多数来自 Gear VR 的模型。也就是，某种程度上，facebook、三星、索尼等厂商正在确定行业标准与品牌优势地位。
虽然说头盔显示、视频算法、压缩、传输、稳定算法等技术点目前存在不少难点，但当facebook、谷歌、索尼等大玩家从技术上不断推动手势交互技术成熟、行业标准确定，VR内容的充实的时候，迟钝与观望的苹果恐怕在天时地利人和等条件缺失的情况下，错失风口与品牌先发优势。
苹果玩跨界，要让VR与iPhone擦出火花
另外就是，VR产业布局很容易忽略掉的就是产品的应用场景。在这些应用场景里目前市场需要什么类型的产品，用户的挑剔不仅会针对产品的做工是否够精致，而是来自于应用场景是否够充分。用户可以每天低头看手机，但应该还是接受不了每天低头带着头盔看手机。所以说，VR与智能手机的结合，苹果应该考虑的iPhone用户的移动场景属性以及如何定位。
生态系统的打法是否适合VR还不明朗，但苹果或面临其他巨头对产业链供应商的争夺
目前，以Oculus、三星、索尼为代表的VR公司都希望跟微软、谷歌和苹果平起平坐，都在想着如何制定各自的行业标准，从而统治全球市场，接入VR内容供应商与硬件制造商为已所用，所以它们并非单纯以出售产品为目标。其次是，VR市场与手机市场并不是重叠的市场，而且目前正处于发展阶段，整合产业链的难度大大提升，各家厂商均有各自的资源供应，都在盘算着利益最大化，所以，基于VR产业布局采用生态系统的打法，苹果或面临其他巨头对产业链供应商的争夺。
苹果在VR市场如果没有足够的技术与产品能力以及供货渠道，VR内容生产商与资源供应商可能就不会倒向苹果的平台。另外，VR的应用场景非常广泛，它的主要应用场景并不在于与手机产品相结合的玩法，因此，VR产业链可能会有更多的选择与发展方向，这也对苹果造成了难题。
虽然谷歌、微软、Facebook、索尼、三星、AMD、GoPro等国际企业在这一领域已经耕耘较长时间，技术更加成熟，苹果目前虽然有低调布局，希望等到市场成熟再一举出手整合产业链，但很显然，目前的VR市场与当初的智能手机市场有着本质不同，各方都想着做生态，布局平台战略。苹果想想当年那样顺利整合整个产业链来为已所用，可能并不是那么容易。
总的来说，VR的新玩法嫁接到iPhone上，会产生新的亮点，也可能是iPhone的续命丸，但对于苹果来说，它面临的整合难题超过了智能手机行业，现在的竞争对手其应变与快速反应能力也已经远远超过了当初手机行业的诺基亚，但我们不能否认苹果的软硬结合生态、用户、品牌优势依然是其他厂商望尘莫及，这是苹果发力VR产业的想象空间所在。以VR为基础的交互体验技术已经逐渐成为业界公认的下一代人与数据交互的第一媒介，在很多人看来可能会取代智能手机。
苹果布局VR可能还是沿袭智能手机的打法策略，也就是说先观望，等市场规模膨胀阶段再推出用户体验极佳的产品。但VR产业与智能手机市场有着本质的不同，前面说到它的应用场景并不在手机上，很可能的情况是，VR产业成熟的时候，可能其发展的方向与用户需求的方向都已经变了，竞争对手也已经占据风口占领了用户心智，慢了，可能就迟了，苹果借助VR为iPhone 续命的梦想，也可能也会因迟迟观望而错失风口难成现实。
