事实上，柳传志下一步的挑战更艰巨，未来，柳传志主要精力将专注于联想集团的母公司联想控股的业务，通过购建新的核心运营资产，推动联想控股在2014-2016年成功上市，并实现其更大的跨越式发展。

    “杨元庆是联想真正的主人，如果我对他们没有充分的信心和部署，我不会辞去现在的职务。”柳传志在财报会如此说道。柳传志表示：“元庆对个人电脑行业有着精深的理解、部署和极强的决策力。不仅如此，元庆在2004-2009年期间曾担任联想集团董事局主席，得到了极大历练，同时又在这两年更趋成熟，在董事会中有很高的威信，已经完全有能力集董事长和CEO于一身，领导一个国际化公司。”虽然身份变了，但对于自己一手创立的联想集团，柳传志还是会继续关注。

    对于最近两年时间内的表现，柳传志谦虚地为自己打分98.95分，而给了杨元庆99.99的分数。联想这两年的发展，尤其是这两个季度的表现，才是柳传志真正放心的根本原因。在中国这个全球最大的个人电脑市场，联想继续扩大了领先优势，实现了超出大市10%的增长速度，并且运营利润同比提升了35%，获得了增长和盈利的双丰收。

    而在中国以外的新兴市场，联想同比增长了38%，是市场增速的3倍多，市场份额达到了8%的历史新高。在欧美等成熟市场，联想的经营利润比去年同期增加了近两倍，并且在所有区域都实现了盈利。

    在刚刚过去的短短两个季度里，联想连上了两个新台阶，先后超越了宏碁(微博)和戴尔，从全球排名第四到第三，再到第一次迈上全球第二的位置。

    柳传志放心地卸任了，将联想的大旗交到了少帅杨元庆手中。

    深化“双拳”战略

    联想已连续8个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快的增速，对于杨元庆来说，如何继续保持联想的高速增长，如何面对移动互联网的未来，挑战仍然很大。

    9月底，杨元庆在面对时代周报记者的采访时提到，联想“保卫和进攻”的双拳战略执行有力，这是联想能够不断进步的核心原因。下一步，联想会继续深化双拳战略，即一方面“保卫” 中国业务和全球企业客户业务， 另一方面“进攻”新兴市场和全球交易型业务市场。这一战略的推出和执行，使得联想业绩迅速扭亏为盈。未来联想会继续对双拳战略予以有效执行，两个拳头齐出驱动联想战车的再次快速前进。

    “双拳战略的有效执行，让联想不仅保持了中国业务的强劲增长和良好盈利水平，而且新兴市场成为新的增长引擎， 成熟市场成为利润引擎， 推动公司获得全面、 均衡的增长。”杨元庆对时代周报记者如此说。 此外，联想继续加大了对研究开发的投入以推动创新能力的提升，并继续推动了业务模式的完善和运营效率的提升。

    柳传志之所以放心地卸任，对联想未来布局的清晰规划也是一个重要原因。柳传志说道：“未来联想要吃两碗饭，一碗是当前的台式机、笔记本业务，下一碗就是移动互联业务，也就是乐Phone、乐Pad等新型产品。”

    杨元庆也表示：“现在，我们必须继续专注于持续发展个人电脑核心业务并同时扩张到移动互联网新领域。”目前，联想已经从公司的组织结构上，作出了重大的调整。今年1月，联想宣布正式成立移动互联和数字家庭业务集团(MIDH)，原来负责联想全球PC产品的刘军，100%转到这个移动互联的新业务上来。