独特的双业务模式一直是联想的另一项核心竞争力，通过端到端的紧密整合，联想能更加快速地满足关系型客户和交易型客户的不同需求。随着联想垂直整合能力的进一步加强，联想将能够更好地支持双业务模式。前不久，联想与仁宝成立了以生产笔记本电脑为主的合资公司，就是这个策略的进一步落实。

    另一方面，多元化的团队、强有力的全球文化、业务模式和创新同样是联想继续要坚持的基因。联想是最为多元化的全球化企业之一，联想最高管理层来自五湖四海，最近，宏碁前任CEO兰奇成为联想的顾问，索尼公司前董事长出井伸之加入了联想董事会。

    在采访中，负责全球供应链的联想集团高级副总裁Gerry Smith表示，“文化是联想最核心的价值观。”联想已经建立起了一套基于主人翁精神，统一而强大的企业文化。“说到做到，尽心尽力”，作为一名外籍高管，加盟联想7年的Gerry已经非常认同联想的企业文化。

    杨元庆时代的联想集团，战略布局已经非常清楚，剩下的就是如何稳健地前行。

    三年争全球PC老大

    在这次联想LEC会议上，联想的高管们话语之间透露出了对未来的信心。

    联想集团高级副总裁、成熟市场总裁Milko van Duijl说道：“我们上个季度的出货量超过了1000万台，宏碁是850万台，超越了戴尔100万台。我们与惠普(微博)之间的差距逐渐缩小，并且我们逐渐增长。所以，我认为在接下来的三年里，我们将非常有机会成为全球第一大PC厂商。”

    联想已经开始“坐二望一”，而且此刻全球PC老大惠普正面临一系列众所周知的动荡。8月底惠普慌不择路地自曝要“拆分PC业务”时，有关联想会成为收购方之一的种种传闻。虽然前不久惠普正式宣布，不会拆分PC业务，但竞争对手的慌乱无疑给了联想更大的信心，如同在第二季度财报会议上杨元庆的自信：“竞争对手如果犯错的话，(成为全球第一名的)时间会更短，而且对手一定会犯错。”

    不只是信心，联想事实上也在各方面做着充分的准备，一定要做到全球PC市场第一名。Gerry在谈到与惠普的竞争时，他说道：“联想现在在制造战略上逐渐提高我们自有工厂的比例，从外包的制造向自有工厂的制造转移。我们还推出了创新委员会的部门，我们推出了一个季度之内收到了850多条创新的想法。这些都是推动我们业务持续改善的源泉。”

    此外，在供应链环节上，联想在成本、质量、现金流以及交付等方面，持续通过西格玛推动卓越运作，并且继续推动更好的客户体验，打造一个突破性的、全新的供应链交付方式。

    事实上，当下PC产业越来越成熟的时刻，PC行业的竞争已经越发成为供应链的竞争，尤其是世界各地灾难不断，日本海啸、泰国洪水都在影响PC领域的竞争。据Gerry表示，联想已经在供应环节“武装到了牙齿”，因为“元庆亲自出面与供应厂商面谈、互动”。

    PC领域全方位的竞争，联想已经准备充分。虽然PC行业的利润在下降，但PC是联想发展的基础，对亚洲制造企业而言，争取做大PC产业规模仍有其现实意义。

    在未来的产品战略上，联想人对移动互联和数字家庭业务也颇具信心。联想集团高级副总裁、产品集团总裁Peter Hortensius说道：“联想的乐Pad产品是基于Android的开放系统，这样一个开放系统也给了我们一个机会，能够有成千上万种的应用开发。在智能手机市场，事实证明基(微博)于一种工业标准系统的智能手机，最终赢了苹果自己系统的手机。我们认为，历史是站在我们这一边的，最终我们的Pad产品会赢过iPad。”

(来源:时代周报)