正如我所说，我们是一家全球性的公司。世界范围内我们有7家办公室。其中三家在VR和 AR领域有投资。我们希望能尽可能扩张，在这些公司中取得领导地位。
Freeman:你目前也在Magic Leap工作。你最近投资了Owlchemy Labs（注：代表作《Job Simulator》），这是家很棒的公司。推进行业发展的公司目前正在快速发展。你对这些公司的风投们思考这些机会有什么建议？你认为天使投资人和早期投资者应如何思考将要收购或IPO 的公司？
Tapalaga:我们以两种不同的方式看待世界。我们看待高端和低端的方式有点不同。就低端来说，我们更有野心。团队是任何投资中最重要的部分。但我们同时也希望能见到真正的技术领导。这比你想象的要更稀有一些。我们希望目前市场上出现的和人们期待的AR和VR的未来远景能够相匹配。
这些平台的未来发展将不受限制，成为真正的无线产品。对这个行业来说这是很自然的趋势。为了使其不止是主机，而是一个积累平台，这就必须是可移动的。每个人都喜欢使用智能手机的那个比喻，假如你离开家五公里，你会回去拿你的手机吗？为了使这种情景发生，它必须是可移动的，对风投来说考虑这个很重要。
“下一个硬件的广阔领域是眼球追踪”
Freeman:你们已经表明你们在发展硬件上没有问题。你们将推进硬件发展。有没有其他领域是你们正在寻找机会的？传感器？位置追踪？为了使其成为可移动的，我们需要全面的位置追踪。有没有在座各位投资者应该考虑的其他硬件领域？
Tapalaga:硬件总是很有趣的。非常烧钱。既费时间更费钱。哪怕是小小的成功，你也需要许多许多钱。硬件很难做。当我们考虑硬件投资时，我会考虑，硬件是该公司的核心竞争力吗？在许多案例中，最终还是归结于软件。这就不值那么多钱。你如何进行资本化以及如何促进公司发展，这才是真正有意义的。
我们谈到建立像NextVR这样的全线业务公司。假如有一天你是一家软件技术公司，有许多钱投资在硬件上，对并购产生了影响。
当我们考虑这些投资领域的时候，我们总是想知道，你是否在解决一个真正的问题。是不是真的有一个亟待解决的问题？不要带着解决办法去寻找问题。确定你将解决一个问题，确定有一个真正地市场，然后再建立起这个业务。
尤其是当我考虑VR的时候，我认为有一个问题正在显现，并且帮助表达了VR的真实体验。需要解决的是像内容发展以及工具这样的问题，还有那些能够促进VR交互和导航的东西。这些问题是目前主要解决的问题，这也是需要更多强大硬件的领域。
到未来，下一个硬件的广阔领域就是眼球追踪。只要眼球追踪成为硬件的标准，使用数量将增长——找到真正独特的VR使用案列，使平台变成真正地移动计算环境，你的所有细节都储存在上面。只要我们看到眼球追踪纳入移动头显设备，那一切就将真正有趣起来。
