我们很有信心，在下面一个节假日到来的时候，我们要进一步提升我们的销量。刘军现在准备好，至少一个月要出50万台的规模。我们相信，我们会成为中国市场上一个主力军，我们会成为我们主要竞争对手强有力的竞争者。谢谢。

    提问：首先请问柳总一个问题。我们知道世界500强企业，其实在CEO卸任之后，对于领袖层搭班子的传承会有一套机制，您在这一块儿探索出自己 的一套特色，不知道对于联想后期建班子的方法论上有什么样的传承。第二个问题问一下元庆，我们看到千元平板和智能策略，相对于其他PC来说是比较激进的。 但是早期的PC走规模化的路线，相对于苹果在走高端路线，未来我们是不是也要向价值链高端转移，现在只是一个过度，或者比较务实的策略？谢谢。

    柳传志：对于我来说你所讲的继承的问题，我继承问题的路线是巴菲特的路线，巴菲特说他把他的遗嘱提前宣布出来，然后是可以进行修正的，他说他三 年一调整。为什么要提前宣布出来？为的是让这些人配合在一起工作的时候，可以看到他配合的好还是不好，领头的人领导强还是不强。机会到时候一调整，并没有 简单说一定就是这样，不变了。

    有一种说法，一定要到最后的时候宣布谁负责继承接班。那个方式我觉得不好，如果后面有矛盾的话，全压在了接班人的身上，这种做法其实不合适。我们现在的做法已经做了，现在感觉非常之好。

    杨元庆：关于平板或者智能手机，移动互联的产品策略我刚才已经讲了。我们其实并不是说走的低端的路线，这个不全面，应该说我们是多机种的策略， 多产品的策略，高中低端全面覆盖的策略，非常大程度上依赖于我们在中国开发成本比较低的优势，做到更加全面的覆盖。对于我们赢得更多平板电脑和智能手机的 市场我们是有信心的。

    我要特别强调，为什么对平板电脑、智能手机我们这么重视？因为他是联想更全面战略的一部分。我们相信，其实平板电脑也好，智能手机也好，未来的智能电视也好，将来它都是传统PC一个自然的延伸，我们可以把所有这四类产品都总称为延展以后的PC，或者个人电脑新的家族，它们都是计算的设备，它们都是互联网的终端。但是，尺寸大小不一样，从最小的智能手机到平板电脑，到电脑，再到最大屏幕的电视。当然，每个人用它的时候不一样，应用可能也不一样。我们认为这是我们业务一个自然的延展，这也是我们的能力所在。同时，我们未来的发展会充分的考虑，怎么样让这四块屏幕能够共享信息，能够协同发展，这是我们 着力开发这些技术的方向。我们对此领域非常重视，我们也对今后赢得市场非常有信心。谢谢。

    主持人：谢谢柳总、谢谢元庆，由于时间原因，我们进入最后一个问题。

    提问：我想请问元庆，现在联想已经是全球PC第二，惠普决定不拆分他PC部门，联想有没有一个预计，什么时候会更上一步？除了中国市场主场优势之外，联想更上一步会在什么其他方向着重发力？谢谢。

    杨元庆：成为这个行业里领导型的厂商当然是我们的愿景，是我们的目标。当然我说的领导厂商不仅仅是说排名上的领导厂商，包括技术创新，受尊重程 度，这些方面领导型的厂商。我们并没有具体的哪一天登上第一位的具体时间表，但是我相信如果我们竞争对手多犯一点错误，我们登顶的时间更快一些，但是那些 迟早的事。

    主持人：谢谢所有媒体朋友的提问，联想集团2011/12财年第二季度业绩发布会，到此结束。非常感谢大家参加今天的发布会，谢谢大家！