【IT168 资讯】市场上流传着这样一句话：有一个好的商业模式(Business Model)，成功就有了一半的保证。
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务(输出变量)，具有自己能复制但不被别人复制的特性。
纵观当前市场，竞争的最高境界往往是商业模式的竞争。当企业能够根据自身的资源和技术优势进行组织结构的重塑，创新发展战略，最终改变商业模式，那么这家企业在行业内就具备了举足轻重的地位，这也是企业将自身的竞争优势最大化的重要一步。
传统的商业模式通俗的说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
相对于传统模式，创新型商业模式追求“客户价值最大化”：
第一，注重从客户的角度。从根本上思考企业行为，视角更为外向和开放，从客户需求出发，根据客户需求考虑如何有效满足它。
第二，服务内容、方式、组织形态等多方面创新变化。如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。
第三，提供全新的产品或服务。企业效率提高、成本降低，多个要素同时变化，竞争者难以模仿，从而给企业带来战略性竞争优势。
随着互联网、云计算技术的发展，人们的信息化生活逐渐从封闭、单一走向开放、智能，正迈向协同处理、信息智能的时代。智能化的信息系统作为新技术融合的产物，为人们带来了更便捷、高效、安全、和谐的生活的同时，也为商业模式创新提供了新架构。
互联网＋时代，六大商业模式架构
“互联网＋”时代，企业最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链，主要分为六种商业模式。
模式一：工具＋社群＋商业
互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时亦将分散的需求聚拢在一个平台上，形成新的共同需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，成为流量的入口;社群是关系属性，可以沉淀流量;商业是交易属性，可以变现流量价值。三者融合，形成了新的商业模式架构。
比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过渡到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
模式二：长尾型
长尾概念由《连线》杂志前主编克里斯·安德森提出，这个概念描述了从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的市场销售理念转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。
