好活2.0商业模型
专注线下服务
好活平台创立于2015年，隶属于北京众志好活科技有限公司。
谈及好活平台的创业初衷，好活CEO朱江表示，创办好活一方面是帮助企业解决用工问题，另一方面，是想提高蓝领(师傅)的收入，愿更多的蓝领(师傅)收入超过白领。
据朱江介绍，在好活创立之前，其团队曾为一些国有企业、传统公司做过一线人员调度系统，当时主要是为了提高一线人员的工作效率，让他们可以少跑些路，多赚些钱。在企业做调研时发现，线下这个行业非常传统，劳动生产率很低。随着国家经济结构调整，一些企业任务量不饱和，一线员工的收入明显减少，但是却有了很多碎片化时间。
“当时我就想能不能做这么一套系统，把线下的这些碎片化时间更好的调度起来，能够企业共享跨界合作。这就是做好活这个平台的一个目标：线下服务的众包平台。”朱江表示。好活要做的就是将“有活没人”和“有活有人”的企业进行大数据匹配，让企业精准对接。
“好活”平台让企业实现跨界合作，并完成发活、接单、执行、审核、结算一体化管理。这些服务让企业打破了线下服务不透明、线下团队信息不对称的困局，实现线下服务互联网化。
与市场上的竞品相比，好活平台专注于做垂直的线下服务。一方面，好活平台所发布的活儿，都是经过标准化的。以前的执行行业，干完了就干完了，没有办法检查完成质量。任务标准化以后，通过手机APP自动生成的表单，发活企业可以通过平台实时检查推广的信息，包括人员的位置、现场照片、地理位置等。让质量可控。另一方面，对整个过程进行了管控。发活接活团队都是经过严格审核的，不是随便哪家企业都能接活。
朱江也透露，“平台目前碰到的最大难题，就是企业审核标准不清晰。比如发完一个活儿，发活方它都不知道该怎么审。我们所做的工作，就是找到这活儿里面几个关键的点，帮助发活的企业把这些标准化出来。下面干活的企业才能按照这个标准去干。这就需要我们对所处市场有非常深刻的了解。”
鉴于此，目前好活平台主要做几类业务：线下APP的推广、微信公众号的推广、以及一些到店业务的推广，如POS机，微信支付、支付宝支付等一些大公司支付产品的推广等。未来随着平台的发展，入驻企业的增多，平台的功能将会更加完善。
朱江表示，线下服务是一个巨大的市场，光O2O线下的市场规模就有5000多个亿，还不包括传统的行业。“就好比滴滴专注于把出行干好，我们就专注于把线下服务做好。”
SaaS2.0 众包切分B2B市场蛋糕
国家信息中心发布数据显示，2015年我国分享经济规模约为1.95万亿元，参与分享经济活动人数已经超过5亿人;预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年市场规模占GDP比重将达10%以上。未来10年中国分享经济领域有望出现5至10家巨无霸平台型企业。
虽然分享经济未来潜力巨大，不过朱江也指出，如今做众包的企业很多，但90%以上的企业都集中在C2C领域，“C2C很热，但趋于饱和且竞争激烈，烧钱烧得也很厉害。”
朱江认为，目前，分享经济主要活跃在交通、住房 、教育、医疗家政金融等与人们生活相关的服务业领域。未来将迅速渗透到基础设施、能源、农业、制造等更多生产性领域。“初级的分享经济主体是人与人，而升级版的分享经济主体是企业和企业。”他认为，未来市场的风向将转向B2B企业级市场。
