最近半年我们上市的公司，或者即将上市的公司，比如说58同城，去哪，这些公司都是新做起来的，而且他们都创造了很高的价值。如果大家看到平台级的机会，或者通用级的机会已经变得很挤了，从坏的角度来讲，会逼着我们所有的移动开发者，真正往移动互联网的深水区会推进，更深入、更线下、更好的地方推进，而这些领域是那些平台公司不会真正涉足的，这些领域在互联网时代已经证明了能出十几个，或者更多的十亿美金的公司。而到移动互联网领域，因为移动互联网能进入更多的行业、更多的领域，移动互联网在垂直领域和深水区，可以创造十几个十亿公司，甚至更多。
从好的角度来讲，正是因为以前先行的公司和那些巨头，已经把数量平台搭得很好，社交平台搭得很好，基础设施，各种各样的东西都搭得很好了，反而为我们进入深水区打好了非常非常好的基础。
上市公司他们的创始人，我跟他们都是很好的朋友，他们的共同特征是什么？比如说这几个上市公司他们创业和起步的时候都非常依赖搜索引擎，如果没有搜索引擎他们能做成这样的样子吗？不可能。对所有移动领域的创业者来说，反而是最大的利好，因为他们已经把所有的东西搭得很好了，因为他们已经把市场教育好了，因为他们已经把各种各样的难题都解决好了，我们反而可以非常轻松，非常容易的安安心心在这上面，构建一个真正好的能挣钱的生意。
从今年往后看，我们做移动互联网有什么更深入的地方可以做？垂直工具、垂直社区、O2O，这些就是我认为在接下来两三年新进入移动互联网是一个非常非常好的机会。
垂直包括两部分，一部分是垂直人群，一部分是身份垂直需求。虽然这些平台名公司很强，但是他们具体到特定的人群，比如说儿童、青少年、学生、商务人士、甚至更小众一点的，比如爱好者、同性恋，你能想到各种各样的人群，他们真正内在的需求还没有被服务好。从细分需求的角度来讲，我举的四个互联网公司上市的例子，就是做垂直细分需求的例子，吃喝玩乐、旅游、教育、汽车、房产等等的需求，到现在为止还是非常非常的空白。想要做这块，是有径可寻的。做好互联网公司，有几个要点：
第一，当然是要跳到一个垂直里面去，真正把需求理清。
第二，你能做出很好的、让用户反馈回来、有高黏度的产品。
第三，你要非常玩得转整个移动互联网的体系。当年互联网那套做法，你搞定一个用户需求，然后我做了一个根据他们的需求做出一个产品，我搞定搜索引擎，我特别会做门户，我把用户从大平台里导到垂直平台里，我把用户都留住，让他们产生交易，产生收入，这就是当年互联网做垂直的做法。
放到移动互联网里面，虽然很多的东西变了，比如流量平台，已经不是搜索引擎能获得的，流量平台可能会变成应用商店、微信这些垂直平台，但本质上这些做法都没变。
所有的垂直公司真正崛起的时间，正是从2005、2006年开始，正是这些大众的流量平台已经成熟和奠基的开始。所以现在开始做这个东西是最好的时机。
再来看O2O，手机可以渗透到各种各样的小的商户。从另外一端来说，非常多的消费群体，以前互联网不能覆盖的，移动互联网也非常容易覆盖，消费端都能完成的形成一个闭环或者形成一个交易。
O2O是移动互联网里巨大的机会。如何做？有两点：
第一个平台模式，利用移动互联网，把非常零散的供应商，通过手机移动互联网，对他们来说一个手机，一个数据套餐，就能整合到你的平台上，通过你的软件和平台，规范他们的流程，标准化服务，然后再接到非常大的流量平台上去，高效促进效益。这套做法在过去一年里，嘀嘀打车已经做到了。再往后的话，实际上远远不只这些模式，任何的个人，或者是中小服务业者，都能用同样的模式把他们组织起来，直接向用户服务。虽然你组织一堆代驾司机，你组织一堆摄影师，你直接提供服务，绕开中间环节，比如那些影楼、调度中心，实际上都是不需要的。O2O的公司可以通过他们，直接把个人服务业者和消费者直接打通。这个领域里面，除了这三个例子，接下来有几十个，甚至上百个，无论是巨大的还是小的领域都可以做。
第二是B2C模式，你自己整合服务，自己组织业务，寻找供应商把自己的东西提供出来。比第一种来说，我只做中介平台，这个里面你要做更多的事情。你要把线下的各种各样的房产、旅游项目，各种各样的门票组合成非常好的（英语），通过移动互联网把它售卖给所有的终端用户，他们重要的业务就是做短途的，两三天之内的周边游，近郊游这样的市场。这跟做平台来说可以干更多的事，得把资源整合起来，自己打包，自己再提供给用户，但是可以提供更高的服务质量，企业也可以获得更高的毛利。
