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创新工场联合创始人汪华:2013年中国移动互联网进入深入区(3)

2013-11-13 11:52:18      参与评论()条

    这家公司在短短一年时间内,就从完全没有销售额,到现在年销售额可以上亿,甚至上几个亿的规模,这个发展速度对于传统的做旅游,都是不可思议的发展速度。

    再下一个机会,是企业应用,尤其是中小企业的应用。其实说起中小企业的服务,在互联网年代一直是非常头疼的一个难题。销售成本特别高,知识层面又特别高,钱又收不回来,除了卖软件以外也没有更大的上升空间。所有的问题到了移动互联网的年代都会有更大的不同。

    第一最大的不同,就是廉价的网络和廉价的设备,一台安卓手机几百块钱,一个数据套餐几十块钱,对于商业用户来讲这是一个前所未有的便宜设备。这么便宜的移动设备和网络,实际上就是最大的不同点。

    第二点,这些设备,这些网络使用起来特别简单,互联网的服务、SaaS服务、远程支持、这些东西甚至可以简单到你都不需要派销售人员,客户自己就能找到你,安装上你,自己就能把它运行起来。这造成很多的事情就是革命性的,易操作,低成本等等加在一起,就会让中小企业服务变成非常非常巨大的市场。

    我们已经投资了几家公司,在快销、保险、医药领域做移动销售人员的管理,或者是培训的,有在房产中介方面提供解决方案,也有在中小店家、商超做系统解决方案的,甚至在没有销售人员的情况下,就完成了上万家的商品覆盖,供有效商户,甚至是几十万的销售人员使用。而且在这后面,除了他们的收费和潜在未来的前景,除了直接去收服务费和软件费,或者月付费,他们还整合了大量的数据,他们可以在上面做更高层次的服务,不仅仅是收软件服务费。

    我们有不少家与软件结合的公司,比如说医疗领域,我们有糖护士,可以测血糖。我个人感觉,如果是一个创业公司做硬件,要么做一个小而美的市场,就是毛利非常非常高,比如说单价可以达到几千块钱,要么就做一个巨大的市场,这个市场是非常成熟的,甚至有上亿级的销量,千万不要做介于两者之间的东西,既不挣钱,量也不是很大的东西。

    在具体实施过程中有几个建议:

    第一,我建议不管你做软件结合,基础还是硬件。我看过太多的团队,在软硬件结合里面,对硬件供应链这块,实际上太低估了--找一个设计团队就可以解决了,实际上不是这样的;只要写好软件,其他的事花钱就可以解决,其实不是这样。

    软件结合一定要想好硬件这些事其实非常关键。你做软件结合,硬件的团队一定要强大。

    第二,最好不要当铁人。你不可能做铁人三项,你做好一项就行了,其他的两项能解决解决,能借助资源就借助资源。

    第三,虽然硬件是基础,但是创业公司不要用太前沿的东西。无论是你的软硬结合,你的创新不是要体现在真正硬件的创新上,不要在一个没有完全成熟的市场,比如像眼镜这类的市场,在续航、操作系统各方面都没有得到保证的情况下,就去做。其实创业公司并不适合做这样的一件事情。像苹果,他们都是整合现在最成熟的硬件,最成熟的技术,在软的方面做一些创新,然后再把它打到一个成熟的消费市场里去。

    第四,软件结合,小而美。硬件本身一定要挣钱,做大市场,硬件本身要打平。千万不要被自己忽悠了,我软件可以赚很多很多钱,苹果和小米挣钱的也是硬件,硬件赔起钱来是无底洞。

    移动云的事就不用说了,最大的一块就是手机游戏。去年刚开始手机游戏几乎每个人看好。到现在为止手机游戏热得不行。现在开发者觉得手机游戏流量很难拿,怎么办?这个领域离真正的成熟还差得太远,手机游戏还有一个好处,新人永远能出来。我们在10年的时候,我们就说这个市场是一个百亿美金的市场,而现在离那个点还远得很,现在市面上还没有真正出现几亿人民币的产品,所以从各种角度来讲,这个事情还可以做,只是大家别光抄现在成功的游戏。

    我们现在的人群是在互联网时代长大的一代年轻人,他们精神上极度依赖互联网。在日本和韩国有一类人群叫草食男,他们现在不买奢侈品,也不买车子,也不买房子,甚至交女朋友也没有兴趣,他们每月最大的兴趣是收入的30%都花在各种精神满足上、游戏上、动漫上、各种各样的支付服务上、付费服务上、虚拟物品购买上,是他们三分之一的收入,游戏是手机上随时随地精神满足的第一波。

    当今互联网时代除了有游戏以外,移动互联网能做到的,远远不只游戏,远远不只91和58。

    移动互联网要进入深水区,这会跟很多垂直、传统、线下结合。有两种可能,一种可能性是互联网的人士做这件事,另外是线下的人来做这件事。我更看好一个互联网的人去做传统的这些事,把这些事做成了,而不是传统的人去学会互联网。

    但是互联网的人要把这件事做成了,最大的困难,就是以前大家在互联网上太轻,太虚拟。以前可能只要两个人坐在办公室里,把这件事做完就行了。但是真正要进入深水区,这么轻的事情是不够的,你得跳进去,真正跳到行业里面去,把你自己原来做互联网的这件事给忘了,真正把传统的事都搞清楚,然后再回想起来你是做互联网的,再想想你怎么重塑这件事情。

    最后再说一下我们的创新工场,我们创新工场投资特点,第一,我们专注于早期投资,从种子轮、天使轮和A轮,从几百万人民币到几百万美金的项目。我们投资的项目,不仅仅只投早期,我们会一直从这个项目里面支持下去。比如我们现在有的项目,已经是几亿美金估值了,甚至几千万我们也会继续跟下去,无论从资金、人员、战略上,我们都会给我们投资的公司。

    第二,我们非常的专注,我们投资是产业链,我们投一个领域的时候,我们会上中游和下游都投了,这样我们投资的公司,会形成一个非常好的大家庭。我们到现在为止,移动互联网项目里,我们已经投了50多个公司,已经有10多家千万级别以上的,有2、3家达到上亿级别的用户。我们所有的合作都是非常非常紧密的。如果我们只投了一家公司,他不是只得到一个公司,他是加入了一个大家庭。

    我们的经济规模也是足够的,我们现在有三期基金,沃勒基金规模加在一起超过5亿美金,30亿人民币,这才能支持我们真正的把一个领域,一个行业投深,这也能真正支持,如果一个被我们投资的公司,真正的得到产业链级别的支持。谢谢。

(责任编辑:CT008)
 
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