所以现在大家都在朝着这个趋势发展，都在从关注安全问题，转向考虑到如何做应用，如何管理应用。
黑莓的鼎盛期
我们回顾一下黑霉，黑霉在美国他们的规模是430亿，有30%的市场份额，因为他们的企业应用是非常好用的，并且有三个组成部分：
第一，云服务，你可以把一些东西装在云上，比如做SAS，或者即插即用，企业的数据能够保证安全。
第二是通信，最重要的应用就是邮件。邮件使得人们能够随时随地来工作，而且用这个设备就可以。
第三部分，就是优化的设备，它有着非常好的键盘，并且是非常安全的，这是企业可以用，并且用得非常好的，这是黑霉的故事。
但是黑霉后来失败了，9年前我和乔布斯一起吃饭，他说我们苹果也要和黑霉竞争，他们当时甚至有60%的市场份额，一年设备的出货量有几百万台，但是那时候乔布斯就说，这家公司十年以后肯定会完蛋的。为什么呢？他十年前就说，他说他们忽略了IT的消费化，他们并不支持多操作系统，并不支持多应用，并且他们也没有一个好的开发者网络。
企业需要什么
企业现在需要什么呢？他们需要一个完整的企业应用，能够给他们带来很好的投资回报。首先要有一个移动云架构，世界上每一家公司，都必须要有一个很好的方式来保证数据的安全，并且扩大其规模，以保证随时随地他们的数据都是安全的。并且他们需要有一个非常棒的移动应用，这个应用可以是水平的应用，每一个员工都需要应用，他们和垂直应用是不一样的。因为垂直应用可能是专门为某一个目的而做的。
每一家公司都会有特殊的数据，也有自己的工作方式，但是数据必须要移动化，并且云必须要能够管理设备，管理内容，管理应用，并且它能够做出后台及服务的用户体验，并且能够创造起很好的应用环境。
设备是一个双赢的结构，因为它能够在IT消费化的过程当中，它一方面能够让员工去用，但是仍然属于公司的。所以这就意味着作为公司你可以操作，但是你本人也可以在这里面装一些游戏，数据、照片，但是两类东西是分开的，这点不用担心。有人说我们企业的高管不知道如何充分利用移动的技术，他们需要一个指导，就像当初黑霉那个时代一样，杜邦最大的公司之一，他说移动必须要是双赢的，必须对IT和用户来说，都能够提供好的解决方案，这是关键的事情。
太平洋保险他们用了几万个联想的乐Pad，他们用的都是我们的软件，用的我们企业商店，用的我们的应用，他们很多的业务流程，可能原来用9天才能处理完，但是现在9小时就搞定了。
思科也是世界上最大的科技公司之一，他们也在用我们的企业应用商店，他们用户的生产率增长了一倍。
基本上现在很多的公司都在用我们的软件，一个iPad小的应用使他们销售增加了30%。原因是年轻人非常喜欢这种触摸的技术，通过触摸他们了解到一些信息，能够找到他们想要的护肤品。这个是iPad的效果。这些都是非常了不起的一些应用软件，这是一个寻宝的游戏，你可以看到，你要找到的产品在世界哪个地方销售，你可以在自己的城市当中，找到一个橱窗或者是柜台，你拿起电话，慢慢的这些图片就展示出来像真实生活当中一样。
我们还是非常关注中国的，我们认为中国肯定是未来的机会。我们在这里跟你们工作，我们有150个工程师在中国，而且也积极的投入在我们的APP开发当中，我们可以进行本地化的设置和建造，我们有自己本地的云，同时又几万的用户他们想要买你的应用，想要使用你的应用，这都是我们在中国的情况。
接下来我请William Wei，他会跟大家分享一些演讲内容，我就站在这边。
William Wei的演讲
William Wei：讲到中国，我第一次看到创毅公司的负责人的时候，他的创始人，一切发生得都非常快，企业的软件和未来的服务是未来的方向。所以我们进行了一个内部孵化器，它颠覆了我们在美国的体验，在本地完全的落地。我们现在是跟IBM一起，跟大公司竞争。
在美国有一些小的公司被收购之后，他们声称自己是移动互联网，其实不是的，我们是要做一些示范项目，在每次示范项目之中，我们都要根据我们的工程师和我们本地化的能力，快速的打造出简单部署的一个平台。其实不是一年，要部署的是两个星期就可以部署完毕。
大家看一下，上投摩根找到我们来了解我们战略和移动互联网的发展，所以我们建立了联系。不仅是要改变的是更加成熟的IOI，他们想提升自己的投资回报率，我们跟他们讲到移动互联网的解决方案，以及自己互联网的应用商店，这都是针对上投摩根所开发的应用，可以直接的下载，有些在苹果的应用当中。
