杜家滨
潘奋图
江湖还在，但已经没有飞虎乐购的传说，倾注着“代工之王”富士康电商梦想的飞虎乐购如今已沦为彻彻底底的“非著名电商”。时下境遇之零落，与当年郭台铭进军电商时的雄心壮志相去太远。
三四年前，为解决在代工业务上面临的瓶颈，郭台铭开始为富士康谋划一条打通工厂与消费者的通道。2010年，富士康“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的宏伟构想，正式浮出水面。
在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”；以“赛博数码”广场为主体的IT卖场；以超市为载体的“敢闯数码”；以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。
2010年前后，作为富士康全渠道体系中唯一的网上渠道，郭台铭希望飞虎乐购能够实现“从代工到线上国美”的梦想。其时，郭台铭邀请了曾在微软、思科、新蛋任中国区总裁并颇具传奇色彩的杜家滨加盟。大资本玩家和著名操盘手的结合，似乎要导演一场大戏。
然而，郭台铭没想到的是，杜家滨没能把飞虎乐购打造成“线上国美”，反而陷入内讧与管理混乱中，仅仅对外开放3年后，就几乎在内忧外患之中摇摇欲坠。除不时传出的关闭流言外，流量排名网站alexa的排名也许能说明一点问题。据公开资料，3月份其在中文网站排在第4293名，与主要同行根本不在一个段位上。
顺便提一句，今年3月富士康与麦德龙合资的万得城电器，也已关闭在上海的所有7家门店。
飞虎乐购的摇摇欲坠也许不能仅仅将问题完全归咎于其自身。郭台铭最大失误，是给飞虎乐购注入了太多代工厂的基因—将代工厂的投资、管理、运营模式套用在一个电商企业之上。这些带给飞虎乐购怎样的影响？飞虎乐购是怎样在内讧与管理混乱中走到现在这一步的？
两虎相争
“2011年夏天，田给过我电话，意思好像是要我告诉他，我走是因为杜总的原因，但我强调，离职是个人发展原因，和杜总没关系。”王强(化名)现在是国内某一线知名电商副总裁，他说，这个诡异的电话是他离开飞虎乐购后，时任飞虎乐购总经理、他的前上司田志尧打过来的。
“飞虎乐购的致命伤就在于内耗，田志尧跟杜家滨矛盾越来越深，导致内耗，导致运营效率越来越低，经营也难以为继。很多人看到这样混乱的局面也就离开了。”王强称。
2011年，国内电商的竞争进入了白热化阶段，京东、当当等主流电商各种价格战、营销战层出不穷，起步较晚、投入较少、野心却最大的飞虎乐购本应专心应对外部竞争，但是此时，以田志尧为首的“原富士康员工”一派，与以董事长杜家滨为首的“外聘派”却卷入了内部权力斗争中。
所谓“外聘派”就是以杜家滨为首，从外部招聘、挖角来的员工。杜家滨是台湾人，曾经在1994年3月出任美国微软公司北京代表处总经理、微软(中国)有限公司总裁、思科中国网络技术有限公司总裁。
在IT业浸淫多年的杜家滨后来转战电商行业，任新蛋中国区总裁。新蛋一位现任高管告诉《环球企业家》，“在新蛋期间，他很勤奋，经常亲历亲为在一线学习。而且对下属员工和蔼，作为领导，总体还算不错的。”
2010年前后，杜家滨受郭台铭邀请，从新蛋来到飞虎乐购，并带来一批员工，形成一个自己的圈子。
“与富士康调来的领导、中层相比，杜家滨与社会招聘、挖角来的人还是比较懂电子商务的。”飞虎乐购多名离职员工均表达了类似的看法。
当时，王强就是从一家知名电商被挖角到飞虎乐购的，“我们这些从外部挖去的人，福利薪酬还不错，但发展空间十分有限，很多位置都被老富士康人占好了，这些人没有搞过电商，所以我们很恼火，感觉是我们在教他们做事，但却被他们领导着。”
梁志毅(化名)曾任飞虎乐购的商务主管，他说，挖角员工薪酬高于从富士康各部门调来的员工，富士康一派员工对此积怨颇多，“但薪酬落差只是一个小问题，最关键的是，两大派系在经营理念上大相径庭。”
