主动洞察：重视客户回馈，主动掌握需求，着重于通过大数据分析甚至是认知运算分析，预测可能的业务需求，并且主动提供服务。
轻资产运营：轻资产运营让财务保持弹性，从“采购资产”转为“采购服务”，确保IT部门成为服务整合者，满足内部与外部客户对信息服务的需求。
常江强调，“五大思维相辅相成，让IT成为业务创新的引擎，用IT即服务的理念支撑创新引擎。”
新思维的实现需要五大新方法
数字化转型是当下热门的话题，究竟什么才是真正的数字化转型?要从企业运营、管理、生产等多方面进行全面的数字化。所以有了新思维，还要有方法论来提供支撑。即架构混合化、资源动态化、管理自动化、开发敏捷化和服务模块化。
常江提到，“一是架构的混合化，是从传统端到端的架构变成混合式的架构到越来越复杂的混合式架构;二是资源的动态化，业务需要提供快速的资源响应;三是管理自动化，从传统的模块化定制的方式如何实现自动化的运营管理;四是开发敏捷化，怎样用敏捷化的开发方式，能够快速让业务部门得到服务的能力;五是服务模块化，只有模块化的服务体系，才能够更快的去进行服务能力的转换。”
中国“火炬手”企业CIO将成长更快
在这份调研报告中，来自中国的企业CIO所占比重不大，据介绍大中华区有139位CIO参与调查。袁以拓指出，“他们认为产业融合，无所不在的办公场所，业务连续性需求，还有分享经济是大中华区CIO比较重视的。”
同时调查也显示，大中华区的CIO更重视利用新技术来满足新的需求，更重视来自于企业外部的创新，在中国针对传统的业务整合、运营，以及合作伙伴也高于全球。
袁以拓认为，“中国有后发优势，没有全球经济的包袱，所以同样对于创新、对于跨界、对于CIO的新思维，中国CIO的成长会更快。”
