引入自有品牌，提高商品价值服务
无论线上电商还是线下门店，商品始终是零售行业的命脉。如何持续为消费者提供高品质、高价值的商品，也是1号店与沃尔玛共同关注的问题。在未来零售峰会上，严海芸女士以SPRING VALLEY、equate、Great Value、ASDA四个沃尔玛自有品牌的生产与销售过程为例，展示了自有品牌更透明的生产监管体系和更低的中间成本。在未来，这将是1号店与沃尔玛在商品供应上着力的方向之一——透过更多自有品牌的入驻，1号店与沃尔玛将为消费者带来更安全与更实惠的商品。
未来将有越来越多的沃尔玛自有品牌入驻1号店
3C类商品强势布局，消费者先体验后支付
在全球移动互联网大会科技庙会上，1号店重点展示了3C类商品的服务内容与购物场景。这一举动引发了现场媒体与过往游客的关注。一位游客在接受媒体访问时表示：“要买进口零食和进口牛奶，第一个想到的就是去1号店，但没想到现在1号店卖手机也这么方便实惠，看来再换手机要先去1号店比比价了。”
1号店在科技庙会上设立模拟线下手机体验店，吸引众多游客体验
正如消费者所言，在1号店布局3C类商品的过程中，不仅联合品牌商展开新品首发和节日促销等活动形式，1号店还在3月中旬,于沃尔玛上南店开设线下手机体验店，实现了线下体验、现场扫码、线上支付的一体化O2O购物模式，在满足消费者先体验后购买的过程中，大大简化了线下购买与支付的过程。
五位用户在1号店展位留下“全家福”
作为零售行业线上线下融合的先行者，1号店基于一系列创新举措，打造了一幕幕新的购物场景，开辟了零售业态新的格局。在未来，1号店将持续通过采购、仓储、物流、配送等方面的优势整合，以1＋1>2的聚合效应，为消费者提供简单和全方位的购物环境，构筑一个完整的零售服务生态。
