最终，经过激烈的讨论，这次闭门会议达成的原则是：对于城市经理的指挥权，双方市场和团队实力相差悬殊的城市，弱的一方直接并入强的一方;实力势均力敌的城市，采用共存方案，依照商圈或地理位置将区域一分为二。
三天之中，两个团队的管理层一起把所有100多万客户过了一遍，确定了分配原则和方案。客户分配遵循公平规则。举例来说，假如两个销售共同分管一个地区，一人的业绩是200万，另一人的业绩是100万，合并之后就按照三分之二和三分之一的原则分配客户。
| 人事和技术平台的平稳是整合的保障
在新美大的整合过程中，没有出现合并案中常见的大规模人事动荡，这也成为合并顺利进行的基础和保障。合并后，对于冗余的岗位和人员，新美大没有选择裁员，而是向其他事业群转岗进行分流，通过发布内部招聘的方式，几个月的时间有三四千人转到了丽人、结婚、酒店旅游、外卖等集团内部板块。
除此之外，为了保证整体员工的稳定，新美大在内部推出了一项维持队伍稳定的硬性规定：合并之后，不管是美团还是点评的城市经理，在两个月内如果团队离职率超过40%，城市经理将被下岗或降职。
与人事安排同时进行的是后台系统的打通和整合。
去年11月初，原大众点评CTO罗道锋被任命为新美大技术工程及基础数据平台负责人，同时还兼任到店餐饮事业群技术负责人，目的就是打通美团与点评的后台系统。 首先是要确保合并之后整个新美大用户体验不低于合并前的状况，其次才是优化迭代产品以升级体验。
不过，双方系统后台的打通异常复杂。起初，业务分割后，两边对数据指标的定义都不一样，况且还涉及到上万人的结算，挑战很大。据悉，虽然系统的打通目前还没有全部完成，但最困难的时候已经过去了。
在系统整合的过渡期，公司特意设置了两个月的保护期。期间，员工收入按照合并前一段时间的平均值来支付，保证一线销售员工的收入不会因为系统数据融合而受到影响。
德鲁克曾谈到，企业成功合并的几条原因包括：成功的收购必须要建立在企业策略的基础上，而不是只考虑财政策略;两家企业必须建立一个共同的团结核心，比如在市场与营销、技术或者核心优势等方
